Содержание
- 2. Czynniki wyznaczające konkurencyjną SJG Wzrost udziału w rynku ( Market share growth ) - ogólna zdolność
- 3. Czynniki wyznaczające pozycję konkurencyjną SJG ( cd.) Opanowanie technologii ( Technology skills ) - poziom stosowanej
- 4. Czynniki wyznaczające atrakcyjność sektora/ rynku SJG Zróżnicowanie produktu ( Product differentiation ) – wyróżnienie produktu na
- 5. OBRONA POZYCJI SELEKTYWNY WZROST SELEKTYWNA ANALIZA OPCJI Silnie inwestuj Koncentruj wysiłki na utrzymaniu silnych stron Zaatakuj
- 7. Скачать презентацию
Czynniki wyznaczające konkurencyjną SJG
Wzrost udziału w rynku ( Market share
Czynniki wyznaczające konkurencyjną SJG
Wzrost udziału w rynku ( Market share
Relatywny udział w rynku ( Relative martek share ) - udział strategicznej jednostki gospodarczej w odniesieniu do głównego konkurenta. W przypadku sektora rozproszonego udział SJG w odniesieniu do trzech głównych konkurentów.
Obszar objęty siecią dystrybucji ( pokrycie rynku- Distribution network coverage ) -liczba dealerów/ dystrybutorów obsługujących daną strategiczna jednostkę gospodarczą, których zadaniem jest dostarczanie produktów do klienta docelowego. (np. pokrycie punktowe, pokrycie częściowe, pokrycie całkowite ).
Efektywność sieci dystrybucji ( Distribution network effectiveness ) - poziom sprawności istniejącej sieci dystrybucji danej strategicznej jednostki gospodarczej. Obejmuje między innymi takie elementy jak: reputacja w handlu, potencjał handlowy jakim dysponuje, kwalifikacje personelu, długość kanałów dystrybucji.
Kwalifikacje i doświadczenie personelu ( Caliber of personel ) - „jakość” zasobów ludzkich, dostępnych strategicznej jednostce gospodarczej. Kwalifikacje pracowników, doświadczenie, edukacja, udział w szkoleniach i treningach, wyznawane wartości- tożsame z aktualną strategią firmy.
Poziom lojalności klientów ( Customer loyalty ) - Stopień w jakim strategiczna jednostka gospodarcza jest zabezpieczona na przyszłość, jeśli chodzi o sprzedaż swoich produktów klientom, którzy zakupili je już w przeszłości. Poziom lojalności klientów jest mierzony prawdopodobieństwem zdarzenia, że potencjalny klient firmy przy najbliższej okazji kupi produkt tej samej firmy, a nie firmy konkurencyjnej.
Czynniki wyznaczające pozycję konkurencyjną SJG ( cd.)
Opanowanie technologii ( Technology skills
Czynniki wyznaczające pozycję konkurencyjną SJG ( cd.)
Opanowanie technologii ( Technology skills
Patenty ( Patents ) - strategiczna jednostka gospodarcza ma przewagę nad konkurencją jeżeli posiada własną nowoczesną technologię chronioną przez patenty. Przewaga ta jest określona przez liczbę produktów lub procesów technologicznych chronionych poprzez patenty, a także liczbą produktów, które zostały sprzedane w ramach umów licencyjnych.
Stopień opanowania marketingu ( Marketing skills and strenght ) - stopień opanowania przez personel wszystkich elementów składających się na marketing- mix: badania rynkowe, wprowadzenie na rynek nowych produktów, promocja i reklama, projektowanie opakowania, umiejętności personelu sprzedażowego, nie mówiąc o wielkości i pozycji działu marketingowego w strukturze strategicznej jednostki gospodarczej.
Elastyczność ( Flexibility ) - zdolność strategicznej jednostki gospodarczej do szybkiego przystosowania się, szybkiej reakcji na zmiany w otoczeniu w każdym z obszarów funkcjonalnych, bez zakłóceń całego systemu i w sposób optymalny kosztowo.
Czynniki wyznaczające atrakcyjność sektora/ rynku SJG
Zróżnicowanie produktu ( Product differentiation )
Czynniki wyznaczające atrakcyjność sektora/ rynku SJG
Zróżnicowanie produktu ( Product differentiation )
Struktura i charakterystyka konkurencji ( Characteristics of the competition ) – liczba konkurentów, ich konkurencyjność pod względem zasobów finansowych, możliwości produkcyjnych i marketingowych, jakości produktu, udziału w rynku, kosztów, elastyczności strategicznej, a ponad to potencjalna konkurencja. Struktura konkurencji oraz stopień jej koncentracji, lub rozproszenia na rynku.
Względna rentowność sektora ( Relative industry profitability ) – średnia rentowność przemysłu, sektora, lub rynku, bądź segmentu mierzona jest zwykle przez rentowność kapitału własnego. ( return on equity ).
Wartości postrzegane przez klientów ( Customer value ) – mierzone są jako generalne podejście klientów do przemysłu/ produktu w kategoriach cena- wartość użytkowa. Jest to poziom satysfakcji klienta płynącej z użytkowania produktów danego przemysłu jako całości, a nie poszczególnych produktów.
Poziom przywiązania do danej marki ( Customer brand loyalty ) – mierzy się ogólna tendencją do kupowania produktów już istniejących na rynku, lub nowych- tej samej firmy. Bada zatem lojalność klientów wobec danej marki. Wysoki poziom przywiązania do danej marki wskazuje na fazę dojrzałości w cyklu życia przemysłu.
Stopa wzrostu ( Market Growth Rate ) – roczny wzrost- spadek sprzedaży na danym rynku wszystkich jego uczestników.
OBRONA POZYCJI
SELEKTYWNY WZROST
SELEKTYWNA ANALIZA
OPCJI
Silnie inwestuj
Koncentruj wysiłki na
utrzymaniu silnych stron
Zaatakuj
OBRONA POZYCJI
SELEKTYWNY WZROST
SELEKTYWNA ANALIZA
OPCJI
Silnie inwestuj
Koncentruj wysiłki na
utrzymaniu silnych stron
Zaatakuj
rynkowego
Wzmocnij silne strony
Zdobądź dominację w tych
segmentach gdzie
jest to możliwe
Specjalizuj się w
obszarach dominacji
Szukaj dróg przezwyciężenia
słabości
Wycofaj się, jeśli brak
możliwości długookresowego
wzrostu
SELEKTYWNY WZROST
SELEKTYWNA ANALIZA
OPCJI
OGRANICZONA
EKSPANSJA LUB
„ŻNIWA”
Szukaj dróg ekspansji bez
wysokiego ryzyka,
w przeciwnym razie:
minimalizuj inwestycje
i optymalizuj koszty
Koncentruj inwestycje
w segmentach, gdzie stopa
zysku jest zadawalająca
a ryzyko relatywne niskie
Intensywnie inwestuj
W najbardziej atrakcyjne
segmenty rynku
Wzmacniaj rentowność
przez wzrost
WYCOFANIE SIĘ
MAKSYMALIZACJA
ZYSKU
OBRONA I ZMIANA
KIERUNKU DZIAŁANIA
Zarządzaj z punktu
widzenia bieżących
zasobów
Skoncentruj się na
atrakcyjnych segmentach
Broń silnej pozycji
Broń pozycji
w najbardziej
zyskownych segmentach
Optymalizuj linię
produktów
Minimalizuj inwestycje
Sprzedaj biznes
w momencie
maksymalnej wartości
rynkowej
Redukuj koszty stałe
i unikaj inwestycji
SILNA
UMIARKOWANA
SŁABA
POZYCJA KONKURENCYJNA
DUŻA
ŚREDNIA
MAŁA
ATRAKCYJNOŚĆ RYNKU
Tablica 2. Opcje strategiczne wg G. Daya
Źródło: G. Day, Analysis for Strategic Marketing Decicions, West Publishing Company St. Paul MN 1986, s. 204.