Маркетингове управління портфелем бізнесу

консультативної групи (матриця росту) ...
Матриця "Мак Кінсі — Дженерал Електрик" (матриця привабливості ринку)

конкурентних позицій стратегічних господарських підрозділів фірми,
• розподілення стратегічних ресурсів між стратегічними господарськими підрозділами фірми,
• визначення напрямів стратегічного розвитку стратегічних господарських підрозділів (від переважного розвитку до виключення зі складу портфеля бізнесу),
• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу,
• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми,
• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими перспективами розвитку фірми.

ринкову частку і темп росту ринку, інші важливі фактори, які можуть впливати на стратегічний стан і розвиток підприємства (якість товарів, витрати на маркетинг, інтенсивність інвестицій тощо), залишаються поза увагою,
матриця пропонує кілька стратегічних альтернатив щодо кожної своєї частини, і неправильний вибір стратегії може призвести до негативних наслідків.