Стратегический анализ

Сентябрь 4, 2022

Главная
Информатика
Стратегический анализ

Содержание

2. Понятие стратегического анализа Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды,
3. Цель стратегического анализа Основная цель — формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие
4. Задачи стратегического анализа
5. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей,
6. История стратегического анализа Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и
7. Портфельный анализ Портфельный анализ — это сравнительный стратегический анализ для бизнес-единиц компании, один из этапов в
8. Цель портфельного анализа Цель портфельного анализа – согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов
9. Задачи портфельного анализа согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью обеспечения равновесия между подразделениями, обеспечивающими быструю отдачу,
10. Подходы портфельного анализа Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ); «Дженерал Электрик – МакКинзи» или "экран
11. Виды стратегического анализа Стратегический анализ макроокружения предприятия; Стратегический анализ микроокружения предприятия (отрасли, конкуренции); Общий стратегический анализ
12. Стратегический анализ макроокружения анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях; участие в профессиональных
13. Стратегический анализ микроокружения (отрасли, конкуренции) анализ жизненного цикла отрасли анализ входных и выходных барьеров области; бенчмаркинг
14. Стратегический финансовый анализ подготовка проектируемых финансовых отчетов; прогнозирования по методу процента от продаж; стратегическая оценка финансовых
15. Сегментация объектов финансового анализа
16. Стратегический инвестиционный анализ чистая приведенная стоимость; методы формирования хозяйственного портфеля; методы вариантного анализа; анализ рисков. «Адресами»
17. Анализ принятия стратегических решений матрица выбора главной стратегии; анализ ключевых факторов успеха; методы имитационного моделирования; теория
18. Общий стратегический анализ анализ основных компетенций и возможностей; анализ вектора роста; анализ угроз внешнего окружения и
19. SWOT-aнaлиз SWOT-анализ — метод стратегического планирования для выявления факторов внутренней и внешней среды организации и разделении
20. SPACE-анализ SPACE–анализ – аббревиатура от англ. Strategic Position and Action Evaluation – оценка стратегического положения и
21. Матрица MacKinsey какое из направлений бизнеса следует развивать компании; в каком из направлений компания будет нести
22. Использованные интернет-ресурсы http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/business-economics-and-production-management-411/11277-411-0760 http://studopedia.ru/view_marketing.php?id=7 http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_p/portfolio_analysis/ http://pandia.ru/text/77/22/52811.php http://studopedia.ru/2_31986_tseli-i-zadachi-strategicheskogo-analiza.html http://studopedia.ru/11_107661_strategicheskiy-investitsionniy-analiz.html http://studopedia.ru/6_12865_strategicheskiy-finansoviy-analiz-i-metodi-ego-osushchestvleniya.html http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/ http://life-prog.ru/2_101459_SPACEanaliz.html http://studopedia.ru/11_9381_SPACE--analiz.html http://studopedia.ru/1_105587_strategicheskiy-analiz-ego-znachenie-zadachi-i-funktsii.html http://www.rik-company.ru/strategy_analysis.html
24. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие стратегического анализа
Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных

в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.

Слайд 3

Цель стратегического анализа
Основная цель — формирование понимания ключевых факторов, влияющих на

настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии, поиск факторов стратегического успеха компании.

Слайд 4

Задачи стратегического анализа

Слайд 5

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа
Сравнение намеченных фирмой

ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;
Анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.
Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии — выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Слайд 6

История стратегического анализа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это

время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Слайд 7

Портфельный анализ
Портфельный анализ — это сравнительный стратегический анализ для бизнес-единиц компании, один из

этапов в разработке маркетинговой стратегии, призванный получить в первом приближении рекомендации по приоритетности распределении инвестиционных ресурсов в компании.

Слайд 8

Цель портфельного анализа
Цель портфельного анализа – согласование стратегий и наиболее эффективное использование

имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Слайд 9

Задачи портфельного анализа
согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью обеспечения равновесия между

подразделениями, обеспечивающими быструю отдачу, и подразделениями, которые подготавливают будущее;
портфельный анализ баланса подразделений;
формирование исполнительных задач подразделениям;
распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйствующими подразделениями;
проведение реструктуризации предприятия или отдельных подразделений.

Слайд 10

Подходы портфельного анализа
Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);
«Дженерал Электрик –

МакКинзи» или "экран бизнеса";
Матрица консалтинговой компании Артур Д. Литтл;
«Матрица направленной политики» компании Шелл;
Матрица Ансоффа;
Матрица Абеля.

Слайд 11

Виды стратегического анализа
Стратегический анализ макроокружения предприятия;
Стратегический анализ микроокружения предприятия (отрасли, конкуренции);
Общий

стратегический анализ предприятия;
Анализ принятия стратегических решений;
Стратегический финансовый анализ;
Стратегический инвестиционный анализ.

Слайд 12

Стратегический анализ макроокружения
анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных

изданиях;
участие в профессиональных конференциях;
анализ опыта деятельности фирмы;
изучение мнения сотрудников фирмы;
проведение собраний и обсуждений внутри фирмы.

Слайд 13

Стратегический анализ микроокружения (отрасли, конкуренции)
анализ жизненного цикла отрасли
анализ входных и выходных

барьеров области;
бенчмаркинг
кластерный анализ;
метод сценариев;
имитационное моделирование;
методы экспертных оценок и др.

Слайд 14

Стратегический финансовый анализ
подготовка проектируемых финансовых отчетов;
прогнозирования по методу процента от продаж;
стратегическая

оценка финансовых результатов и финансовых потребностей;
расчет финансовых коэффициентов;
прогнозирование банкротства;
PEST-анализ (маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов.

Слайд 15

Сегментация объектов финансового анализа

Слайд 16

Стратегический инвестиционный анализ
чистая приведенная стоимость;
методы формирования хозяйственного портфеля;
методы вариантного анализа;
анализ рисков.
«Адресами»

инвестирования служат:
реальные объекты (они могут быть материальными и нематериальными);
ценные бумаги;
банковские депозиты.

Слайд 17

Анализ принятия стратегических решений
матрица выбора главной стратегии;
анализ ключевых факторов успеха;
методы имитационного

моделирования;
теория игр;
теория массового обслуживания;
методы сетевого анализа;
методы экспертных оценок;
подготовка стратегического плана.

Слайд 18

Общий стратегический анализ
анализ основных компетенций и возможностей;
анализ вектора роста;
анализ угроз внешнего

окружения и профиля возможностей;
SWOT-aнaлиз
SРАСЕ-анализ
матрица MacKinsey;
PIMS-анализ (анализ воздействия рыночной стратегии на прибыль);
анализ жизненного цикла предприятия;
анализ уязвимости предприятия;
причинно-следственный анализ и др.

Слайд 19

SWOT-aнaлиз
SWOT-анализ — метод стратегического планирования для выявления факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их

на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Слайд 20

SPACE-анализ
SPACE–анализ – аббревиатура от англ. Strategic Position and Action Evaluation – оценка стратегического

положения и действий.
Основные факторы:
финансовая сила предприятия;
конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке;
привлекательность сектора, где действует данное предприятие;
стабильность отрасли, в которой функционирует данное предприятие.

Слайд 21

Матрица MacKinsey
какое из направлений бизнеса следует развивать компании;
в каком из направлений

компания будет нести убытки в долгосрочной перспективе;
какие товары нуждаются в повышении конкурентоспособности;
какие товары являются приоритетными в продвижении и развитии;
как наиболее эффективно распределить ресурсы внутри компании между отделами;
в каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью.

Слайд 22

Использованные интернет-ресурсы
http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/business-economics-and-production-management-411/11277-411-0760
http://studopedia.ru/view_marketing.php?id=7
http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_p/portfolio_analysis/
http://pandia.ru/text/77/22/52811.php
http://studopedia.ru/2_31986_tseli-i-zadachi-strategicheskogo-analiza.html
http://studopedia.ru/11_107661_strategicheskiy-investitsionniy-analiz.html
http://studopedia.ru/6_12865_strategicheskiy-finansoviy-analiz-i-metodi-ego-osushchestvleniya.html
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/
http://life-prog.ru/2_101459_SPACEanaliz.html
http://studopedia.ru/11_9381_SPACE--analiz.html
http://studopedia.ru/1_105587_strategicheskiy-analiz-ego-znachenie-zadachi-i-funktsii.html
http://www.rik-company.ru/strategy_analysis.html

Стратегический анализ

Содержание

Понятие стратегического анализаСтратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных

Цель стратегического анализаОсновная цель — формирование понимания ключевых факторов, влияющих на

Задачи стратегического анализа

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапаСравнение намеченных фирмой

История стратегического анализаСтратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это

Портфельный анализПортфельный анализ — это сравнительный стратегический анализ для бизнес-единиц компании, один из

Цель портфельного анализаЦель портфельного анализа – согласование стратегий и наиболее эффективное использование

Задачи портфельного анализасогласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью обеспечения равновесия между

Подходы портфельного анализаПортфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);«Дженерал Электрик –

Виды стратегического анализаСтратегический анализ макроокружения предприятия;Стратегический анализ микроокружения предприятия (отрасли, конкуренции);Общий

Стратегический анализ макроокруженияанализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных

Стратегический анализ микроокружения (отрасли, конкуренции)анализ жизненного цикла отраслианализ входных и выходных

Стратегический финансовый анализподготовка проектируемых финансовых отчетов;прогнозирования по методу процента от продаж;стратегическая