Содержание
- 2. ПЕРВАЯ «ПРОБА ПЕРА»: «сценарный» подход. После того, как проведен анализ, очень полезно задать себе вопрос -
- 3. ПЕРВАЯ «ПРОБА ПЕРА»: «сценарный» подход. Сценарий в бизнесе - это описание последствий возможного развития при некоторых
- 4. «Вы действительно все предусмотрели в своем плане проведения операции? Да. Вот у нас раздел «непредвиденное». (Из
- 5. Стратегические риски Стратегическими рисками называются те, которые связаны с внешними событиями и тенденциями, способными воспрепятствовать росту
- 6. Анализ рисков Размер причиненного ущерба (в млн.$) очень незначительная незначительная средняя высокая очень высокая 0 10
- 7. Система управления стратегическими рисками Шаг 1 . Выявляем и оцениваем свои риски, обращая внимание на опасности,
- 8. РИСКИ «НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ» ПРОДУКЦИИ РИСК НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ, ОБУСЛОВЛЕННЫЙ ДИНАМИКОЙ СТРУКТУРЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ. «Какова вероятность того,что к моменту встречи
- 9. Как может выглядеть стратегия в бизнесе? «Борьба с голодом на земном шаре» Исследования по созданию новых
- 10. Установление целей бизнеса. Долгосрочные цели определяют стратегические намерения предприятия – занять определенное место в бизнесе. Цель
- 11. “Цель - это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку”. К. Маккей Цели фирмы должны
- 12. Принципы разработки организационных целей: Они должны быть измеримыми На их достижение можно влиять Они приемлемы для
- 13. Иерархия (дерево) целей Посредством построения дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция
- 14. Цели, стратегии, тактики
- 15. Бизнес – стратегия, которую иногда еще называют конкурентной стратегией или просто стратегией, определяется следующими элементами. Товарный
- 16. В классическом варианте принципиальная схема стратегических решений компании выглядит следующим образом
- 17. Производственная стратегия. Может включать в себя следующие направления: Развитие производственных мощностей Управление качеством продукции Отношения с
- 18. Операционная стратегия Операционная стратегия определяет, как управлять ключевыми подразделениями бизнеса (предприятиями, торговыми участками, распределительными центрами) и
- 19. Операционные инновации Под операционными инновациями подразумеваются новые и лучшие способы работы, с помощью которых клиенты смогут
- 20. Управленческий анализ. Диаграмма Омаэ Можно ли увеличить рентабельность производства товара А? Прибыль = Q(Ц-С) Прибыль от
- 21. Зачем «мелочиться?» С февраля 2006 г. «Аэрофлот» отменил бесплатный алкоголь для пассажиров эконом-класса. Эти расходы можно
- 22. В любой системе и во всех процессах существуют так называемые «скрытые потери» К таким потерям принято
- 23. Ключ 1. НАВЕДЕНИЕ ЧИСТОТЫ И ПОРЯДКА Ключ 2. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Ключ 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАЛЫХ ГРУПП
- 24. Схема Р. Гранта Организационные компетенции Требования глобального конкурентного окружения Ключевые факторы успеха в отрасли СТРАТЕГИЯ Конкурентное
- 25. При определении стратегии можно исходить из следующей простой логики: Шаг 1. Определяем сильные стороны компании (специализированные
- 26. Показатели конкурентного преимущества: Отсюда простая логика: концентрируйте как можно больше активов в тех сегментах, где у
- 27. Корпоративные стратегии В связи с этим деятельность корпорации характеризуется необходимостью решения следующих задач: Построение "портфеля" бизнесов,
- 28. Совокупность стратегических альтернатив Что определяет конкурентоспособность? Как можно сформулировать соответствующие цели? Стратегия ведения бизнеса 1. Стратегия
- 29. Матрица Ансоффа Если значительная доля доходов фирмы падает на квадрат А, значит реализуется “стратегия удержания” (умеренные
- 30. Матрица Ансоффа Соотношение между клетками определяет прибыльность, устойчивость и перспективы бизнеса. Если компания работает только в
- 31. Матрица BCG При использовании модели BCG очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю
- 32. На что указывает МБКГ? ОШИБКИ на одну «корову» пытаются возложить поддержку всего и вся; тратятся деньги
- 33. Сильные и слабые стороны модели BCG Основная аналитическая ценность модели BCG состоит в том, что с
- 34. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ. Для сравнения СБЕ вместо упрощенной матрицы БКГ лучше использовать ее модификацию, одна ось которой
- 35. В матрице выделяются три области стратегических позиций: 1) область победителей, 2) область проигравших, 3) средняя область,
- 36. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Мониесоном.
- 37. Сочетание двух параметров - 4 стадий жизненного цикла производства и 5 конкурентных позиций - составляют так
- 38. Сбалансированный портфель согласно концепции модели ADL имеет следующие особенности: 1. Виды бизнеса находятся в различных стадиях
- 39. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ. СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА.
- 40. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ. СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА.
- 41. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА.
- 42. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ. СТРАТЕГИИ «ОТРИЦАТЕЛЬНОГО» РОСТА.
- 43. Стратегические возможности
- 44. Корпоративная стратегия: цель - эффект синергии. сбыта (снижения удельных издержек за счет объединения маркетинга, рекламы, каналов
- 45. Структурный и управленческий синергизм Есть два типа синергизма: структурный синергизм, где эффект возникает за счет объединения
- 46. Принятие решения о слиянии или поглощении зарубежных компаний определяется тремя основными целями: Получить новые рынки сбыта
- 47. Слияния и поглощения, или разделение («распаковка»)? Типы слияний: Функциональное – когда объединяются предприятия, связанные в процессе
- 48. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИЛИ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ? Основной аргумент за диверсификацию – нельзя класть все яйца в одну корзину. На
- 49. Стратегии диверсификации можно условно разделить на две категории – связанные и несвязанные. В первом случае происходит
- 50. Примеры диверсификации на основе деловых способностей:
- 51. Развитие в сторону специализированной компании может идти тремя путями. Первый – освоение новых сегментов внутреннего рынка,
- 52. И специализация, и диверсификация сами по себе не хороши и не плохи – другое дело, что
- 53. Решение “Производить или покупать” Чарльз Коутс, эксперт по вопросам производственной стратегии, считает, что главным условием достижения
- 54. При принятии решений “производить или покупать” Ч. Коутс рекомендует придерживаться следующих правил: Все критически важные компоненты
- 55. Субподряд и аутсорсинг. Одно из исследований компании McKinsey показало, что 20% топ-менеджеров не удовлетворены результатами мероприятий
- 56. Стратегические альянсы выводят отношения между конкурентами на качественно новый уровень, позволяющий перейти от конфронтации к взаимодействию
- 57. Являются ли альянсы рисковыми стратегиями? И да, и нет. Прежде всего, альянс должен объединять равновеликих партнеров.
- 58. Не будь стратегических альянсов, потребители не смогли бы получить многих привычных услуг и товаров. Альянс компаний
- 59. Корпоративная стратегия Стратегия ведения бизнеса 1. Стратегия ведения бизнеса 2. Стратегия ведения бизнеса N Корпоративный портфель
- 60. Эффективная корпоративная стратегия должна содержать ясное представление : о том, как корпорация в целом может создавать
- 61. Чтобы «заставить» стратегию работать, необходимо: Разработать ясную систему «целевых» показателей, ориентирующую компанию на достижение целей, обозначенных
- 62. МАГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА ПИТЕРСА Dell означает – убрать все лишнее, использовать глобальный аутсорсинг; IBM – интегрированная “под
- 64. Скачать презентацию