Стратегическое планирование библиотечной деятельности

Август 9, 2022

Главная
Информатика
Стратегическое планирование библиотечной деятельности

Содержание

2. Важнейшей составляющей современного менеджмента является стратегическое управление, касающееся ключевых сфер библиотечной деятельности
3. Термин стратегическое управление зародился на Западе в 1960-х гг. для того, чтобы провести разграничение между оперативным
4. Планирование – важное средство, с помощью которого обеспечивается единое направление усилий всех структурных подразделений библиотеки, всего
5. План работы любой библиотеки определяет: цели, задачи и основные направления деятельности; тематику, содержание, формы, методы, техники
6. Основными задачами планирования являются: Выявление общественных информационных потребностей населения. Определение направлений дальнейшего развития и совершенствования деятельности
7. Содержанием планирования является определение объемов и видов работ по улучшению фондовых ресурсов, информированию о них потребителей
8. В маркетинговый план развития библиотеки входят следующие моменты: определение миссии, целей и задач; достижение согласия сотрудников
9. Как следует из общих работ по менеджменту, при разработке стратегического плана любой организации самым важным моментом
10. Определение миссии библиотеки практически не отличается от упомянутых положений. В сущности, это краткая формулировка того, что
11. Чересчур общими (и небесспорными) выглядят и многие ценности, определяемые на основе миссии. Так, постулаты типа «клиент
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Важнейшей составляющей современного менеджмента является стратегическое управление, касающееся ключевых сфер библиотечной

деятельности

Слайд 3

Термин стратегическое управление зародился на Западе в 1960-х гг. для того, чтобы провести

разграничение между оперативным и долгосрочным планированием.

Слайд 4

Планирование – важное средство, с помощью которого обеспечивается единое направление усилий

всех структурных подразделений библиотеки, всего персонала для достижения стоящих перед ним целей и решения актуальных задач.

Слайд 5

План работы любой библиотеки определяет:
цели, задачи и основные направления деятельности;
тематику, содержание,

формы, методы, техники и технологии работы библиотеки в целом или данного направления;

Слайд 6

Основными задачами планирования являются:
Выявление общественных информационных потребностей населения.
Определение направлений дальнейшего развития

и совершенствования деятельности библиотеки.

Слайд 7

Содержанием планирования является определение объемов и видов работ по улучшению фондовых

ресурсов, информированию о них потребителей библиотечно-информационных услуг;

Слайд 8

В маркетинговый план развития библиотеки входят следующие моменты: определение миссии, целей

и задач; достижение согласия сотрудников на проведение маркетинговых мероприятий;

Слайд 9

Как следует из общих работ по менеджменту, при разработке стратегического плана

любой организации самым важным моментом является четкое определение миссии, на основании которой происходит корректировка целей и определение стратегии развития

Слайд 10

Определение миссии библиотеки практически не отличается от упомянутых положений. В сущности, это краткая

формулировка того, что представляет собой работа конкретной библиотеки, каков ее обобщающий образ, каковы перспективы ее развития

Слайд 11

Чересчур общими (и небесспорными) выглядят и многие ценности, определяемые на основе миссии.

Так, постулаты типа «клиент всегда прав», «трудные читатели не должны быть неожиданностью для библиотекаря», «не бывает глупых читательских запросов» и т. п.