Концепция маркетинга ПАО Мегафон

рынка и его сегментов
Доля рынка
Целевая аудитория
Сегментация рынка
Рыночная ниша
Прогноз продаж
SWOT-анализ

Анализ конкуренции Портера
Матрица Ансоффа
Матрица БГК
Основные конкуренты ПАО «Мегафон»
Позиционирование товарного предложения
Направления развития инноваций в рамках среднесрочной перспективы
Общие направления сбытовой политики
Сбытовые издержки
Стимулирование сбыта
Ценовая политика фирмы
Постоянные и переменные затраты
Расчет цены и выручки по методу Direct-costing и торговые скидки
Рекламная стратегия фирмы
Управление маркетингом
Международный маркетинг
Заключение
Список источников и литературы

развития маркетинговой стратегии ПАО «Мегафон»

сотовой связи давно сравнялся с другими странами, операторы предоставляют своим абонентам самые современные услуги. Количество абонентов различных видов связи, пользователей Интернета неуклонно увеличивается, финансовые показатели наиболее крупных предприятий этих отраслей растут год от года.
НО: В телекоммуникационной отрасли границы между секторами с каждым годом становятся всё менее и менее заметными (мобильные операторы уже не предлагают исключительно услуги сотовой связи, и поэтому позиционируют себя как "телекоммуникационные компании". ПСС всё активнее выходят на рынки соседних секторов: либо строят сети "с нуля", либо проводят экспансию путём поглощения операторов и провайдеров других видов связи и доступа). Следствием взаимного проникновения секторов телекоммуникаций друг в друга является факт того, что ПСС вынуждены конкурировать не только между собой, но и с предприятиями соседних секторов: провайдерами Интернета, операторами магистральной и стационарной связи и т.д.

Расхождения в подсчётах количества клиентов (Разница между числом реальных и неактивных абонентов вносит неточность в подсчёт абонентской базы и тем самым серьёзно вредит экономическим показателям деятельности телекоммуникационного оператора.)

3. Несовершенство законодательства о связи

4. Угрозы со стороны операторов альтернативных видов связи (Skype, Telegram, Viber и др.) или выход на рынок принципиально новых средств связи.

ПАО «Мегафон»

Задачи:

Предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;
Сформулировать миссию, цели объекта исследования;
Разработать стратегию развития маркетинга выбранного объекта

партнер для жизни

Основная цель компании: 

Способствовать росту дохода от клиента на протяжении всей истории его взаимоотношения с «МегаФоном» за счет предложения лучших, полезных и охватывающих все аспекты жизни абонента услуг.

данные

4. Сеть продаж и обслуживания

5. ИКТ и IoT

LTE Advanced, ввели рублёвые тарифы на федеральном уровне, предложили своим клиентам услуги SMS, MMS и мобильного телевидения, сделали доступной связь в небе и под землей.
Первыми продемонстрировали скорость более 1 Гбит/с на коммерческом смартфоне в 2018 году и провели трансляцию футбольного матча в формате VR с использованием технологии 5G.
Мобильный интернет от МегаФона четвёртый год подряд признается самым быстрым в стране по результатам международного исследования Ookla.
Услуги МегаФона доступны почти 100% населения России, при этом около 80% имеют доступ к 4G в 83 регионах страны.

«МегаФон» — общероссийский оператор цифровых возможностей, работающий во всех сегментах телекоммуникационного рынка.
«МегаФон Ритейл» — розничный бизнес, продажи услуг связи и оборудования, обслуживание клиентов.
«МегаЛабс» — инновационные продукты и услуги, перспективные разработки.
NETBYNET — широкополосный доступ в интернет и фиксированная связь.
Yota — федеральный оператор высокоскоростного интернета, голосовой связи и SMS.
Гарс Телеком — универсальный оператор связи для В2В-рынка и объектов коммерческой недвижимости.
«Первая башенная компания» — управление башенной инфраструктурой Компании.
«МФ Технологии» — комплексные инновационные проекты, цифровые решения и платформы для реализации проектов в сфере цифровой экономики.

как ЗАО «Северо-Западный GSM», начинает развиваться из Северо-Западного региона, а не из Москвы, как другие российские сотовые операторы. За первые два года работы, c 1994 по 1996 г., подключены 8000 абонентов — в три раза больше, чем запланировано.
25 августа 1994 г. Первый звонок в сети GSM в Санкт-Петербурге
17 января 1995 г. Первый выход в свет нового оператора — официальное начало коммерческой эксплуатации сети GSM в Санкт-Петербурге.
1996 г. «Северо-Западный GSM» первым предоставляет своим клиентам услуги автоматического роуминга и сервис SMS-сообщений.
1997 г. Выход компании за границы Ленинградской области, запуск сетей GSM в Архангельске, Мурманске и Петрозаводске.

1993-2001

заложил основу будущей компании «МегаФон».
1999 г. Компания первой предлагает клиентам доступ в интернет по технологии WAP и делает доступной сотовую связь в метро
1 декабря 2000 г. Рождение бренда «МегаФон»
14 августа 2001 г. Объявлено о создании единой компании-оператора, оказывающей услуги на всей территории России.
21 ноября 2001 г. Освоение рынка Москвы
29 мая 2002 г. ЗАО «Северо-Западный GSM» преобразовано в ОАО «МегаФон»: сформирована группа компаний, которая становится единственным оператором в те годы, имеющим лицензии на развёртывание сетей мобильной связи во всех регионах России.

1993-2001

компаний «МегаФон» оказывает услуги уже 1,4 млн абонентам (доля проникновения мобильной связи в России — всего 12,5%).
2004 г. Ряд важнейших для компании событий:
Начало активного развития сопутствующих услуг мобильной связи: Санкт-Петербург — первый город в Европе, где запущена услуга MMS.
Старт услуги «Мобильное телевидение».
МегаФон приходит на Дальний Восток
Лицензионное покрытие МегаФона и его дочерних компаний охватывает уже 100% территории России — все 89 субъектов РФ, где проживают 146 млн человек.
Компания становится единственным оператором конфиденциальной сотовой связи (КСС) в России

2002-2006

на базе технологии EDGE. Территория международного роуминга от МегаФона на базе GPRS и EDGE охватывает 50 стран мира на четырёх континентах.
2004-2006 гг. Стремительное развитие сети продолжается: Еврейская автономная область, Сахалин, Амурская область, Республика Саха (Якутия), Бурятия, Читинская область, Магадан, Камчатка. В 2006 г. МегаФон становится первым в истории региона сотовым оператором стандарта GSM на Чукотке.
2007 г. Два географических рекорда: базовые станции интегрированы одновременно в самой северной точке России — посёлке Тикси (Якутия, средняя температура в январе — минус 40˚) и в самой восточной — чукотском посёлке Провидения.

2002-2006

поколения 3G.
2008 и 2009 гг. Рост числа абонентов МегаФона составляет 22% и 16% соответственно. Компания выходит в лидеры по количеству подключений.
2010 г. МегаФон занимает второе место среди операторов «большой тройки» по количеству абонентов (с долей рынка 25,3%) и по выручке.
2011 г. Количество пользователей услуг безлимитного интернета выросло на 25% — до 20 млн.
Июль 2012 г. Получена одна из четырёх лицензий на предоставление услуг 4G/LTE в России сроком на 10 лет.
Октябрь 2013 г. Завершено приобретение 100% Scartel/Yota, обладающих лицензиями 4G/LTE, позволяющее МегаФону предоставить своим абонентам доступ к уникальному спектру услуг.

2007-2013

игр в Сочи. Была запущена 4G+/LTE, самая быстрая сеть мобильного интернета в мире, открывающая огромный спектр возможностей для работы с онлайн-контентом — до 300 Мбит/с.
Июнь 2014 г. Подписание семилетнего контракта с Huawei на развитие и модернизацию сетей.
Ноябрь 2014 г. МегаФон подписал с Huawei меморандум о взаимопонимании и взаимодействии в рамках создания и развития сетей связи нового стандарта 5G на территории России.
2014 г. удалось увеличить пропускную способность контактного центра на 25%. Создали новый круглосуточный виртуальный сервис «ЕЛЕНА»
Январь 2015 г. МегаФон протестировал скорость передачи данных в 450 Мбит/с при совместных испытаниях с Ericsson.
Март 2015 г. МегаФон заключил 7-летнее соглашение с компанией Nokia

Мегафон сегодня

общество «МегаФон» (ПАО «МегаФон»).
30 Июля 2015 г. За первое полугодие 2015 года абонентская база МегаФона увеличилась до 73,8 млн абонентов.
31 Августа 2015 г. МегаФон приступает к внедрению голосовых услуг в сети 4G: доступ к VoLTE появился у абонентов Столичного филиала Компании.
Август 2015 г. Приобретение дополнительных частот путём покупки 100% акций четырёх компаний Группы «СМАРТС».
Сентябрь 2015 г. Приобретение 100% акций компании GARS Holding Ltd («Гарс»).

Мегафон сегодня

из первых в мире продемонстрировал мобильную передачу данных на скоростях 5G — более 1 Гбит/с.
28 июля 2016 г. Компания «МегаФон» и Nokia подписали меморандум о сотрудничестве по развитию стандарта 5G в России.
22 августа 2016 г. МегаФон представил банковскую карту, аналогов которой нет в мире. Её уникальность в том, что счёт этой карты — это счёт мобильного телефона.
21 сентября 2016 г. В рамках V международного бизнес-саммита в Нижнем Новгороде компания «МегаФон» показала рекордные скорости мобильной передачи данных в России.
Сентябрь 2016 г. МегаФон запустил в коммерческую эксплуатацию услугу передачи голоса в сетях LTE (VoLTE) на территории Москвы и Московской области.

Мегафон сегодня

по финансам и стратегии
Аудиторский комитет
Ревизионная комиссия
Корпоративный секретарь

Компании
Сфера полномочий: все аспекты оперативного управления Компанией, за исключением вопросов, отнесённых к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Также организует выполнение решений вышестоящих органов управления Компанией и подотчётно им.
Количественный и персональный состав Правления определяет ежегодно Общим собранием акционеров по представлению Генерального директора.
Заседания Правления проходят на регулярной основе.

по корпоративному развитию и управлению персоналом
Влад Вольфсон - Коммерческий директор
Елена Мартынова - Директор по стратегическим коммуникациям и продвижению бренда
Никита Орлов - Финансовый директор
Александр Соболев - Директор по стратегии и развитию бизнеса
Сергей Переверзев - Директор по правовым вопросам
Павел Корчагин - Директор по техническим инновациям и инфраструктуре

Генеральный директор: Геворк Вермишян

Члены Совета директоров:
Евгений Быстрых
Антон Черепенников
Эмин Антонян
Максим Анипкин
Хачатур Помбухчан

Председатель Совета директоров: Иван Стрешинский

Ревизионной комиссии не могут входить в состав Совета директоров и исполнительных органов Компании.
Максимальное число членов Ревизионной комиссии не может превышать 3 человек.
Ревизионная комиссия осуществляет регулярные проверки (ревизии, ревизионные проверки) финансово-хозяйственной деятельности Компании, в том числе проверку финансовой документации Компании, оценку соответствия порядка ведения бухгалтерского учёта и подготовки бухгалтерской отчётности, исчисления налогов и сборов требованиям законодательства РФ, анализ исполнения «МегаФон» утверждённых планов, бюджетов, иных решений органов управления Компании, оценку соответствия операций «МегаФон» поставленным планам.

и процедур корпоративного управления, гарантирующих права и интересы Компании и её акционеров
Обеспечивает и облегчает взаимодействие между Компанией и её акционерами
Подотчётен и подчиняется Совету директоров Компании

Лизунова Дарья Александровна

цифровой экосистемы в России, которой будут пользоваться цифровые клиенты. В результате сделки с Mail.Ru Group «МегаФон» получил доступ к большинству пользователей рунета и к компетенции развития и монетизации цифровых услуг. Партнерства телекоммуникационной и интернет компании такого масштаба нет ни в одной стране мира. Это дает нам неоспоримое конкурентное преимущество на телеком-рынке. Мы также будем создавать партнерства с глобальными цифровыми брендами.

Инфраструктура

На основе созданного технологического преимущества «МегаФон» выстраивает лидерство в цифровых услугах для клиента. Наша задача — к 2020 году стать выбором #1 среди цифровых клиентов по ощутимому качеству связи. Мы продолжим быть технологическими новаторами, используя четырехкратное преимущество в спектре в ключевом для развития 5G диапазоне 2600 МГц, а также лидерство по количеству базовых станций.

эффективности: создана «Первая башенная компания», в которую выделена башенная инфраструктура с возможностью ее последующей продажи, поддерживающие функции объединены в Общем центре обслуживания «ПИКТА», создана платформа «Единого биллинга».

Модель управления

«МегаФон» переходит к новой модели управления. Для реализации новой стратегии управление бизнесом и процессами было централизовано в Головном Офисе. Одновременно мы перешли на кластерную модель управления регионами, где для каждого кластера будет разработана своя бизнес-стратегия. Это позволило усилить операционную гибкость и повысить скорость принятия локальных решений. Для выполнения стратегии мы внедряем новые компетенции: развиваем «Управление ценностью клиентов» (Customer Value Management), переходим к управлению процессами на основе анализа Больших данных, усиливаем эффективность проектных команд.

следующие финансовые показатели в 2017-2020 годах: среднегодовые темпы роста сервисной выручки «МегаФона» составят 2-5%, а OIBDA —3-6%. При этом целевой уровень долга по отношению к OIBDA составит 2.0»

технологий
Имидж марки: один из самых популярных и престижных операторов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Однородность рекламы для всех сегментов потребителей
Большие издержки на обслуживание сети, т.к. большая зона покрытия
Высокая цена
Низкая ценность инноваций для потребителя
Повышение себестоимости оказываемых услуг
Недостаточное количество зарубежных дилеров

цен на взаимодополняющие товары и услуги
Рост спроса на дополнительные услуги сети

УГРОЗЫ

Рост абонентской базы конкурентов
Федеральный Закон о сохранении телефонного номера при переходе в другую сеть
Снижение цены и расширение зоны покрытия у конкурентов
Появление на рынке новых альтернативных услуг связи
Рост себестоимости энергоносителей
Снижение уровня доходов населения
Распространение у населения негативного отношения к мобильной связи

«Мегафон» являются: технология инноваций и качество
В стратегии развития на первое место уйдут: ценообразование, производство и сервис

Выводы

завоевание новых сегментов потребителей, открытие филиалов в других регионах, нахождение возможностей сбыта продукции в новых географических регионах (в т.ч. экспорт за рубеж);
3. Стратегия развития товара: создание нового поколения (моделей) продукта;
4. Стратегия диверсификации: создание большого количества усовершенствованных моделей

! Для ПАО «Мегафон» больше подходит стратегия совершенствования деятельности и стратегия развития товара !

предоставляемых ПАО «Мегафон», проведено их позиционирование с использованием матрицы BCG (рост рынка - доля рынка). В результате все виды услуг оценены с точки зрения перспективности их развития на территории.

Бостонская матрица (БКГ)

бренд с высокой узнаваемостью.

Главное послание бренда – « МегаФон. Начинается с тебя».

Индивидуальные подходы к разным группам клиентов:

Меломанам - коллаборации с артистами и поддержка популярных музыкальных шоу и фестивалей;
Для любителей спорта - промоакции на соревнованиях, футбольных и хоккейных матчах;
Геймерам - проекты в области киберспорта и уникальные геймифицированные механики.

МегаФон присутствует как в онлайн-среде, так и на офлайн-мероприятиях среди новых и потенциальных клиентов с активным вовлечением сотрудников Компании, что обеспечивает высокую узнаваемость бренда.

кампаний – 360° с полномасштабной поддержкой во всех основных каналах коммуникации и более 30 кампаний меньшего уровня и охвата.

Стартовала имиджевая кампания в поддержку бренда и слогана «Начинается с тебя».

Подход с созданием серийных саг по различным направлениям продуктов, что позволяет добиться высоких показателей по суммарному спонтанному знанию бренда.

Уникальное продуктово-коммуникационное решение «Тряси смартфон» – выручка от сервиса за первые полгода оказалась в пять раз больше планируемой – и позволило выгодно дифференцироваться от конкурентов.

и технологично.

В 2019 году достигли максимального вовлечения аудитории через спонсорскую интеграцию – канал непрямой рекламы. За год мероприятия посетили более 1,5 млн человек, а увидели в сети более 151 млн зрителей.

Поддержка таких крупных фестивалей, популярных среди целевой аудитории, как Live Fest Summer в Сочи, VK Fest в Санкт-Петербурге, «Пикник «Афиши» в Москве, «Усадьба Jazz», «Дикая мята» и многие другие.

На этих мероприятиях придерживались принципа «абоненты МегаФона на особом положении»: клиенты получали доступ к бэкстейджам музыкальных концертов, прямым эфирам с фестивалей.

Компания поддерживает российскую футбольную сборную в качестве телеком-оператора и официального спонсора, стремясь закрепить в сознании широкой аудитории ассоциации «МегаФон – это поддержка» нашей сборной по футболу» и «МегаФон – оператор моих уникальных возможностей».

На протяжении 11 лет МегаФон является партнером Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). Во время сезона 2019/2020 провели более 30 промо мероприятий на аренах клубов в десяти городах России.

до и во время мероприятий, онлайн-трансляциями и общением после них.

За 2019 год было реализовано более 150 проектов, суммарно охватившие более 100 млн чел.

Активное присутствие на территории киберспорта и гейминга.

Уникальное размещение в игре PUBG lite.

Совместный с ESForce «Суперстомп на высоте» – коллективный просмотр трансляции International для фанатов киберспорта.

Продемонстрировали возможности применения связи 5G в гейминге: провели матч в Dota-2 между сотрудниками МегаФона и профессиональной командой

инициатив по повышению эффективности площадок коэффициент конверсии звонков в продажи - 25%.

Проект по интеграции систем телемаркетинга и сегментного маркетинга

В фокусе развитие продуктовой корзины в кампаниях телемаркетинга, развитие компетенций персонала через реализацию удобных форматов обучения, доработка текущих систем мониторинга и интерфейсов.

на автоматизацию и изучение технологий голосовых роботов – программ с элементами искусственного интеллекта, способных общаться с клиентом в разговорном формате без участия оператора контактного центра. Голосовой ассистент владеет системой построения диалогов и может обучаться с использованием нейросетей.

в подразделение бренд-маркетинга.

Партнёры — сотрудники digital-агентства, ответственные за ведение соцсетей МегаФона под ключ. При необходимости SMM - команда вносит правки: корректирует текст или имидж, перестраивает таргеты.

Агентство выполняет полный фронт SMM-работ — от написания долгосрочной контент-стратегии до её реализации на всех этапах, включая создание уникального контента (посты, видео), проведение рекламных кампаний и отслеживание их эффективности.

Важно, чтобы в агентстве был сотрудник, который видит всю картину целиком — аккаунт-менеджер.

Аутсорс креативных работ даёт компании большую свободу: ротация креативщиков, возможность смены команды, подключение дополнительных ресурсов.

активностей подчиненных, развитие команды
Развитие персонала

Что можно и что нельзя отдавать на аутсорс:

Можно отдать: креатив и копирайтинг
Нельзя отдавать вовне стратегию бренда — важный элемент бизнес-модели компании.

агентства, можно быстро связаться непосредственно с исполнителем задачи.
Отслеживаются ежемесячные, ежеквартальные KPI.
Агентство предоставляет регулярную аналитику, еженедельные и ежемесячные отчеты, а также отчеты по продвижению и обратной связи от клиентов.

Ежедневная деятельность:

Регулярные статус-встречи;
Таск-менеджер, где можно уточнить задачу и задать вопрос;
Чат для решения оперативных вопросов, в том числе в нерабочее время.

! Главное — взаимодействие через партнёрский диалог !

информационной безопасности
HR

исследований
Система анализа маркетинговой информации

многофункциональный центр, созданный в 2016 году для повышения эффективности и управляемости бизнеса.

Компания осуществляет поддержку по различным направлениям более чем 80 клиентам в сегменте среднего и крупного бизнеса, в том числе осуществляет подбор персонала для федеральных компаний.

Большинство ОЦО, работающих сегодня в России, монофункциональны. Мегафон в свою очередь, основываясь на лучших практиках, делает его многофункциональным.

Широкий ряд функций:

Учет и отчетность;
Планирование и сопровождение заказов;
Казначейство и финансовый контроль;
Ряд функций управления персоналом (кадровый документооборот, частично подбор, администрирование вознаграждений и обучения);
Администрирование дебиторской задолженности;
Поддержка операций B2O.

Целевая модель ОЦО предусматривает единую ИТ-архитектуру, позволяющую полностью перейти на электронный документооборот и отказаться от бумажного формата.
Взаимодействие между подразделениями также максимально переходит на безбумажный формат, что существенно повышает скорость обработки и ведет к повышению качества внутренних услуг.
Новая модель дает возможность бизнесу высвободить время и больше фокусироваться на основных задачах, а ОЦО – выполнять роль настоящего бизнес-партнера.

бизнес-процессов;
3) Повысить управляемость бизнеса;
4) Увеличить потенциал масштабируемости бизнеса.

международных практик:
Модель организации Северсталь ЦЕС (Центр Единого Сервиса), которая нацелена на управление процессом трансформации и обеспечение реализации значимых бизнес-процессов.
Основными принципами предоставления услуг по аутсорсингу процессов являются:
Фокус на клиента;
Аутсорсинг сквозных бизнес-процессов;
Экспертиза и профессионализм;
Партнерские отношения с клиентом;
Фокус на задачах, добавляющих стоимость;
Технологические решения.

папочном решении ЭДО, переход на ЭДО с системой распознавания
(ABBYY+EMC Documentum);
• Обмен документами частично осуществляется по электронной почте.
3) ЕЦО МТС - сосредоточено ведение бухгалтерского и налогового учета всех российских подразделений компании, кроме того частично было передано МСФО.
4) Помимо выше перечисленных были рассмотрены такие центры, как Гринфин (СУЭК), ОЦО Ростелеком, СИБУР ЦОБ и ОЦО Tele2.

миллионов ₽ в год за счёт централизации, оптимизации бизнес-процессов и снижения затрат на их сопровождение.
Центр работает на новейшем программном обеспечении, в том числе на IT-системе SAP S4/HANA.
Численность персонала ОЦО стремится к отметке в 900 человек, значительная часть которых перешли в новую структуру из подразделений компании.
Совокупность используемых подходов и набора передаваемых функций позволят занять лидирующие позиции среди ОЦО России

сравнению с предыдущим годом, и составил 1,73 трлн руб. («ТМТ Консалтинг»).
Согласно отчету, в предыдущие два года российский рынок телекоммуникаций рос темпами 3,3% (в 2019 году) и 2,7% (в 2018 году). Снижение динамики эксперты связывают в первую очередь с замедлением роста на рынке мобильной связи. Формируя 57% всей телекоммуникационной выручки, именно этот рынок определяет динамику отрасли. Другими негативными факторами стали замедление быстрорастущего рынка платного ТВ, стабильно высокие темпы падения доходов на рынках фиксированной телефонной связи и межоператорских услуг.
Сегмент мобильной связи, отмечают аналитики, в 2020 году вырос на 4,9%, абонентская база увеличилась на 1,7% и составила 260 млн. По оценке экспертов, на рынке мобильной связи усилия операторов по повышению доходности с абонента частично нивелировались острой, в том числе ценовой, конкуренцией, а также введением операторами безлимитных тарифов.
Среднерыночный ARPU (средняя выручка на одного пользователя) в 2020 году вырос на 2,6%, до 321 руб. Причем на III квартал данный показатель у "Билайна" и МТС оценивается экспертами в 353 руб., у "Мегафона" - 308 руб.

Описание рынка

услуг сотовой связи, связанное с нахождением рынка стадии зрелости и высокого насыщения.
С целью управления услугами-субститутами (фиксированная связь и проводной интернет) операторы используют стратегию диверсификации бизнеса.
Перераспределение доли рынка происходит за счет укрупнения федеральных операторов связи путем слияния и поглощения и исчезновения региональных рыночных игроков, благодаря чему рынок изменился от монополии до концентрированной олигополии.
Усиление государственного регулирования в области связи, а также появление труднопрогнозируемых негативных внешнеэкономических и внешнеполитических факторов (степень влияния которых на отрасль крайне высока и может существенно сказаться на финансовых итогах) приводит к усилению влияния внешней среды на деятельность организаций.
Развитие технологий и изменение социально-поведенческих моделей потребления в области услуг связи приводит к развитию мобильного интернета, что в конечном итоге приведет к изменению в приоритете продуктов - от «voice» к «VAS».

Описание рынка

I квартале 2019 г. составил 397,0 млрд рублей и по сравнению с I кварталом 2018 г. уменьшился, в сопоставимой оценке, на 0,4%.

Оборот

ОБЪЕМ УСЛУГ В СФЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ в I квартале 2019 года

до 78,1 млрд руб.
Выручка от продажи оборудования и аксессуаров в третьем квартале сократилась на 23,9% до 8,4 млрд руб.
Общее количество посетителей в салонах МегаФона было на 24% ниже, чем годом ранее.
Компания увеличила OIBDA на 2,3% до 39,9 млрд руб., сократив низкомаржинальные продажи оборудования и затраты на рекламу и общехозяйственную деятельность.
Компания активно инвестировала в поддержание и развитие сети в условиях возросшей в 2020 году нагрузки на инфраструктуру, а основная экономия CAPEX произошла за счет переноса не связанных с возведением и модернизацией сети проектов на более поздние сроки.
В третьем квартале 2020 года общее количество базовых станций МегаФона выросло на 6,8% до 192 тысяч, при этом в современном сегменте 4G/LTE рост составил более 22%.
Только в стандарте LTE и LTE Advanced было введено в эксплуатацию около 3 тысяч базовых станций.

Петрозаводске
Q =257000000/146238185*281023=493 872 абонентов – (Экспертно -аналитическая оценка может не совпадать)
Фирменная доля = 493 872 абонентов : 4 (число конкурентов) = 123 468 абонентов

Приблизительная оценка ёмкости рынка

г. Петрозаводске
Обозначения:
Q – ёмкость рынка;
L – количество потенциальных потребителей (количество покупателей в неделю * интенсивность покуп. * ориентировочный коэф. спроса);
Kint – коэффициент интенсивности покупок (частота использования услуг);
Р – средняя цена товара;
L = 840 * 25 * 0,2 = 4200 чел. в неделю * 52= 218 400 чел. в год
Р = 350 руб.
Соответственно, Q = 218 400 * 350 = 76 440 000 руб.

Оценка ёмкости рынка и его сегментов

000/76 440 000 * 100% = 30%

Доля рынка

годы идет тенденция к увеличению возраста клиентов до 45-50 лет, в связи с чем компания даже поменяла свою стратегию.
Более 50 % клиентов охарактеризовали свой доход как средний

Целевая аудитория

2018 г., опросным методом.
В анкету были включены следующие вопросы (варианты ответов здесь не представлены, но есть на диаграммах):
1) Сколько Вам полных лет?
2) Сколько примерно составляет Ваш ежемесячный доход?
3) Каково Ваше семейное положение? (Если женат/замужем, то сколько детей?)
4) Где Вы проживаете?
5) Каков Ваш уровень образования?
6) Пол

Сегментация рынка

коммуникации:

61%
В распределении женщины преобладают над мужчинам – 55% против 45%
Большее количество покупателей приходится на людей с оконченным высшим образованием(45%) и доходом 13000-18000 руб. (26%)
Основной сегмент составляет городское население – 85%
По профессиональному статусу преобладают высококвалифицированные рабочие – 21%
По характеру поведения относятся к экстравертам(58%), преимущественно сангвиники(41%)
По роли в принятии решений работает демократическая модель
По религиозной принадлежности 52% составляют православные

Выводы к социально-психологическому портрету потребителя

связи «Мегафон» в г. Петрозаводске в районе Центра
Приблизительное кол-во людей, проживающих в этом районе = 75 000 тыс. чел.
Из них посещают «Мегафон» 10%
Следовательно, количество человек, посещающих «Мегафон» = 7500 тыс. чел.
Потенциальное количество человек в год = 7500*30= 225 000 тыс. чел. (приблизительно).
В расчете емкости рынка данный показатель составил 218 400 чел. в год

Рыночная ниша

скорее всего услуги связи и, соответственно, деятельность ПАО Мегафон будет способствовать реализации социальных потребностей (доступ к социальным сетям с помощью Интернета, общение с друзьями и любимыми людьми по телефону и т.д.)

ПАО Мегафон призвана удовлетворять потребности связи у населения.

реализовать три потребности высшего уровня: достижения, соучастия, во власти. А, ПАО Мегафон выступает одним из каналов реализации этих потребностей: мобильная связь, Интернет и т.д.

с июля 2018 года.

Предложения подбираются с помощью анализа больших данных (big data), а именно потребительского поведения миллионов абонентов МегаФона.

Оператор анализирует, сколько интернета и голосового трафика использует абонент и как меняется потребление. В расчет принимается, пользуется человек кнопочным телефоном или смартфоном, какие дополнительные услуги он чаще использует. Также учитываются интересы клиента (слушает ли он музыку в сети, ищет ли видео и фильмы, совершает ли покупки).

пользователю, он будет пользоваться им, соответственно, вырастет его платеж.

Персональные предложения – это, по сути, программа лояльности и не обязательно использовать для этого big data. Но анализ больших данных может повысить эффективность программы, не снижая среднемесячного платежа клиентов.

пользователю тарифы и опции;
индивидуальные бонусы за пополнение счёта в виде дополнительных минут на разговоры или гигабайты интернета;
специальные предложения на полезные клиенту сервисы: например, пакет телеканалов в МегаФон ТВ , бесплатный доступ к «Яндекс.Музыке» или «Boom», повышенный кэшбэк в сервисе #Специи и так далее.

на примере покупки сим-карты ПАО Мегафон:
1) Осознание проблемы: не устраивает оператор связи МТС. Для работы вахтовым методом необходима качественная связь, чтобы сигнал ловил в отдаленных районах.
2) Поиск информации: поиск в Интернете, советы родственников и друзей, реклама и СМИ.
3) Оценка вариантов: после анализа рынка сотовой связи, пакетов услуг, отзывов пользователей и знакомых были отобраны два оператора сотовой связи – Мегафон и Tele2.
4) Решение о покупке: у Tele2 выгодней и дешевле тарифы, однако у Мегафона самая большая среди всех операторов площадь покрытия, а также наибольшее количество вышек, что гарантирует обеспечение связью в отдаленных районах. Это условие явилось ключевым при принятии решения – выбор сим-карты ПАО Мегафон.

России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, цифровых сервисов и мобильных приложений, финансовых услуг и сервисов электронной коммерции, а также конвергентных ИТ-решений в сфере системной интеграции, интернета вещей, мониторинга, обработки данных и облачных вычислений.
Образована, как закрытое акционерное общество, в октябре 1993 года такими компаниями, как ПАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и ещё несколькими акционерами. Четырём российским компаниям принадлежало 53 % акций, двум немецким компаниям — 47 %.
Оборот: 575 005 млрд.руб.
Прибыль: 54,2 млрд руб
Доход от инвестиций: 53 062 млрд. руб.
Год основания: 1993
Конкурент является ведущим в отрасли и занимает 31% доли рынка
Цель – сделать так, чтобы клиенты МТС в полной мере могли использовать те возможности, которые предоставляют современные технологии мобильной связи, не ограничивая себя в общении

ПАО «МТС»

является мировым поставщиком связи, со стремлением быть первым в персональных интернет сервисах для более чем 235 миллионов клиентов, которых компания обслуживает на данный момент, и для многих других в ближайшие годы.
Оборот: 138 502 млрд. руб.
Прибыль: 85 945 млрд. руб.
Доход от инвестиций: 32 465 млрд. руб.
Год основания: 1993
Конкурент является важнейшим в отрасли и занимает 23% доли рынка
Услуги: мобильная связь и интернет; роуминг; домашний интернет; домашнее ТВ; мобильное ТВ, приложения

ПАО «Билайн»

года. После закрытия сделки по созданию нового федерального оператора мобильной связи путем интеграции Tele2 и сотовых активов «Ростелекома» компания работает в 65 регионах и обслуживает более 38,9 миллиона абонентов. В октябре 2015 года оператор начал предоставлять услуги связи в стандартах 3G и 4G в Московском регионе. Продуктовый портфель Tele2 включает предложения как для физических лиц, так и для бизнеса. Частным и корпоративным клиентам Tele2 гарантирует низкие цены и высокое качество услуг, простоту в подключении и использовании, отличный уровень сервиса.
Оборот: 245 416 млрд. руб.
Прибыль: 76 980 млрд. руб.
Год основания: 2003
Конкурент является важнейшим в отрасли и занимает 15% доли рынка
Услуги: мобильная связь и интернет; роуминг; домашний интернет; домашнее ТВ; мобильное ТВ, приложения

Теле2

экосистемы в России, которой будут пользоваться цифровые клиенты. В результате сделки с Mail.Ru Group «МегаФон» получил доступ к большинству пользователей рунета и к компетенции развития и монетизации цифровых услуг. Это дает нам неоспоримое конкурентное преимущество на телеком-рынке.

Инфраструктура

Технологические новаторы, использующие четырехкратное преимущество в спектре в ключевом для развития 5G диапазоне 2600 МГц, а также лидерство по количеству базовых станций.

Последовательное повышение эффективности

Активно реализует проекты повышения операционной эффективности: создана «Первая башенная компания», в которую выделена башенная инфраструктура с возможностью ее последующей продажи, поддерживающие функции объединены в Общем центре обслуживания «ПИКТА», создана платформа «Единого биллинга».

Модель управления

Управление бизнесом и процессами централизовано в Головном Офисе. Кластерная модель управления регионами, где для каждого кластера разработана своя бизнес-стратегия. Для выполнения стратегии внедрены новые компетенции: развиты «Управление ценностью клиентов» (Customer Value Management), переход к управлению процессами на основе анализа Больших данных, усиление эффективности проектных команд.

операторами было снижение цен.
С 2017 года операторы решили отказаться от демпинговой политики и переключиться на удержание абонентов.

абонентов и темпов роста выручки от деятельности компаний.

находятся в промежуточном состоянии между двумя группами – «Звезды» и «Дойные коровы» они находятся в сегменте с существенной долей рынка и постоянным доходом. Однако темпы роста незначительны.
Будущие «грамотные» вложения смогут увеличить выручку данных компаний и вновь полностью перейти в сегмент «Звезды». То же самое относится и к компании «ВымпелКом» (в России – «Билайн»), но на матрице видно отставание доли на рынке по количеству абонентов.
Tele2 относится к сегменту «Трудные дети», но уже близка к переходу в перспективный сегмент «Звезды». Компания пока занимает малую часть рынка относительно конкурентов, но имеет самые высокие темпы роста выручки. В данном случае очень важны и необходимы финансовые вложения и инвестиции в развитие компании.

связи. Компания предоставляет услуги во всех сегментах рынка, включая услуги голосовой связи и мобильной передачи данных, услуги фиксированной связи, цифрового телевидения, IP-телефонии, инновационные сервисы, в том числе услуги мобильного ТВ и OTT видео-контента, финансовые сервисы, услуги мобильной рекламы, М2М, Big Data, конвергентные услуги, облачные решения.
В центре стратегии ПАО «Мегафон» – цифровой клиент. Компания сфокусирована на предложении продуктов и услуг, которые будут наилучшим образом удовлетворять потребности цифровых клиентов.

Позиционирование товарного предложения

устройств и аксессуаров

операционной эффективности за счет внедрения лучших практик по управлению, обслуживанию и экономии через партнерства, повысить рентабельность капитальных затрат, реализовать преимущества активного участия на быстрорастущем рынке инфраструктурной аренды АМС.

Расширение продуктовой линейки для клиентов В2В, В2G, B2O и повышение уровня удобства пользования, функциональности и надежности услуг.

Направления развития инноваций в рамках среднесрочной перспективы

за счет внедрения новых технологий IoT, М2М и Big Data

Совершенствование сервисов онлайн-обслуживания

Создание дополнительных маршрутов связи

Расширение розничной сети за счет франчайзинговых салонов, работающих под брендом «МегаФон», и салоны общенациональной розничной сети Евросеть

по следующим параметрам:
Тип и формат ТТ;
Размер ассортиментной матрицы;
Площадь (размер) торгового зала.

покупателей, в местах хорошего освещения.
ТПО выставляются на верхней полке согласно инструкции в каждом региональном отделении.
Горизонтальная Выкладка тарифа — горизонтальный блок — выкладка товара располагается вдоль по всей длине полки.
ТПО должны быть хорошо просматриваемы (видны) на полках, стоять лицевой стороной к покупателю.
Полка с ТПО выделяется шелфтокерами.
Ноутбуки и гаджеты должны быть выставлены в открытом виде.
Полки с продукцией «МегаФона» должны располагаться в «Зеленой зоне» не ниже 1,3 метра и не выше 1,7 метра от пола.
При невозможности выставить продукцию в центральной части витрины, продукция выставляется в последующем приоритетном месте, указанном в планограмме.
Выкладка продукции на полках проводится согласно инструкции, индивидуальной для каждого региона.
Планограмма + ценники. В торговой точке продукция должна быть выставлена строго по единой схеме с обязательным наличием ценников.

Принципы построения планограммы в ПАО Мегафон

двух основных элементов: эмблема состоит из рисунка (схематично изображённый профиль разговаривающего человека и его «речь») и слова-названия компании «МегаФон», написанного скруглённым рубленым шрифтом. Композиция выполнена в зелёном цвете.

Данный вариант фирменного знака используется компанией в настоящее время.

в 80-х годах немецким дизайнером Эриком Шпикерманом. Использование исключительно шрифта Meta typeface поможет МегаФону достичь единого образа бренда и будет отличать его от конкурентов. MetaMediumLFC— используется для заголовков и публикаций. MetaNormalLFC — используется для подзаголовков и в информационных графических данных.
Фирменные цвета. Основные фирменные цвета компании МегаФон (цветовые константы): зеленый — Pantone 362 C, фиолетовый — Pantone 2685 C.
Дополнительный цвет: серый — Pantone CoоlGrаy 5 C (либо серебристый) выполняет вспомогательную роль. Использование других цветов недопустимо.

номер (написан вручную продавцом), который абонент выбрал для подключения, и внизу ICC карты – серийный номер. Под защитным слоем находятся PIN- и PUK-коды.
Процесс продажи sim-карты происходит следующим образом: паспортные данные абонента вносятся в базу компании, привязывается выбранный абонентом номер, печатается и подписывается контракт (2 экземпляра, один остается у компании, другой – у абонента), абоненту вручают сим-карту, тарификацию тарифного плана, на который абонент подключился и условия к контракту.

максимизации валовых подключений и увеличения числа точек продаж
Фокус на цифровых клиентов и распространение цифрового тренда на собственную базу
Развитие уникальной экосистемы сервисов и партнерств, с которыми цифровые клиенты хотели бы проводить больше времени
Обеспечение наилучшего воспринимаемого цифровыми клиентами качества связи на основе абсолютного технологического лидерства
Увеличение выручки от продаж мобильного оборудования, повышение уровня удовлетворенности клиентов, развитие финансовых услуг и новых продуктов
Автоматизация процессов в области распределения запасов, управления промо-активностями и прогнозирования спроса и закупок.

Общие направления сбытовой политики ПАО Мегафон

индивидуальных ассортиментов и уровня запаса товара для каждого салона.

Издержки, связанные с перемещением точек на более выгодные места

Перевозка товара, а также обслуживание интернет-магазина(доставка товаров и т.д.)

Сбытовые издержки

поддержания торговых точек
Проведение конкурсов среди сотрудников и среди различных торговых точек

Было обновлено около 300 салонов, а также открыты торговые точки в новом формате Experience store, который был впервые представлен еще в конце 2019 г.
«Модернизация розничной сети "Мегафона" за счёт внедрения салонов продаж нового поколения с высоким уровнем сервиса и особым подходом к обслуживанию клиентов началась в 2018 году. В 2019 году "Мегафон" обновил 100 салонов в разных регионах России, в 2020 году обновил ещё 300 магазинов», - заявил гендиректор «Мегафон Ритейла» .
В формате Experience stores покупатели смогут протестировать любую технику, начиная от VR-очков и заканчивая товарами для «умного дома».
Все смартфоны и планшеты представлены на открытых витринах - покупатели могут без участия консультанта выбрать модель, которая им подходит, с помощью планшетов с программой-помощником. Все товары оснащены интерактивными ценниками, а магазины оборудованы кассами самообслуживания, где клиенты могут самостоятельно оплатить товары.

привлекающая как новых, так и старых потребителей

Стимулирование сбыта

рекламную и промо-кампанию, направленную через средства массовой информации на конечного потребителя. Последний, получив рекламное сообщение или дополнительный стимул в виде скидки, купона, специального предложения спрашивает товар в магазине, подвигая его владельца тем самым к заказу определенного вида продукции. Соответственно выстраивается обратная цепочка: розничный торговец заказывает наименование у оптовика, а оптовик - у компании-производителя.

Данная стратегия используется на последнем этапе создания товара, таким образом, чтобы к моменту поступления у потребителя было создано то, или иное отношение к нему.

услуг, с учетом конкурентной среды и потребностей абонентов.

Внедрение инициатив, направленных на повышение качества обслуживания и лояльности абонентской базы на Северо-Западе:

в дополнение к существующим 74 офисам открыты 19 новых офисов продаж и обслуживания, общее количество обслуженных обращений клиентов составило более 11 млн;
внедрен операционный CRM, позволяющий более качественно обслуживать запросы клиентов и анализировать качество предоставляемых услуг;
популяризировались каналы самообслуживания (IVR, WEB, USSD), благодаря чему общее количество обращений (без учета обращений с запросом баланса) составило более 2 млрд;

потребности абонентов и отслеживать их удовлетворение в рамках новых проектов Компании;

* информационно-справочные центры в дополнение к обслуживающей функции начали продавать продукты и услуги сети "МегаФон";

* в Северо-Западном филиале ОАО "МегаФон" работает программа мотивации сотрудников подразделений, участвующих в обслуживании клиентов.

эффективности каналов дистрибуции:

интернет-магазин www.shop.megafon.ru, позволяющий абоненту выбирать телефонный номер по своему вкусу. Одна из удобных дополнительных опций - доставка СИМ-карт по адресу заказчика;
стартовал федеральный проект по мерчендайзингу, что позволило качественно улучшить работу розницы и взаимодействие с партнерами;
бренд-бук для фирменных салонов сети "МегаФон";
многочисленные совместные акции с партнерами, а также комплекс мероприятий по повышению лояльности дилерской сети, что помогло МегаФону стать лидером российского рынка в чистом приросте абонентской базы.

(чем выше спрос, тем больше цена)
На конкуренции (занижение цен, проведение акций, распродаж)
Политика «снятия сливок», направленная на богатых и обеспеченных клиентов, путём продажи престижных и модных товаров
Политика цен проникновения на большой рынок

Ценовая политика ПАО Мегафон

Количество потенциальных покупателей : 218 400 чел. в год
Q=кол-во покупателей*кол-во покупок=218 400*2=436 800 покупок в год
V= Товарооборот = объём продаж = сбытовой потенциал = кол-во потенциальных покупателей*средняя цена услуги= 436 800 * 350 = 152 880 000 руб/год

Ценовая политика ПАО Мегафон

15% идёт на прибыль
Объём продаж = 152 880 000 руб/ год
Из них: Переменные затраты = 107 016 000 руб.
Постоянные затраты = 22 932 000 руб.
На прибыль идет = 22 932 000 руб.

Постоянные и переменные издержки

016 000 = 129 948 000 руб.
AC=TC/Q = 129 948 000 / 76 440 000 = 1,7 руб.
AFC (средние постоянные) =FC/Q = 22 932 000 /76 440 000 = 0,3 руб.
AVC (средние переменные) =VC/Q= 107 016 000 /76 440 000 = 1,4 руб.
Средняя прибыль (R)=AC * норматив рентабельности (=20%)= 1,7*0,2= 0,34 руб.
Плановая цена (P)=AC* (1+ норматив рентабельности)=1,7*1,2 =2,04 руб.

Расчет по методу Direct-costing

937 600 руб.
Валовая маржа = TP-VC =155 937 600 - 107 016 000 = 48 921 600 руб.
Коэффициент валовой маржи= валовая маржа / TP = 48 921 600 / 155 937 600 = 0,31
Порог рентабельности=сумма постоянных затрат/коэффициент валовой маржи=22 932 000 / 0,31 = 73 974 193 руб.
Плановая прибыль= Валовая маржа – Постоянные затраты = 48 921 600–22 932 000 = 25 989 600*12 = 311 875 200 руб.

Расчет по методу Direct-costing

прибыли
Установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара
Установление цены на основе уровня текущих цен
Установление цены на основе закрытых торгов

Выбор метода ценообразования

сделать вывод о том, что следует использовать следующие методы ценообразования:
Средние издержки плюс прибыль
Анализ безубыточности и обеспечения целевой прибыли

Выбор метода ценообразования

система коммуникаций в целом.
Коммуникативный процесс включает в себя 9 элементов:
Отправитель и получатель – главные участники процесса (ПАО «Мегафон» и его абоненты)
Обращения и средства - основные инструменты процесса
Кодирование, декодирование, реакция, обратная связь – основные коммуникационные функции
Помехи в системе

Коммуникативный процесс ПАО «Мегафон»

сегментацию)

2 этап: определение целей коммуникации

Создание осведомленности
Предоставление необходимой информации
Создание положительного имиджа
Формирование благожелательного отношения
Подтверждение имиджа
Побуждение к приобретению товара
Увеличение объема продаж
Изменение поведения целевой аудитории

Этапы разработки эффективных коммуникаций в ПАО «Мегафон»

стимулирования сбыта
Условие: затраты на конкретный элемент продвижения должны быть меньше прироста доходов, полученных в результате их использования

4 этап: разработка бюджета

Сводный бюджет комплекса коммуникаций – сумма ассигнований, используемых на его отдельные элементы

5 этап: анализ результатов

Обеспечение оценки ответной реакции целевых аудиторий на мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта

Этапы разработки эффективных коммуникаций в ПАО «Мегафон»

«Стратегия от себя»

Выбор метода продвижения ПАО Мегафон

Выбор средств рекламы
5. Разработка рекламного бюджета
6. Оценка эффективности рекламной деятельности

Этапы осуществления рекламной деятельности

оценках
Рутинный потребитель

Определение желаемой ответной реакции

Для компании «Мегафон» свойственен потребитель, основывающийся на собственных оценках, следовательно маркетинговые коммуникации должны быть спроектированы таким образом, чтобы поощрять потребителя оценивать продукцию специфическими способами, которые помогут ему обоснованно оправдывать эту покупку.

на телевидении

Реклама на стендах, щитах плакатах, листовках

Реклама в соц. сетях

Проведение различного рода семинаров и конференций и реклама данного продукта там

Реклама в газетах и журналах

Доступные каналы распространения информации

неделю * 52 недели = 1 560 000 руб. в год
Реклама на телевидении = 38 000 руб. за один ролик * 233 ролика = 8 854 000 руб. в год
Реклама в газете= 8000 руб. ½ полосы *12 месяцев = 96 000 руб. в год
Итого: 10 510 000 руб.
Компания «Мегафон» проводит единую рекламную кампанию по всей стране на телевидении и радио. Реклама на баннерах и в журналах осуществляется исходя из специфики региона.

Бюджет рекламы

контроля
Быстрые и экономические формы принятия решений
Простые иерархические коммуникации
Персонифицированная ответственность

Маркетинговая служба

формулы: R=Q*P-[S*(O+A)+E+F+D)]
R= прибыль
Q= объем продаж в штуках, тоннах и др.
P= цена по прейскуранту
O= комиссионные, транспортные, складские и подобные расходы
A= затраты на производство единицы товара, его развитие
E= постоянные затраты
F= затраты на рекламу и иные коммуникации
D= затраты на продвижение товара к рынку и стимулирование сбыта

Бюджет маркетинга

эффект= (ФОТ + командировочные + премиальные + повышение квалификации)/ Общие затраты
Экологический эффект= лицензионные сборы+ плата за превышение выброса вредных веществ(не всегда учитывается данный показатель)+санитарные и противопожарные нормы + расходы на утилизацию мусора

Оценка эффективности маркетинговых действий

имущество(2,2%) =65500*2,2%=144 100 руб.
НДФЛ(13%) = 5200 +5200+ 2600+2600+2600+2600+2600+2600+2600+2600=31 200 руб.
Налог на прибыль(20%) = 22 932 000/100% *20%= 4 586 400 руб.
ОСН(34%) = 326 400 руб.
Бюджетный эффект = 144 100 + 31 200 + 4 586 400 + 326 400= 5 088 100 руб. в год / 129 948 000 руб. = 0,04= 4%
Мультипликатор бюджетного эффекта:
5 088 100 руб. * 0,04 = 203 524 руб., следовательно общая сумма поступлений составит
5 291 624 руб.

Эффекты

000 руб.+ 720 000 руб. +326 400 руб.)/ 129 948 000 *100 = 1,5%
Мультипликатор социального эффекта:
2 006 400 руб.* 0,15% = 300 960 руб.

Эффекты

заключается в проверке правильности и эффективности реализованной концепции маркетинга путем сравнения плановых и реальных величин и выяснения причин отклонений. Контроль может быть направлен на маркетинг-микс в целом или на отдельные инструменты
Контроль сбыта
Контроль доли рынка сбыта
Расчет результатов сбыта по сегментам рынка
Расчет по методу полных затрат 
Расчет по методу частичных затрат

Формы и методы контроля

мероприятий маркетинга
Контроль организационных процессов и структур
Ежегодный плановый контроль:
1. Анализ объема продаж
2. Анализ конкурентного положения
3. Анализ соотношения затрат и объема продаж
4. Финансовый анализ
5. Анализ отношения покупателей к фирме и ее товарам
Контроль прибыли
Контроль эффективности
Стратегический контроль

Формы и методы контроля

торгово-сбытовой деятельности предприятия и изучения всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю.
Этапы выхода на зарубежный рынок:
1) местная стадия развития характеризуется производством местного масштаба;
2) начальная стадия интернационализации отличается наличием контактов за рубежом через зарубежных дилеров и агентов;
3) стадия развития характеризуется широкими контактами с зарубежными контрагентами до создания производственного предприятия за рубежом;
4) стадия роста предполагает создание производственных предприятий за рубежом, которые расположены не более чем в шести странах;
5) многонациональная стадия интернационализации предполагает наличие производственных предприятий более чем в шести странах мира (данная стадия характерна для транснациональных корпораций) – ПАО Мегафон находится на этом этапе

Международный маркетинг

созданию совместных предприятий.

Формы освоения рынка ПАО Мегафон

через зарубежных дистрибьютеров или агентов. Еженедельно они заключают контракты с крупнейшими операторами связи зарубежом.

Бразилия, Гонконг, Испания, Италия, Ватикан, Канада, Корея, Сингапур, США, Пуэрто-Рико, Виргинские острова, Франция, Швейцария, Монако, Австрия, Бельгия, Тайвань, Ирландия, Португалия, Румыния, Израиль, Польша, Нидерланды, Чехия, Словения, Греция, Великобритания, Филиппины, Таиланд, Малайзия, Новая Зеландия, Хорватия, Дания, Норвегия, Швеция, ОАЭ, Германия, ЮАР, Молдавия, Саудовская Аравия, Финляндия, Оман, Катар, Эстония, Камбоджа, Черногория, Шри-Ланка, Венгрия, Азербайджан, Австралия, Кения, Литва, Маврикий, Япония и Люксембург.

в крупнейших международных узлах во Франкфурте-на-Майне, Амстердаме, Стокгольме, Лондоне, Гонконге и других городах.
У МегаФона есть прямая связанность с основными площадками обмена интернет-трафиком в России и за рубежом: MSK IX, LINX, DE-CIX, AMS-IX, NetNod.
Все ключевые узлы сети соединены прямыми зарезервированными каналами ёмкостью до 1 Тбит/с.
МегаФон имеет прямые пограничные переходы и тесные партнёрские отношения с ведущими операторами сопредельных государств: Эстония, Латвия, Литва, Беларусь, Украина, Грузия, Азербайджан, Казахстан
Общая ёмкость пограничных переходов превышает 700 Гбит/с.
Благодаря зарубежным транзитным партнёрам, МегаФон имеет возможность на выгодных условиях подключать услуги связи из России в следующие страны: Узбекистан, Таджикистан, Китай, Киргизстан, Армения, Турция, Иран

с зарубежными партнёрами — ведущим казахским оператором «Казахтелеком» и одним из лидеров европейского рынка компанией Interoute.
Маршрут скоростной магистрали DREAM проходит по территории шести стран от Китая до Германии. DREAM соединяет основную европейскую телекоммуникационную площадку во Франкфурте-на-Майне Ancotel с Москвой и Гонконгом. Протяжённость трассы от Франкфурта до китайско-казахской границы составляет 8700 км.
В рамках проекта МегаФон предоставляет операторам связи и другим заказчикам каналы связи любой ёмкости от 100 Мбит/с до 10 Гбит/с. Возможные точки окончания каналов — Франкфурт-на-Майне, Москва, граница Китай / Казахстан, Гонконг.

реализован совместно с грузинским оператором связи SilkNet по маршруту Верхний Ларс — Казбеги.
Это единственный переход, проложенный по наземному маршруту. Протяжённость основного участка составила 37 км. Часть маршрута протяжённостью 24 км проходит по линии электропередач (ЛЭП), другая часть — под землёй.
Начальная ёмкость перехода составила 100 Гбит/c.
Переход позволяет российским и зарубежным операторам организовывать каналы связи по маршрутам Тбилиси — Москва и Тбилиси — Франкфурт. Выход в Европу организуется с помощью магистрали DREAM, к которой переход соединяется прямой канальной ёмкостью в городе Воронеж.
Также МегаФон в партнёрстве с SilkNet имеет возможность подключать каналы связи из России в сопредельные с Грузией государства — Армению, Турцию, Азербайджан (через прямые пограничные переходы) и далее через транзитных партнёров — в Иран и Ирак.

(РФПИ), «Мегафон» и Mail.ru Group - совместное предприятие в онлайн-торговле AliExpress Russia.
Рамочное соглашение компании подписали в сентябре 2018 г. Они договорились создать СП в трансграничной и локальной онлайн-торговле. Предполагалось, что оно объединит крупнейшую в России площадку для онлайн-покупок за рубежом AliExpress с сильными позициями Mail.ru Group в цифровом бизнесе и соцсетях. Среди активов Mail.ru Group – «В контакте» и «Одноклассники», многопользовательские игры Warface, Skyforge и др.
У «Мегафона» - 24,3% AliExpress Russia (26,4% голосов после исполнения опциона РФПИ). Оператор, в свою очередь, продал группе Alibaba 9,97% в Mail.ru Group. Последняя внесла в СП площадку для покупок у китайских продавцов Pandao и $182 млн, получив 15% AliExpress Russia (16,3% в голосах после исполнения опциона РФПИ).
Помимо этого у РФПИ есть право договориться об опционе на покупку до 4% обыкновенных бумаг СП у «Мегафона».

в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
Правильно разработанная маркетинговая стратегия фирмы обеспечивает успешное продвижение товара на рынке и развитие самой компании.

Заключение

— [Дата обращения: 12.03.2021].
Маркетинг : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Данченок [и др.] ; под редакцией Л. А. Данченок. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 486 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01560-7. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432049 (дата обращения: 12.03.2021).
Маркетинг-менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 379 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01165-4. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450381 (дата обращения: 13.03.2021).
Коммерсантъ/[электронный ресурс]/ URL:https://www.kommersant.ru/ -Дата обращения: 12.03.2021
Мегафон/[электронный ресурс]/ URL: https://corp.megafon.ru/- Дата обращения: 12.03.2021

Список источников и литературы