Трансформация системы управления гостиницами. Конрад Хилтон. Гостиничная цепь Hilton

Содержание

Слайд 2

Оглавление 1. Система управления гостиницами и ее состав 2.Принципы построения систем

Оглавление

1. Система управления гостиницами и ее состав
2.Принципы построения систем

управления в гостиницах
3. Основные службы гостиницы
4. Конрад Хилтон
5.Первые шаги к успеху
6.Иновации в гостиничной индустрии
7.Первый отель Dallas Hilton
8.Экономический кризис и его последствия
9. Гостиничная цепь «Hilton»
10. Интервью с Конрадом Хилтоном
11.Список литературы
12.Глоссарий
13.Тест
Слайд 3

1. Система управления гостиницами Система управления гостиницей или PMS (Property management

1. Система управления гостиницами

Система управления гостиницей или PMS (Property management

system) — это разновидность АСУ, предназначенная для ведения учета документов, номерного фонда, сведений о проживающих, а также для упрощений ежедневных операций менеджеров отелей.
ЦЕЛЬ: автоматизация труда персонала отелей и снижение издержек
Слайд 4

2.Принципы построения систем управления в гостиницах Главные принципы организации системы управления

2.Принципы построения систем управления в гостиницах

Главные принципы организации системы управления гостиничными

предприятиями :
-Ориентация на производство услуг, согласно спросу гостей;
- Отражение цели и стратегии;
-Постоянное внедрение организации производства путем специализации и диверсификации;
-Сочетание прав и обязанностей, ответственности и контроля в управлении
Слайд 5

3.Основные службы гостиниц

3.Основные службы гостиниц

Слайд 6

4. Конрад Хилтон Конрад Николсон (25 декабря 1887 — 3 января

4. Конрад Хилтон

Конрад Николсон (25 декабря 1887 — 3 января

1979) — американский предприниматель, основатель сети отелей Hilton.
Слайд 7

4. Конрад Хилтон Американский предприниматель Конрад Хилтон (1887-1979) вошел в историю,

4. Конрад Хилтон

Американский предприниматель Конрад Хилтон (1887-1979) вошел в историю,

подняв гостиничный бизнес на недосягаемую высоту, потому что ввел понятие «пятизвездочный отель» по аналогии с хорошим коньяком
Слайд 8

5.Первые шаги к успеху В июне 1919 года 31-летний Конрад Хилтон купил гостиницу «Mobley»

5.Первые шаги к успеху

В июне 1919 года 31-летний Конрад Хилтон купил

гостиницу «Mobley»
Слайд 9

6.Иновации в индустрии гостинец -увеличил число спальных мест -разместил вокруг колонн

6.Иновации в индустрии гостинец

-увеличил число спальных мест
-разместил вокруг колонн в

вестибюле несколько витрин, торгующих всякой мелочью — от газет и журналов до одежных щеток и зубной пасты.
Каждая колонна принесла Хилтону $8 тыс.
Слайд 10

6.Иновации в индустрии гостинец -первым открыл объект за рубежом (в Пуэрто-Рико,

6.Иновации в индустрии гостинец

-первым открыл объект за рубежом (в Пуэрто-Рико,

1949 г.),
-первым установил телевизоры во все номера (1951 г.),
- первым предложил сервисные услуги по прямому набору междугородных телефонных номеров (1957 г.).
Слайд 11

6.Иновации в индустрии гостинец В конце 1960-х он твердо застолбил за

6.Иновации в индустрии гостинец

В конце 1960-х он твердо застолбил за собой

чрезвычайно выгодные места в такой признанной игорной Мекке, как Лас-Вегас, построив там не совсем обычные отели.
Слайд 12

6.Иновации в индустрии гостинец В 1924 году мистер Хилтон имел 350

6.Иновации в индустрии гостинец

В 1924 году мистер Хилтон имел 350

номеров и вполне достаточно денег, чтобы «с нуля» построить первый собственный отель
Слайд 13

7.Первый отель Dallas Hilton 2 августа 1925 года состоялось торжественное открытие

7.Первый отель Dallas Hilton

2 августа 1925 года состоялось торжественное открытие

Dallas Hilton — первого отеля, носившим имя основателя. Новый отель имел 325 комнат. К тому времени Хилтон ежегодно открывал в Техасе по отелю.
Слайд 14

8.Экономический кризис и его последствия 1929 год очередной экономический кризис. Хилтон

8.Экономический кризис и его последствия

1929 год очередной экономический кризис. Хилтон

боролся упорно , но в декабре 1931 года лишился прав собственности на свою компанию Hilton Hotels. Крах был полным.
Слайд 15

8.Экономический кризис и его последствия Великая депрессия, сбросившая Хилтона «с седла»,

8.Экономический кризис и его последствия

Великая депрессия, сбросившая Хилтона «с седла»,

помогла ему и подняться.
Новые хозяева Hilton Hotels предложили купить сеть самому Хилтону. Он начал постепенно выкупать свои отели. В 1934 году (спустя три года), он вернул три гостиницы и получил новый кредит в $95 тыс. под их залог.
Слайд 16

9. Гостиничная цепь «Hilton» В 1949 году Конрад смог купить самый

9. Гостиничная цепь «Hilton»

В 1949 году Конрад смог купить самый

фешенебельный отель Нью-Йорка — Waldorf-Astoria,первый «Хилтон», 300-комнатный Caribe Hilton, открылся за пределами США — в Пуэрто-Рико.
В 1954 году Конрад «съел» своего главного конкурента в технологическом оснащении гостиниц — сеть Statler Hotels.
Слайд 17

9. Гостиничная цепь «Hilton» Начало 1960-х годов. Сеть «Хилтон» признана самой

9. Гостиничная цепь «Hilton»
Начало 1960-х годов. Сеть «Хилтон» признана самой «технологичной»

сетью отелей. А к концу 1960-х Конрад имел уже около 40 гостиниц в США и столько же за их пределами.
1966 год. 78-летний Конрад Хилтон отошел от дел, передав бразды правления сыну Баррону Хилтону.
Слайд 18

10. Интервью с Конрадом Хилтоном

10. Интервью с Конрадом Хилтоном

Слайд 19

11.Список литературы http://diplomba.ru/work/24561 -Курсовая работа тема: Структура системы управления гостиничным предприятием.

11.Список литературы

http://diplomba.ru/work/24561 -Курсовая работа тема: Структура системы управления гостиничным предприятием.
http://cyclowiki.org/wiki -Студенческая

библиотека
https://ru.wikipedia.org/wiki -Википедия
Книга: Основы индустрии гостеприимства Д.И. Елканова, Д.А. Осипов, В.В. Романов, Е.В. Сорокина
Conrad Hilton appearance on "The Art Linkletter Show«
Слайд 20

12.Глоссарий Организационно-функциональная структура управления - это упорядоченная система управленческих звеньев, расположенных

12.Глоссарий

Организационно-функциональная структура управления - это упорядоченная система управленческих звеньев, расположенных

в строгом подчинении, обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами, развитие системы как единого целого.
Быстрая адаптация - способность четко реагировать на изменения спроса, совершенствовать технологию производства, внедрять инновации;
Экономичность - соответствовать затратам на получение органов управления возможностям организации;
Гостиничный бизнес - это деятельность, направленная на развитие гостиниц - помещений с меблированными комнатами для кратковременного проживания туристов, предназначенных и оборудованных для предоставления гостям комплекса услуг, связанных с путешествием: размещения, проживания, информационного и бытового обслуживания, активного отдыха
Пятизвездочный отель - это комплекс, в который входит всё необходимое для жизни, начиная от прачечной и заканчивая модными бутиками.
Гостиница, отель (от фр. hôtel) — средство размещения, состоящее из определенного количества номеров, имеющее единое руководство, предоставляющее набор услуг
Инновация, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
Великая депрессия (англ. Great Depression) — мировой экономический кризис, начавшийся в 1929 году и продолжавшийся до 1939 года. (Наиболее остро с 1929 по 1933 год). Поэтому 1930-е годы в целом считаются периодом Великой депрессии.
Предприниматель — лицо, имеющее свое дело в целях получения прибыли в форме оказания услуг, торговли или производства.
Фешенебельные отели расположены в крупнейших столицах мира в центре города, чаще всего в исторически значимых зданиях, являющихся памятниками архитектуры. В этом случае количество номеров в отеле диктуют условия имеющейся площади. Их бывает от 75 до 500. Фактически это самостоятельный и автономный город в городе, предоставляющий весь набор услуг.