Эволюция ИСУП. (Лекция 2)

Август 5, 2022

Главная
Информатика
Эволюция ИСУП. (Лекция 2)

Содержание

2. Первое поколение ИСУП - разработки 50-70 гг. XX в. на базе больших электронно-вычислительных машин (ЭВМ) Основная
3. Разработки ИСУП, за рубежом, производились компаниями-производителями компьютеров для крупных заказчиков по индивидуальным проектам В СССР первые
4. Проектные решения производились научно-исследовательскими институтами и вычислительными центрами министерств и ведомств Более поздние разработки осуществлялись уже
5. Распространение мини- и персональных компьютеров позволило автоматизировать работу отдельных рабочих мест и значительно расширило область применения
6. Специализированные пакеты прикладных программ (ППП) позволили автоматизировать решение задач различных служб системы управления предприятием От централизованной
7. Первым шагом к решению задачи комплексной автоматизации управления сквозными бизнес-процессами, осуществляемыми несколькими смежными подразделениями системы управления
8. Переход от концепции отдельных АРМ к реализации принципов коллективной работы пользователей по управлению сквозными бизнес-процессами обусловило
9. Построение АСУ на основе архитектуры клиент-сервер позволило обеспечить оптимальное распределение вычислительных функций между серверами и рабочими
10. Развитие технологий репликации и тиражирования данных позволило организовать работу с удаленными подразделениями и филиалами в режиме
11. В настоящее время ИСУП развиваются в направлении все большей интеграции внутренних локальных сетей всех подразделений предприятия
12. РОЛЬ ИСУП В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
13. Автоматизированные информационные системы - неотъемлемая часть инфраструктуры бизнеса Комплекс задач управления предприятием:
14. планирование производственной деятельности; управление закупками, запасами и продажами; управление финансами; управление персоналом; управление затратами; управление проектами;
15. При планировании производственной деятельности средствами ИСУП решаются задачи: составления производственных планов различного; проверки возможности использования планов
16. Детализация планов различного уровня может быть: от видов продукции при решении задач стратегического планирования; до конкретных
17. Средствами ИСУП можно более эффективно управлять финансами предприятия: за счет возможности решения задач составления и контроля
18. Задачи управления персоналом средствами ИСУП решаются на основе функций кадрового учета Кадровый учет: найм и увольнение
19. ИСУП позволяет планировать: повышение квалификации; карьерный рост персонала; эффективно отслеживать условия применения различных форм материального и
20. ИСУП позволяет - эффективно управлять запасами предприятия за счет максимальной детализации учета всех затрат предприятия и
21. Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и технологических проектов могут быть связаны с решением других задач
22. Необходима комплексная автоматизация всей системы управления предприятием Создание ИСУП, позволяющих реализовать все преимущества современных технологий управления,
23. В качестве наиболее общего количественного показателя эффективности инвестиций используется коэффициент возвратности инвестиций ROI (Return of Investments)
24. По данным различных исследований явно выраженный положительный эффект от создания ИСУП, основанных на современных технологиях управления,
25. Только благодаря ИСУП руководство может получить оперативную и достоверную информацию, необходимую для принятия качественных управленческих решений,
26. Основное назначение ИСУП – оперативно предоставлять консолидированную информацию топ-менеджерам предприятия Это позволяет при принятии решений оперировать
27. В стратегию зарубежных предприятий входит развитие ИСУП как элемента инфраструктуры бизнеса, недостаточная эффективность которого со временем
28. Многие руководители российских предприятий недооценивают значение ИСУП как инструмента управления бизнесом Вследствие этого, ИТ на многих
29. Недооценивание значимости ИСУП в управлении бизнесом отрицательно влияет и на развитие инвестиционной деятельности Инвестиционное направление в
30. В настоящее время состояние отечественных предприятий в основном характеризуются наличием устаревших технологий основного производства и высокой
31. Привлечение дополнительных инвестиций не всегда положительно влияет на развитие производства, если не налажено эффективное управление и,
32. Опыт внедрения комплексных систем автоматизации управления на российских предприятиях показывает, что их применение дает эффект уже
33. Комплексную автоматизацию следует внедрять когда число наименований товаров превышает 50-100, а оптовых покупателей - более 50
34. Эффект от ускорения обслуживания клиентов особенно сильно проявляется при реализации товаров с ограниченным сроком годности Учет,
35. Эффект от внедрения компьютерных систем только в части минимизации потерь может быть очень высоким Чем крупнее
36. Существенной экономии оборотных средств можно достичь за счет сокращения страховых запасов ТМЦ Для решения этой задачи
37. Первым направлением оптимизации управления запасами является организация оперативного учета и анализа объема и структуры складских запасов
38. Второе направление совершенствования управления запасами состоит в оптимизации согласования планов закупочной, производственной и сбытовой деятельности Современные
39. Посредством программного обеспечения, основанного на перспективном календарном планировании, можно получить рекомендации по изменению сроков и объемов
40. Это позволяет оптимально планировать закупки, эффективно расходовать оборотные средства При широкой номенклатуре выпускаемой продукции, используемого сырья
41. Дебиторская задолженность, вызванная неплатежами покупателей, является одной из основных проблем управления на большинстве производственных предприятий Поэтому
42. В результате уже на начальном этапе внедрения компьютерной системы создаются нормальные условия для анализа структуры и
43. Это проявляется в возможности классификации дебиторов по различным критериям: величине задолженности; степени платежеспособности; географическому и отраслевому
44. Благодаря развитому аналитическому учету и хранению детализированной информации в базе данных за различные периоды можно определить:
45. Соответствующие данные могут стать основой для выработки решений по организации взаимоотношений с конкретными клиентами
46. Снижение издержек и ускорение оборачиваемости активов, достигаемые за счет развертывания ИСУП, часто позволяют окупить вложения в
48. Скачать презентацию

Слайд 2

Первое поколение ИСУП - разработки 50-70 гг. XX в. на базе

больших электронно-вычислительных машин (ЭВМ)
Основная цель - реализация на ЭВМ наиболее трудоемких и рутинных операций обработки данных

Слайд 3

Разработки ИСУП, за рубежом, производились компаниями-производителями компьютеров для крупных заказчиков по

индивидуальным проектам
В СССР первые разработки по созданию автоматизированных систем управления на базе ЭВМ относятся к началу 60-х гг.

Слайд 4

Проектные решения производились научно-исследовательскими институтами и вычислительными центрами министерств и ведомств
Более

поздние разработки осуществлялись уже непосредственно в рамках создания АСУ конкретных предприятий
На этом этапе задачи на ЭВМ решались разрозненно

Слайд 5

Распространение мини- и персональных компьютеров позволило автоматизировать работу отдельных рабочих мест

и значительно расширило область применения вычислительной техники
Простота эксплуатации, доступность конечному пользователю и возможности настройки под его индивидуальные запросы обеспечили широкое распространение прикладных «офисных» систем автоматизации делопроизводства и развитие электронного документооборота в системах управления предприятиями

Слайд 6

Специализированные пакеты прикладных программ (ППП) позволили автоматизировать решение задач различных служб

системы управления предприятием
От централизованной технологии обработки информации на больших ЭВМ был осуществлен переход к децентрализованной и распределенной технологии с использованием персональных компьютеров непосредственно на рабочих местах персонала управления предприятием

Слайд 7

Первым шагом к решению задачи комплексной автоматизации управления сквозными бизнес-процессами, осуществляемыми

несколькими смежными подразделениями системы управления явилось появление локальных сетей персональных компьютеров и средств их интеграции с большими машинами и мини-ЭВМ

Слайд 8

Переход от концепции отдельных АРМ к реализации принципов коллективной работы пользователей

по управлению сквозными бизнес-процессами обусловило необходимость комплексного подхода к решению совокупности взаимосвязанных задач управления предприятием и требовало разработки новых подходов к автоматизации

Слайд 9

Построение АСУ на основе архитектуры клиент-сервер позволило обеспечить оптимальное распределение вычислительных

функций между серверами и рабочими станциями компьютерных сетей и реализовать масштабные решения, способные обслуживать совместную работу большого числа пользователей

Слайд 10

Развитие технологий репликации и тиражирования данных позволило организовать работу с удаленными

подразделениями и филиалами в режиме дискретной передачи данных

Слайд 11

В настоящее время ИСУП развиваются в направлении все большей интеграции внутренних

локальных сетей всех подразделений предприятия и развития коммуникаций с сетями внешних партнеров через глобальные вычислительные сети и Интернет

Слайд 12

РОЛЬ ИСУП В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Слайд 13

Автоматизированные информационные системы - неотъемлемая часть инфраструктуры бизнеса
Комплекс задач управления предприятием:

Слайд 14

планирование производственной деятельности;
управление закупками, запасами и продажами;
управление финансами;
управление персоналом;
управление затратами;
управление проектами;
проектирование

продукции и технологических процессов.

Слайд 15

При планировании производственной деятельности средствами ИСУП решаются задачи:
составления производственных планов различного;

проверки возможности использования планов при имеющихся производственных мощностях, трудовых и других ресурсов.

Слайд 16

Детализация планов различного уровня может быть:
от видов продукции при решении задач

стратегического планирования;
до конкретных материалов или производственных операций.

Слайд 17

Средствами ИСУП можно более эффективно управлять финансами предприятия:
за счет возможности решения

задач составления и контроля исполнения бюджетов предприятия;
формирования прогнозов движения денежных средств.

Слайд 18

Задачи управления персоналом средствами ИСУП решаются на основе функций кадрового учета
Кадровый

учет:
найм и увольнение персонала;
учет сведений о сотрудниках;
учет рабочего времени;
расчет заработной платы.

Слайд 19

ИСУП позволяет планировать:
повышение квалификации;
карьерный рост персонала;
эффективно отслеживать условия применения различных

форм материального и морального стимулирования.

Слайд 20

ИСУП позволяет - эффективно управлять запасами предприятия за счет максимальной детализации

учета всех затрат предприятия и существенного повышения оперативности калькуляции себестоимости готовой продукции и услуг, которая в свою очередь позволяет обеспечивать условия для совершенствования системы норм и нормативов, оптимизации системы цен и ассортиментной политики предприятия

Слайд 21

Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и технологических проектов могут быть

связаны с решением других задач управления предприятием
ИСУП позволяет вести информацию о:
составе продукции;
технологических маршрутах ее изготовления;
спецификации требований клиентов к разрабатываемой продукции;
точнее оценить затраты.

Слайд 22

Необходима комплексная автоматизация всей системы управления предприятием
Создание ИСУП, позволяющих реализовать все

преимущества современных технологий управления, требует значительных инвестиций

Слайд 23

В качестве наиболее общего количественного показателя эффективности инвестиций используется коэффициент возвратности

инвестиций ROI (Return of Investments)
ROI определяется посредством анализа изменения показателей деятельности предприятия до и после внедрения новых ИТ
Для информационных технологий не существует определенных методов расчета ROI

Слайд 24

По данным различных исследований явно выраженный положительный эффект от создания ИСУП,

основанных на современных технологиях управления, отмечается примерно у 40% предприятий
На большинстве предприятий очевидной взаимосвязи показателей прибыльности и рентабельности с внедрением ИТ не наблюдается

Слайд 25

Только благодаря ИСУП руководство может получить оперативную и достоверную информацию, необходимую

для принятия качественных управленческих решений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия

Слайд 26

Основное назначение ИСУП – оперативно предоставлять консолидированную информацию топ-менеджерам предприятия
Это позволяет

при принятии решений оперировать не приближенными оценками, а точными значениями, либо с высокой достоверностью устанавливать интервалы оцениваемых параметров

Слайд 27

В стратегию зарубежных предприятий входит развитие ИСУП как элемента инфраструктуры бизнеса,

недостаточная эффективность которого со временем приводит к снижению конкурентоспособности предприятия

Слайд 28

Многие руководители российских предприятий недооценивают значение ИСУП как инструмента управления бизнесом
Вследствие

этого, ИТ на многих российских предприятия используются в основном для решения задач учета и подготовки документов

Слайд 29

Недооценивание значимости ИСУП в управлении бизнесом отрицательно влияет и на развитие

инвестиционной деятельности
Инвестиционное направление в России в настоящее время считается одним из неприоритетных

Слайд 30

В настоящее время состояние отечественных предприятий в основном характеризуются наличием устаревших

технологий основного производства и высокой степенью износа основных фондов
Главное направление вложения инвестиций – это обновление основных средств и внедрение новейших технологий производства

Слайд 31

Привлечение дополнительных инвестиций не всегда положительно влияет на развитие производства, если

не налажено эффективное управление и, прежде всего, использование ресурсов
Во многих случаях прежде, чем искать средства для модернизации производства, нужно наладить эффективное управление, необходимым условием которого является внедрение перспективных ИТ

Слайд 32

Опыт внедрения комплексных систем автоматизации управления на российских предприятиях показывает, что

их применение дает эффект уже только за счет сокращения непроизводительных затрат и ускорения оборачиваемости активов
Создание эффективной ИСУП позволяет оперативно готовить и обрабатывать различную сопроводительную документацию
Это означает, что в течение одного и того же временного периода можно обслужить большее число клиентов

Слайд 33

Комплексную автоматизацию следует внедрять когда число наименований товаров превышает 50-100, а

оптовых покупателей - более 50
В таких условиях ручной и слабо автоматизированный учет может привести к резкому снижению оперативности обслуживания покупателей, уменьшению прибыли и даже убыткам
Компьютерные системы позволяют преодолеть эту проблему

Слайд 34

Эффект от ускорения обслуживания клиентов особенно сильно проявляется при реализации товаров

с ограниченным сроком годности
Учет, налаженный на основе применения современных информационных технологий, позволяет существенно уменьшить злоупотребления персонала

Слайд 35

Эффект от внедрения компьютерных систем только в части минимизации потерь может

быть очень высоким
Чем крупнее предприятие, тем более значителен эффект не только в абсолютном, но и в относительном выражении

Слайд 36

Существенной экономии оборотных средств можно достичь за счет сокращения страховых запасов

ТМЦ
Для решения этой задачи необходимы налаженный оперативный учет и точное планирование закупок, рассчитанный в соответствии с производственно-сбытовой программой

Слайд 37

Первым направлением оптимизации управления запасами является организация оперативного учета и анализа

объема и структуры складских запасов
Для этого ИСУП, помимо решения задач учета ТМЦ, должна обеспечить формирование сведений об оборачиваемости товаров и производственных запасов
При постоянном мониторинге этих данных можно своевременно выявлять сверхнормативные и неликвидные запасы

Слайд 38

Второе направление совершенствования управления запасами состоит в оптимизации согласования планов закупочной,

производственной и сбытовой деятельности
Современные компьютерно-ориентированные технологии управления позволяют составлять:
план закупок исходя из заказов покупателей;
производственные планы;
прогнозируемые продажи с учетом имеющихся в наличии запасов и размещенных у поставщиков заказов.

Слайд 39

Посредством программного обеспечения, основанного на перспективном календарном планировании, можно получить рекомендации

по изменению сроков и объемов закупок и поставок для их соответствия графикам принятого плана
При этом компьютерная система обеспечивает гибкое изменение планов в случае возникновения новых или пересмотра старых заказов и автоматически корректирует сроки и объемы закупок

Слайд 40

Это позволяет оптимально планировать закупки, эффективно расходовать оборотные средства
При широкой номенклатуре

выпускаемой продукции, используемого сырья и комплектующих практически невозможно эффективно решать эти задачи без использования компьютерных систем и ведения централизованной информационной базы

Слайд 41

Дебиторская задолженность, вызванная неплатежами покупателей, является одной из основных проблем управления

на большинстве производственных предприятий
Поэтому часто создание ИСУП начинается с автоматизации решения задач аналитического учета и анализа состояния взаиморасчетов с покупателями и заказчиками

Слайд 42

В результате уже на начальном этапе внедрения компьютерной системы создаются нормальные

условия для анализа структуры и динамики изменения дебиторской задолженности предприятия

Слайд 43

Это проявляется в возможности классификации дебиторов по различным критериям:
величине задолженности;
степени платежеспособности;
географическому

и отраслевому признакам;
видам проданных товаров;
предоставленных услуг и т.д.

Слайд 44

Благодаря развитому аналитическому учету и хранению детализированной информации в базе данных

за различные периоды можно определить:
динамику изменения дебиторской задолженности по отдельным предприятиям, их группам;
выделенным по региональным и/или отраслевому признакам;
видам продукции и услуг;
каналам сбыта и т.д.

Слайд 45

Соответствующие данные могут стать основой для выработки решений по организации взаимоотношений

с конкретными клиентами

Слайд 46

Снижение издержек и ускорение оборачиваемости активов, достигаемые за счет развертывания ИСУП,

часто позволяют окупить вложения в информационные технологии уже в первые месяцы их промышленной эксплуатации