Pr-программа по развитию имиджа компании Аroma light

Июль 27, 2022

Главная
Маркетинг
Pr-программа по развитию имиджа компании Аroma light

Содержание

2. Анализ ситуации Aroma Light один из крупнейших специализированных магазинов кальянов и комплектующих в Иркутске. Мы проводим
3. SWOT- анализ Сильные стороны адекватные финансовые источники; высокая компетентность и квалификация персонала высокое качество продукции; надежная
4. Находится на стадии «Внедрения», т.к. сейчас период медленного роста сбыта по мере выхода товаров на рынок.
5. Уникальное торговое предложение После долгих изысканий учёные всё-таки пришли к выводу, что именно Индия была родоначальницей
6. Цель PR-программы: Создание образ традиционной, специализированной фирмы, качество продукции которой гарантируется, тем самым добиться признания товара
7. 1.Создание образа 2.Создание слогана 3. создание логотипа 4. Определение ключевых аудиторий и их мнения о репутации
8. Целевая аудитория: Так как наша фирма занимается не только продажей, но и предоставлением услуг кльянщиков и
9. Основными покупателями кальянов являются три целевые группы (практически вне зависимости от региона покупки): . Мужчины в
10. По данным компании, кальян является вторым по популярности курительным прибором в России - после сигарет. По
11. Юридические лица: Кальянные, приобретающие кальяны для их реализации на своем рынке услуг; Рестораны и бары, где
12. Традиционная, специализированная фирма, качество продукции которой гарантируется. Образ фирмы:
13. Слоган и логотип Слоган: Окунись в атмосферу Восточных стран! Логотип:
14. 1. Проведение презентации PR-образа фирмы с привлечением СМИ и потенциальных партнеров; 2. Проведение рекламной компании; 3.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Анализ ситуации
Aroma Light один из крупнейших специализированных магазинов кальянов и

комплектующих в Иркутске. Мы проводим продажу кальянов, табака, угля, шлангов и т.п. Мы компания, которая занимается популяризацией культуры курения кальяна в городе Иркутске. Мы находимся на иркутском рынке сравнительно недавно, но уже наладили хорошие партнерские отношения с большинством заведений города Иркутска. Мы знаем о кальянном деле не понаслышке и предлагаем только высококачественную продукцию, следим за качеством предлагаемых нами кальянов, обучаем кальянщиков и находимся всегда в курсе новинок.
Мы занимаемся не только реализацией кальянов, табака, угля и аксессуаров, а также проводим обучение, и предоставляем прокат оборудования

Слайд 3

SWOT- анализ
Сильные стороны
адекватные финансовые источники;
высокая компетентность и квалификация персонала
высокое

качество продукции;
надежная сеть распределения.

Слабые стороны
слабая политика продвижения на рынок;
отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации.

Возможности
обслуживание дополнительных групп потребителей;
расширение ассортимента возможных товаров;
рост спроса.

Угрозы
изменение вкусов покупателей;
ожесточение конкуренции;
принятие новых законодательных ограничений;

Слайд 4

Находится на стадии «Внедрения», т.к. сейчас период медленного роста сбыта по

мере выхода товаров на рынок. На данной стадии продукт приносит лишь затраты, а часто и убытки. Очень велики на этой стадии инвестиции в организацию производства и освоение продукта (тем более, если он новый). Расходы на стимулирование относительно высоки, поскольку необходимо информировать покупателей о новом товаре и дать им попробовать его.

Жизненный цикл товара

Слайд 5

Уникальное торговое предложение
После долгих изысканий учёные всё-таки пришли к выводу, что

именно Индия была родоначальницей кальяна, именно отсюда это настоящее восточное удовольствие просочилось в остальные страны Азии, а затем и всего мира. Поэтому мы не хотим отходить от традиций, и, в отличии от других компаний, занимающихся аналогичным родом деятельности, мы предоставляем кальянную продукцию, привезенную из Индии. Очень красивые, «интерьерные» кальяны, сделанные вручную.

Слайд 6

Цель PR-программы:
Создание образ традиционной, специализированной фирмы, качество продукции которой гарантируется,

тем самым добиться признания товара на рынке.

Слайд 7

1.Создание образа
2.Создание слогана
3. создание логотипа
4. Определение ключевых аудиторий и

их мнения о репутации фирмы
5. Поиски оптимальных путей взаимодействия с партнерами.

Задачи:

Слайд 8

Целевая аудитория:
Так как наша фирма занимается не только продажей, но

и предоставлением услуг кльянщиков и сдачей оборудования в аренду, мы делим целевую аудиторию на два типа: физические и юридические лица.

Слайд 9

Основными покупателями кальянов являются три целевые группы (практически вне зависимости от

региона покупки): . Мужчины в возрасте 18-20 лет с (29,2% покупателей). Студенты, которые любят расслабиться и отдохнуть с большой компанией друзей, частые посетители развлекательных заведений. . Мужчины в возрасте 20-40 лет (41,2% покупателей). Солидные мужчины, имеющие возможность после тяжелой трудовой недели отдохнуть и расслабиться в атмосферное кальянной.
. Девушки в возрасте 18 до 30 лет, чаще всего студентки, частые посетители ресторанов и клубов (15,8% покупателей);
. Женщины в возрасте 30-50 лет (13,8% покупателей). По наблюдениям ритейлоров крупных городов в настоящее время структура продаж выглядит следующим образом: 25% (в физическом выражении) приходится средние египесткие кальяны и 45% - индийские средние и большие кальяны, 15% - китайские, а оставшиеся 15% - на сувенирные виды кальянов.

Физические лица:

Слайд 10

По данным компании, кальян является вторым по популярности курительным прибором в

России - после сигарет. По мнению специалистов, одним из факторов, определяющих развитие сегмента, стало повышение качества сервиса, предлагаемого розничной торговлей. Кроме того, развитию культуры курения кальяна и росту их продаж способствуют специализированные бутики, такие как наш.
Возможность курить их даже в тех заведениях, где запрещено курение, делает кальян еще более привлекательным. Кроме того, кальяны интересуют даже некурящих людей, как возможность “вкусно” покурить без последствий для организма.

Слайд 11

Юридические лица:
Кальянные, приобретающие кальяны для их реализации на своем рынке

услуг;
Рестораны и бары, где предоставляют кальяны, но им не нужно их полное использование, поэтому они берут их в аренду;
Кальянные, бары, рестораны и т.п., где требуются услуги кальянщиков.
Ценности данных организаций: квалифицированность персонала, качество продаваемой продукции, надежность в сотрудничестве.

Слайд 12

Традиционная, специализированная фирма, качество продукции которой гарантируется.
Образ фирмы:

Слайд 13

Слоган и логотип
Слоган: Окунись в атмосферу Восточных стран!
Логотип:

Слайд 14

1. Проведение презентации PR-образа фирмы с привлечением СМИ и потенциальных партнеров;
2.

Проведение рекламной компании;
3. Работа со СМИ(целевая рассылка пресс-релизов, создание медиа-карты, личный контакт с журналистам);
4. Проведение мероприятий, связанных с развлечениями молодежи (тематические вечеринки, фестивали);
5. Участие персонала фирмы в Международном конкурсе «Битва кальянщиков», а также участие в Международном фестивале экзотических кальянов;
6. Участие в специализированных выставках.

Методы:

Pr-программа по развитию имиджа компании Аroma light

Содержание

Анализ ситуации Aroma Light один из крупнейших специализированных магазинов кальянов и

SWOT- анализ Сильные стороны адекватные финансовые источники;высокая компетентность и квалификация персоналавысокое

Находится на стадии «Внедрения», т.к. сейчас период медленного роста сбыта по

Уникальное торговое предложениеПосле долгих изысканий учёные всё-таки пришли к выводу, что

Цель PR-программы: Создание образ традиционной, специализированной фирмы, качество продукции которой гарантируется,

1.Создание образа 2.Создание слогана3. создание логотипа 4. Определение ключевых аудиторий и

Целевая аудитория: Так как наша фирма занимается не только продажей, но