Внедрение Terrasoft CRM в казахстанском филиале компании A1 Telecom

Содержание

Слайд 2

Спонсоры проекта Департамент продаж ГО A1 Telecom Вице-президент по продажам Широких Михаил Альфа-банк

Спонсоры проекта

Департамент продаж ГО A1 Telecom
Вице-президент по продажам Широких Михаил
Альфа-банк

Слайд 3

Команда Парфенов Анатолий Адаев Михаил Дугарцыренова Сэсэгма Кухтиков Алексей Гаммадова Баху

Команда

Парфенов Анатолий

Адаев Михаил

Дугарцыренова Сэсэгма

Кухтиков Алексей

Гаммадова Баху

Ершова Наталья

Элоян Армине

Овсянникова Алёна

Кудинова
Ольга

Слайд 4

Команда Парфенов Анатолий – директор команды / реализация и координация проекта.

Команда

Парфенов Анатолий – директор команды / реализация и координация проекта.
Адаев Михаил

– заместитель директора команды / внутренний контролёр проекта
Ершова Наталья – финансы
Кухтиков Алексей – работа с ИТ
Кудинова Ольга – ответственная за внедрения модуля 1
Овсянникова Алёна – ответственная за внедрение модулей 2
Элоян Армине – ответственная за внедрение модулей 3 и 4
Гаммадова Баху – работа с регионами
Дугарцыренова Сэсэгма – работа с поддержкой
Слайд 5

Предпосылки возникновения проекта Низкие показатели рентабельности Снижение доли рынка Высокий уровень

Предпосылки возникновения проекта

Низкие показатели рентабельности
Снижение доли рынка
Высокий уровень оттока абонентов
Падение занимаемой

доли рынка на 20%
Отсутствие эффективного механизма взаимодействия подразделений
Отсутствие ресурсов для маркетинговых исследований
Недостаточная производительность железа
Низкая эффективность поддержки клиентов
Слайд 6

Цели проекта Снижение времени подключения новых клиентов Упрощение процедуры подключения новых

Цели проекта

Снижение времени подключения новых клиентов
Упрощение процедуры подключения новых клиентов
Повышение эффективности

взаимодействия между подразделениями
Повышение эффективности продаж
Снижение объёма оттока клиентов
Увеличение объёма притока новых клиентов
Слайд 7

Выбор системы|Критерии Производительность Полнота Гибкость настройки Первоначальная стоимость Стоимость содержания

Выбор системы|Критерии

Производительность
Полнота
Гибкость настройки
Первоначальная стоимость
Стоимость содержания

Слайд 8

Выбор системы|Варианты

Выбор системы|Варианты

Слайд 9

Выбор системы|Terrasoft Комплект средств разработки (SDK)

Выбор системы|Terrasoft

Комплект средств разработки (SDK)

Слайд 10

Выбор системы|Лицензирование|SAAS

Выбор системы|Лицензирование|SAAS

Слайд 11

Выбор системы|Лицензирование|Standalone

Выбор системы|Лицензирование|Standalone

Слайд 12

Выбор системы|Лицензирование

Выбор системы|Лицензирование

Слайд 13

Выбор системы|География ЦОД

Выбор системы|География ЦОД

Слайд 14

Выбор системы|География ЦОД

Выбор системы|География ЦОД

Слайд 15

Выбор системы|География ЦОД

Выбор системы|География ЦОД

Слайд 16

Выбор системы|География ЦОД Шымкент

Выбор системы|География ЦОД

Шымкент

Слайд 17

Внедрение|Модули

Внедрение|Модули

Слайд 18

Внедрение|Модули Управленческий модуль Создание системы управления предприятием Создание базы данных по

Внедрение|Модули

Управленческий модуль
Создание системы управления предприятием
Создание базы данных по продуктам и услугам

компании
Создание электронной системы внутреннего аудита
Создание системы учёта внутренних инцидентов корпоративного взаимодействия
Импорт актуализированной нормализованной клиентской базы
Генерация отчётов
Слайд 19

Внедрение|Модули Модуль удержания клиентов Дополнение имеющейся клиентской базы информацией банка-спонсора Аналитическая

Внедрение|Модули

Модуль удержания клиентов
Дополнение имеющейся клиентской базы информацией банка-спонсора
Аналитическая информация банка-спонсора о

клиентах
Сегментация клиентов
Корпоративный сектор
Частный сектор
Выделение кругов клиентов на основании совершённых звонков/геолокации
Выделение потенциальных клиентов на основании данных банка и кругов общения текущих клиентов с целью проведения программы поддержки, соответствующей данному типу клиентов.
Обобщённый менеджмент
Определение связей менеджеров на основании схожести их психологических портретов/моторики/голоса/привычек. Замена менеджера данного клиента может даже оказаться незамеченной.
Внедрение системы оценки и ранжирования менеджеров.
Слайд 20

Внедрение|Модули Модуль продаж Автоматическое построение маркетинговых стратегий на основании Чистых данных

Внедрение|Модули

Модуль продаж
Автоматическое построение маркетинговых стратегий на основании
Чистых данных (собственные/банка-спонсора)
Данных аналитического модуля
Данных

модуля удержания клиентов
Обобщённый менеджмент
Распределение потенциальных клиентов между менеджерами в соответствии с аналитическими данными
Внедрение системы оценивания и ранжирования менеджеров
Слайд 21

Внедрение|Модули Модуль аналитики Анализ текущей клиентской базы Анализ деятельности текущих клиентов

Внедрение|Модули

Модуль аналитики
Анализ текущей клиентской базы
Анализ деятельности текущих клиентов
Анализ клиентской базы банка-спонсора
Анализ

деятельности клиентов банка-спонсора
Телемаркетинг
Анализ клиентов (реальных и потенциальных) по внешним источникам (социальные сети)
Формирование аналитических справок о текущем состоянии телеком рынка. Продажа данной информации по усмотрению компанию.
Прогнозирование телеком рынка. Продажа данной информации по усмотрению компании.