Продуктово-маркетинговая стратегия. Стратегический менеджмент

Август 10, 2022

Главная
Маркетинг
Продуктово-маркетинговая стратегия. Стратегический менеджмент

Содержание

2. Продуктово-маркетинговая стратегия 11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации 11.2. Продуктовый профиль организации 11.3. Инновации
3. 11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Продуктово-маркетинговая стратегия определяет: 1. Производственно-технологическую стратегию 2. Финансово-инвестиционную
4. 11.1.Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Процесс формирования продуктово-маркетинговой стратегии
5. 11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Элементы продуктово-маркетинговой стратегии
6. 11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Продуктово-маркетинговая стратегия в общей программе развития организации
7. 11.2. Продуктовый профиль организации Трафаретный метод подготовки продуктово-маркетинговой стратегии включает: I шаг: - в таблицу вносится
8. 11.2. Продуктовый профиль организации
9. 11.2. Продуктовый профиль организации II шаг – в организации принимается система приоритетов по продукту: 1. Максимальная
10. 11.2. Продуктовый профиль организации III шаг – высший коллегиальный совет обсуждает систему приоритетов по каждому продукту
11. 11.2. Продуктовый профиль организации Продуктовая стратегия 2006 г.
12. 11.2. Продуктовый профиль организации Для каждого продукта проводится SWOT - анализ, SNW-анализ, оцениваются стадии его жизненного
13. 11.2. Продуктовый профиль организации Стадии жизненного цикла
14. 11.2. Продуктовый профиль организации
15. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
16. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
17. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
18. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
19. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
20. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
21. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
22. 11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы
23. 11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии Критерии успешных инноваций: 1. выгоды должны восприниматься как значимые 2. выгоды
24. 11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии Успешные инновации – новые маркетинговые концепции: 1. Новые способы применения знакомых
25. 11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии Причины неудач новых товаров на рынках: 1. Сокращение жизненного цикла товаров.
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Продуктово-маркетинговая стратегия
11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации
11.2. Продуктовый

профиль организации
11.3. Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии

Слайд 3

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации
Продуктово-маркетинговая стратегия определяет:
1.

Производственно-технологическую стратегию
2. Финансово-инвестиционную стратегию
3. Стратегию управления персоналом

Слайд 4

11.1.Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Процесс формирования продуктово-маркетинговой

стратегии

Слайд 5

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Элементы продуктово-маркетинговой стратегии

Слайд 6

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Продуктово-маркетинговая стратегия в

общей программе развития организации

Слайд 7

11.2. Продуктовый профиль организации
Трафаретный метод подготовки продуктово-маркетинговой стратегии включает:
I шаг:
- в

таблицу вносится полный перечень продуктов организации с разбивкой на две группы – традиционные и новые продукты.
- высший коллегиальный исполнительный орган организации + ведущие специалисты утверждают двухэлементную систему продуктов, оценив их приоритетность по системе:
№ 1 – максимальная концентрация совокупных ресурсов
№ 2 – необходимый минимум совокупных ресурсов
№ 3 – остаточный принцип совокупных ресурсов

Слайд 8

11.2. Продуктовый профиль организации

Слайд 9

11.2. Продуктовый профиль организации
II шаг – в организации принимается система приоритетов

по продукту:
1. Максимальная концентрация всех ресурсов – самая высокая приоритетность продукта
2. Необходимый минимум – минимально необходимый уровень концентрации ресурсов
3. Остаточный принцип – минимум ресурсов, консервация продукта.

Слайд 10

11.2. Продуктовый профиль организации
III шаг – высший коллегиальный совет обсуждает систему

приоритетов по каждому продукту на текущий год и стратегическую перспективу.
IV шаг – все продукты, получившие приоритет № 1, заносятся в таблицу с пометкой «приоритет № 1»

Слайд 11

11.2. Продуктовый профиль организации Продуктовая стратегия 2006 г.

Слайд 12

11.2. Продуктовый профиль организации
Для каждого продукта проводится SWOT - анализ,

SNW-анализ, оцениваются стадии его жизненного цикла.
Для ключевых продуктов разрабатывается базовая конкурентная стратегия.

Слайд 13

11.2. Продуктовый профиль организации Стадии жизненного цикла

Слайд 14

11.2. Продуктовый профиль организации

Слайд 15

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 16

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 17

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 18

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 19

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 20

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 21

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 22

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

Слайд 23

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Критерии успешных инноваций:
1. выгоды должны восприниматься

как значимые
2. выгоды должны восприниматься как уникальные
3. продукт не должен легко воспроизводиться конкурентами (сильная торговая марка)
4. продукт должен продаваться по цене, которую могут позволить себе потребители (ликвидность)

Слайд 24

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Успешные инновации – новые маркетинговые концепции:
1. Новые

способы применения знакомых потребителям продуктов.
2. Поиск новых групп потребителей (репозиционирование).

Слайд 25

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Причины неудач новых товаров на рынках:
1. Сокращение

жизненного цикла товаров.
2. Глобализация конкуренции.
3. Увеличение степени сегментированности рынков.
4. Ужесточение законодательных актов об охране окружающей среды и защиты прав потребителей.
5. Рост затрат на развитие новых продуктов.

Продуктово-маркетинговая стратегия. Стратегический менеджмент

Содержание

Продуктово-маркетинговая стратегия11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации11.2. Продуктовый

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Продуктово-маркетинговая стратегия определяет:1.

11.1.Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Процесс формирования продуктово-маркетинговой

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Элементы продуктово-маркетинговой стратегии

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации Продуктово-маркетинговая стратегия в

11.2. Продуктовый профиль организацииТрафаретный метод подготовки продуктово-маркетинговой стратегии включает:I шаг:- в

11.2. Продуктовый профиль организации

11.2. Продуктовый профиль организацииII шаг – в организации принимается система приоритетов

11.2. Продуктовый профиль организацииIII шаг – высший коллегиальный совет обсуждает систему

11.2. Продуктовый профиль организации Продуктовая стратегия 2006 г.

11.2. Продуктовый профиль организации Для каждого продукта проводится SWOT - анализ,

11.2. Продуктовый профиль организации Стадии жизненного цикла

11.2. Продуктовый профиль организации

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.2 Продуктовый профиль организации продолжение таблицы

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегииКритерии успешных инноваций:1. выгоды должны восприниматься

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегииУспешные инновации – новые маркетинговые концепции:1. Новые

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегииПричины неудач новых товаров на рынках:1. Сокращение

Похожие презентации

Продуктово-маркетинговая стратегия
11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации
11.2. Продуктовый

11.1. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации
Продуктово-маркетинговая стратегия определяет:
1.

11.2. Продуктовый профиль организации
Трафаретный метод подготовки продуктово-маркетинговой стратегии включает:
I шаг:
- в

11.2. Продуктовый профиль организации
II шаг – в организации принимается система приоритетов

11.2. Продуктовый профиль организации
III шаг – высший коллегиальный совет обсуждает систему

11.2. Продуктовый профиль организации
Для каждого продукта проводится SWOT - анализ,

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Критерии успешных инноваций:
1. выгоды должны восприниматься

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Успешные инновации – новые маркетинговые концепции:
1. Новые

11.3 Инновации в продуктово-маркетинговой стратегии
Причины неудач новых товаров на рынках:
1. Сокращение