Agile Manifesto

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Agile Manifesto Манифест появился в 2001 году из-за необходимости найти точки

Agile Manifesto

Манифест появился в 2001 году из-за необходимости найти точки соприкосновения

между Scrum, экстремальным программированием, Crystal Clear и другими платформами.
Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин договориться о чем-нибудь (о чем угодно). И к их удивлению, они смогли это сделать. Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру.
Слайд 4

Agile Manifesto 1. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной

Agile Manifesto

1. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и

ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
Слайд 5

Agile Manifesto 7. Работающий продукт — основной показатель прогресса. 8. Инвесторы,

Agile Manifesto

7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и

пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Слайд 6

Колонтитул Популярность и применимость сегодня

Колонтитул

Популярность и применимость сегодня

Слайд 7

Колонтитул VUCA-мир SPOD-мир сменился VUCA-миром. SPOD-мир представляет собой устойчивый, предсказуемый, простой

Колонтитул

VUCA-мир

SPOD-мир сменился VUCA-миром.
SPOD-мир представляет собой устойчивый, предсказуемый, простой и определенный

мир: (steady (устойчивый), predictable (предсказуемый), ordinary (простой), definite (определенный). Это мир, существовавший до VUCA-мира.
VUCA-(англоязычная аббревиатура от слов volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность и ambiguilty — неоднозначность, двусмысленность)- мир, который сошел с ума.
Слайд 8

Колонтитул Agile может быть везде Адаптировать принципы Принять, что это только

Колонтитул

Agile может быть везде

Адаптировать принципы
Принять, что это только «философия», а конкретную

реализацию определяет руководитель
Водопад- тоже может быть «гибким», а Scrum- «водопадным»
Интеллектуальная деятельность плохо поддается стандартизации
Слайд 9

Колонтитул Agile может быть везде Для приживления принципов манифеста в России

Колонтитул

Agile может быть везде

Для приживления принципов манифеста в России необходимо:
Создать репутационный

инструмент, который сможет отчасти заменить юридические споры
Изменить законодательство, которое позволит решать споры заказчиков и исполнителей с меньшими затратами