Содержание
- 2. INTEGRACJA INTEGRACJA KOOPERACYJNA ZRZESZENIE KONSORCJUM KARTEL WSPÓLNOTA INTERESÓW ALIANS STRATEGICZNY INNE INTEGRACJA KONCENTRACYJNA – KONCENTRACJA ZEWNĘTRZNA
- 3. Formy współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw Strukturalne Funkcjonalne Kooperacyjne Koncentracyjne
- 4. Kierunki i formy zmian struktur organizacyjno-własnościowych przedsiębiorstw (Skawińska E. Klastry biznesowe.. ) Kierunki: A. Łączenie Formy
- 5. Kierunki i formy zmian struktur organizacyjno-własnościowych przedsiębiorstw Kierunek C. Dywersyfikacja Forma C1 Joint ventures C2 Sieci
- 6. Holding a przedsiębiorstwo sieciowe (Z. Kreft) Procesy koncentracji globalnej w gospodarce. Dwa spojrzenia na ten problem
- 7. Holding a przedsiębiorstwo sieciowe (Z. Kreft) Procesy koncentracji globalnej w gospodarce. Dwa spojrzenia na ten problem
- 8. Holding a przedsiębiorstwo sieciowe 3. Łączenie spółek jest drogą ( nie jedyną ) do realizacji koncentracji
- 9. Holding a przedsiębiorstwo (zgrupowanie) sieciowe (analiza cech) Cechy zgrupowania sieciowego (zbiór samodzielnych prawnie podmiotów oraz relacji
- 10. Holding a przedsiębiorstwo (zgrupowanie) sieciowe (analiza cech) Pojawianie się efektów sieci ( więzi ekonomiczno finansowe- przepływy
- 11. Holding a przedsiębiorstwo (organizacja ) sieciowe (analiza cech) Cechy zgrupowania sieciowego (cd) W związku z dwoma
- 12. Holding a przedsiębiorstwo sieciowe (cechy cd) Podmioty poddawane są jednakowej presji efektywności gospodarczej (likwidacja lub upadłość
- 13. Holding jako przedsiębiorstwo sieciowe (modelowy podział jego funkcji organicznych) Funkcje strategiczne ( sfera kreacji)- odniesione do
- 14. Holding – geneza, dochodzenie do jednoznaczności (1) Początki ; Stany Zjednoczone (ustawa anty trustowa Sherman act
- 15. Holding – geneza, dochodzenie do jednoznaczności Jakie kryterium przyjąć dla holdingu- można wykorzystać wymogi wynikające ze
- 16. Holding – geneza, dochodzenie do jednoznaczności Przykład definicji układu holdingowego w W. Brytanii Spółka holdingową (
- 17. Podział holdingów (wg Jagoda, Haus)
- 18. Podział holdingów (wg Jagoda, Haus) (cd)
- 19. Sposoby powstawania holdingów wg Jagody, Hausa Wydzielanie przedsiębiorstw Organicznie związane z podziałem przedsiębiorstwa , klasycznie kiedy
- 20. Sposoby powstawania holdingów wg Jagody, Hausa Przyczyny wydzielania pogłębienie decentralizacji zarządzania, ograniczenie ryzyka, podjęcie nowej działalności,
- 21. Sposoby powstawania holdingów wg Jagody, Hausa Łączenie przedsiębiorstw - Nabycie akcji lub udziałów innego przedsiębiorstwa w
- 22. Sposoby powstawania holdingów wg Jagody, Hausa (cd) Przekształcenie przedsiębiorstw wielozakładowych Specjalne regulacje dla potrzeb restrukturyzacji i
- 23. Przesłanki dokonywania akwizycji i fuzji ( Jagoda, Haus)
- 24. ATRYBUTY HOLDINGU (jako przypadek sieciowej struktury wielopodmiotowej) Uczestnictwo holdingowe (spółka dominująca- uczestnik majątku i praw) Wieloinstancyjność
- 25. ATRYBUTY HOLDINGU (cd ) Umowa (umowa holdingowa, zobowiązująco - rozporządzająca, wzajemna, nienazwana, dwustronna ) o nabycie
- 26. Uczestnictwo Holdingowe podmiotu dominującego w jednostce zależnej(UH)- jak je rozumieć? Istota UH to nabycie udziału kapitałowego
- 27. Sztab dominacji w holdingu –spółka naczelna ( wiodąca, holdingowa, matka, dominująca, wiodąca, zarządzająca, itd.) Dziewiąta dyrektywa
- 28. Sztab dominacji w holdingu –spółka naczelna ( wiodąca, holdingowa, matka, dominująca, wiodąca, zarządzająca, itd.) Ustawa o
- 29. Problem połączeń podmiotów gospodarczych(pg) w konwencji rachunkowości
- 30. Problem połączeń podmiotów gospodarczych(pg) w konwencji rachunkowości
- 31. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu Największy wpływ na aktualne koncepcje zarządzania strategicznego (ZS) mają
- 32. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu Istota ZS sprowadza się do stwierdzenia, że Jest procesem
- 33. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu
- 34. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu ( wymiary strategii) STRATEGIA GLOBALNA – głównie czerpie ‘pomysły”
- 35. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu (proces tworzenia strategii zarządzania- polityka oddziaływania sp. naczelnej na
- 36. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu (proces tworzenia strategii zarządzania- polityka oddziaływania sp. naczelnej na
- 37. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu Przy jednym wskaźniku funkcja preferencji jest prosta do użycia
- 38. Sfery strategiczne w Holdingu – jak je formułować? Można iść w kierunku analizy tzw. Kluczowych czynników
- 39. Sfery strategiczne w Holdingu – jak je formułować? Sfera strategiczna w holdingu to obszar jego strategicznej
- 40. Sfery strategiczne w Holdingu – jak je formułować? Kryteria wyodrębniania sfer ; (Kreft, Holding) Specyfika holdingu
- 41. Problemy efektu synergii w holdingu Synergia - to współdziałanie czynników, które jest korzystniejsze od sumy efektów
- 42. Problemy efektu synergii w holdingu Synergia w systemie ekonomicznym Są to efekty wynikające z zestawu strategii
- 43. Formalizacja adaptatywna i kreatywna w holdingu Wg Formalizacji adaptatywnej – centrum decyzyjne (spółka naczelna) wysyłałaby polecenia
- 45. Скачать презентацию