Организация технологии работы магазина и пути ее улучшения

Июль 27, 2022

Главная
Маркетинг
Организация технологии работы магазина и пути ее улучшения

Содержание

2. Цель дипломной работы – изучение технологии работы магазина «Магнит Косметик», ее суть и способы ее улучшения.
3. В дипломной работе необходимо выполнить следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы организации и технологии работы магазина непродовольственных
4. Торгово-технологический процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций и является завершающей стадией
5. «Магнит Косметик» — это крупнейшая сеть по продаже косметики, парфюмерии, бытовой химии и товаров для дома
6. В 2000 году все магазины ЗАО «Тандер» переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом «Магнит».
7. Товар в «Магнит Косметик» на хранение размещают в подсобном помещении на подтоварниках, поддонах и стеллажах, вдали
8. Продавцы, работа которых заключается в непосредственном контакте с покупателями реализуемой продукции, находятся в непосредственном подчинении у
9. В супермаркете "Магнит Косметик" применяется продажа товаров на основе самообслуживания – один из самых удобных для
10. Одно из важнейших принципов организации процесса продажи в супермаркете "Магнит Косметик" – сочетание доверия к покупателям
11. Это поможет привлечь не только постоянных покупателей, но и азартных людей, которые готовы будут испытать удачу.
12. Хорошим решением будет постоянное расширение ассортимента предлагаемых товаров. Это будет вынуждать посетителей при- ходить к вам
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель дипломной работы – изучение технологии работы магазина «Магнит Косметик», ее

суть и способы ее улучшения. Объектом исследования является магазин «Магнит – Косметик». Предметом исследования является технология работы, используемая в магазине.

Слайд 3

В дипломной работе необходимо выполнить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы организации и

технологии работы магазина непродовольственных товаров.
Дать краткую характеристику магазину «Магнит Косметик»
Проанализировать технологию организации работы магазина «Магнит Косметик»
Рассмотреть основные направления совершенствования технологии организации магазина «Магнит Косметик»

Слайд 4

Торгово-технологический процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых и технологических

операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения.

Слайд 5

«Магнит Косметик» — это крупнейшая сеть по продаже косметики, парфюмерии, бытовой химии и товаров для

дома

Слайд 6

В 2000 году все магазины ЗАО «Тандер» переводят в формат дискаунтера

и объединяются под брендом «Магнит».
Головная компания сети «Магнит» - Закрытое акционерное общество «Тандер» лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России - 64 филиала, 1 представительство, более 6 046 магазинов формата «у дома» и 126 гипермаркетов, 20 магазинов «Магнит Семейный» и 692 магазина косметики «Магнит Косметик» в более чем 1 605 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.

Слайд 7

Товар в «Магнит Косметик» на хранение размещают в подсобном помещении на

подтоварниках, поддонах и стеллажах, вдали отопительных приборов, высотой не более двух метров, соблюдая товарное соседство, правила санитарии, влажность воздуха, температуру. Правильная укладка предохраняет от повреждений товар и тару, устраняет бой, лом, а так же утечку.

Слайд 8

Продавцы, работа которых заключается в непосредственном контакте с покупателями реализуемой продукции,

находятся в непосредственном подчинении у администратора торгового зала. Продавцы предлагают и показывают товар покупателям, предоставляют информацию о них, дают консультацию и помощь в выборе новых и сопутствующих товаров.

Слайд 9

В супермаркете "Магнит Косметик" применяется продажа товаров на основе самообслуживания –

один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров. Самообслуживание позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазинов, расширить объем реализации товаров. Этот метод предусматривает свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощи продавца, что позволяет более рационально распределять функции между работниками магазина. Оплата за отобранные товары осуществляется в узлах расчета, обслуживаемых контроллерами-кассирами. При самообслуживании изменяются технологическая планировка торгового зала и других помещений магазина, организация материальной ответственности, товароснабжение, а также функции работников магазина.

Слайд 10

Одно из важнейших принципов организации процесса продажи в супермаркете "Магнит Косметик"

– сочетание доверия к покупателям с умелой организацией контроля. На покупателя отрицательно воздействует чрезмерный контроль, поэтому все ра-
ботники торгового зала должны выкла-
дывать товар, поправлять ценники, кон-
сультировать покупателей, одновремен-
но осуществляя общий контроль за тор-
гово-оперативным процессом.

Слайд 11

Это поможет привлечь не только постоянных покупателей,
но и азартных людей,
которые готовы

будут
испытать удачу.

Одним из путей улучш-ния организации техноло-гии работы магазина является проведение постоянных розыгрышей призов.

Слайд 12

Хорошим решением будет постоянное расширение ассортимента предлагаемых товаров. Это будет вынуждать

посетителей при-

ходить к вам не только для заранее намеченных покупок, но и для того, чтобы ознакомиться с чем-то новеньким.

Неплохим решением будет и доставка на дом за символическую плату.

Не следует забывать о постоянном обучении персонала, которое также должно проводиться с завидной регулярностью.