Содержание
- 2. Набор СЕМЬ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА разработан союзом японских ученых и инженеров
- 3. СЕМЬ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ДИАГРАММА СРОДСТВА ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА МАТРИЧНАЯ ДИАГРАММА СТРЕЛОЧНАЯ ДИАГРАММА ДИАГРАММА
- 4. ДИАГРАММА СРОДСТВА - ДИАГРАММА СРОДСТВА– ЭТО ИНСТРУМЕНТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ВЫЯВИТЬ ОСНОВНЫЕ НАРУШЕНИЯ ПРОЦЕССА ПУТЕМ ОБЪЕДИНЕНИЯ СРОДСТВЕННЫХ УСТНЫХ
- 5. ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ ДИАГРАММЫ СРОДСТВА УЧАСТНИКИ ОБСУЖДЕНИЯ СОБИРАЮТСЯ В КОМНАТЕ С БОЛЬШОЙ ДОСКОЙ; ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТЕМА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ,
- 6. 4) ПОСЛЕ ИХ РЕГИСТРАЦИИ КАРТОЧКИ ПРИКЛЕИВАЮТСЯ К ДОСКЕ В ПРОИЗВОЛЬНОМ ПОРЯДКЕ; 5) НЕ ГОВОРЯ НИ СЛОВА
- 7. 6) ПО ОКОНЧАНИИ ПРОЦЕДУРЫ ГРУППИРОВКИ КАРТОЧЕК УЧАСТНИКИ ОБСУЖДАЮТ ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ КАРТОЧКИ ОКАЗАЛИСЬ
- 8. 7) ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ СРОДСТВА ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИНЦИПАМ: ОБЩИЙ ЗАГОЛОВОК ДЛЯ А И Б ОБЩИЙ ЗАГОЛОВОК
- 9. 8) ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ОЦЕНКА ПОЛУЧЕННОЙ ДИАГРАММЫ СРОДСТВА И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПРИ ЭТОМ ВСЕ ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ИДЕИ ДОЛЖНЫ
- 10. ПРИМЕР: БИБЛИОТЕКА ПОЛУЧАЕТ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО НЕГАТИВНЫХ ОТЗЫВОВ ОТ КЛИЕНТОВ. ДИРЕКЦИЯ БИБЛИОТЕКИ ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СИТУАЦИЮ ПУТЕМ
- 11. МЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЯ ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ УЛУТЧШИТЬ РУБРИКАЦИЮ НОВЫЕ ЧИТАТЕЛЬНЫЕ ЗАЛЫ ЛУЧШЕЕ ОСВЕЩЕНИЕ ТЕМАТИЧЕС- КИЕ ВЫСТАВКИ
- 12. ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ - ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ – ЭТО ИНСТРУМЕНТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ВЫЯВИТЬ ЛОГИЧЕСКИ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
- 13. - ПРИМЕНЯЕТСЯ ДВА ТИПА ДИАГРАММЫ СВЯЗЕЙ: КАЧЕСТВЕННЫЙ ГРАФИК СВЯЗЕЙ; КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ГРАФИК СВЯЗЕЙ.
- 14. - В КАЧЕСТВЕННЫЙ НУЖНО ВКЛЮЧАТЬ КАК ПРОБЛЕМЫ, ТАК И ИХ ПРИЧИНЫ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ.
- 15. В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЙ ВИД: ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ПРИЧИНА ПРИЧИНА ПРИЧИНА ПРИЧИНА ПРИЧИНА ПРИЧИНА
- 16. ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ДИАГРАММЫ КАЧЕСТВЕННОГО ГРАФИКА СВЯЗЕЙ ВЫПОЛНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ: ВЫДЕЛЯЮТСЯ ВСЕ ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЕ К
- 17. ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ДИАГРАММЫ СВЯЗЕЙ В ВИДЕ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ГРАФИКА ВЫПОЛНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ: ИЗУЧАЕМЫЕ ФАКТОРЫ РАЗМЕЩАЮТСЯ НА ЛИСТЕ
- 18. В ЦЕЛОМ ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ В ВИДЕ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ГРАФИКА ВЫГЛЯДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: ФАКТОР А ФАКТОР В ФАКТОР
- 19. ПРИМЕР: КОМПАНИЯ ПОТРАТИЛА МНОГО ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ НА ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОДНАКО ЭТА СИСТЕМА НЕ
- 20. ОТСУТСТВИЕ ОБУЧЕНИЯ ИЗМЕРЕНИЯМИ НЕПРАВИЛЬНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЙ НЕМАТИВИРО- ВАННЫЕ ИЗМЕРИТЕЛИ ПЛОХО ОПРЕДЕЛИНЫ МЕРЫ НЕЗНАНИЯ В ОБЛАСТЕ СБОРА ДАННЫХ
- 21. В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ПОДХОДА ДИАГРАММА СВЯЗЕЙ ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЙ ВИД: ОТСУТСТВИЕ ОБУЧЕНИЯ ИЗМЕРЕНИЯМИ НЕПРАВИЛЬНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЙ ПЛОХО
- 22. ОСНОВНЫМИ ПРИЧИНАМИ (ГЕНЕРАТОРЫ-ПОКАЗАТЕЛИ) НЕЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ: ПЛОХО ОПРЕДЕЛЕНЫ МЕРЫ (0 ВХОД, 5 ВЫХОД); ОТСУТСТВИЕ ОБУЧЕНИЯ
- 23. ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА – ЭТО ИНСТРУМЕНТ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ ПУТЬ РАЗРЕШЕНИЯ СУЩУСТВЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ.
- 24. ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА СТРОИТСЯ В ВИДЕ МНОГОСТУПЕНЧАТОЙ ДРЕВОВИДНОЙ СТРУКТУРЫ, ЭЛЕМЕНТАМИ КОТОРОЙ ЯВЛЯЮТСЯ РАЗЛИЧНЫЕ СРЕДСТВА И СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
- 25. ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА СЛУЖИТ ОСНОВОЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЛИКВИДАЦИИ ПРИЧИН ПРОБЛЕМЫ.
- 26. ПРОБЛЕМА (ЦЕЛЬ) - В ЦЕЛОМ ДРЕВОВИДНАЯ ДИАГРАММА ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЙ ВИД: ПРОБЛЕМА (ЦЕЛЬ) ПРИЧИНА 3 (ДЕЙСТВИЕ) ПРИЧИНА
- 27. ПРИМЕР: БИБЛИОТЕКА РЕШИЛА ВНЕДРИТЬ НОВУЮ АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ СИСТЕМУ РЕГИСТРАЦИИ. ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭТОЙ РАБОТЫ СОТРУДНИКИ БИБЛИОТЕКИ СОСТАВИЛИ СЛЕДУЮЩУЮ
- 28. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИСТРАЦИИ ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИСТРАЦИИ ПРИОБРЕТЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЗАПУСК СИСТЕМЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
- 29. МАТРИЧНАЯ ДИАГРАММА МАТРИЧНАЯ ДИАГРАММА ПОКАЗЫВАЕТ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ РАЗЛИЧНЫМИ ФАКТОРАМИ И СТЕПЕНЬ ИХ ТЕСНОТЫ; СТЕПЕНЬ ТЕСНОТЫ ВЗАИМОСВЯЗИ
- 30. СВЯЗЬ МЕЖДУ КОМПОНЕНТАМИ НА МАТРИЧНОЙ ДИАГРАММЕ ИЗОБРАЖАЕТСЯ СИМВОЛАМИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИМИ СТЕПЕНЬ ТЕСНОТЫ ЭТИХ СВЯЗЕЙ: ПЕРЕЧЕРКНУТЫЙ ГРУГ -
- 31. РАЗЛИЧАЮТ СДЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТРИЧНОЙ ДИАГРАММЫ: ТРЕУГОЛЬНАЯ МАТРИЧНАЯ ДИАГРАММА «КРЫША». В ДАННОЙ МАТРИЦЕ АНАЛИЗИРУБТСЯ СВЯЗИ МЕЖДУ ОТДЕЛЬНЫМИ
- 32. ТРЕУГОЛЬНАЯ ДИАГРАММА ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЙ ВИД:
- 33. 2. МАТРИЦА L – ОБРАЗНАЯ. ДАННАЯ МАТРИЦА ПРЕДСТАВЛЯЕТ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ДВУМЯ ГРУППАМИ ФАКТОРОВ. МАТРИЦА L ШИРОКО
- 34. 3. МАТРИЦА Т – ОБРАЗНАЯ. МАТРИЦА Т – ОБРАЗНАЯ ПОЗВОЛЯЕТ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ТРЕМЯ ГРУППАМИ ФАКТОРОВ.
- 35. 4) МАТРИЦА X – ОБРАЗНАЯ. ПОЗВОЛЯЮТ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ 4 ГРУППАМИ ФАКТОРОВ.
- 36. ПРИМЕР: СЕТЬ ПРОКАТОВ ВИДЕОДИСКОВ ПЫТАЕТСЯ УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ ПУТЕМ ПЕРЕСТРОЙКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЖЕЛАНИЯМИ
- 38. СТРЕЛОЧНАЯ ДИАГРАММА СТРЕЛОЧНАЯ ДИАГРАММА – ЭТО ИНСТРУМЕНТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ УВИДЕТЬ ПОРЯДОК И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПОВ РАБОТ.
- 39. РАЗЛИЧАЮТ ДВА ВИДА СТРЕЛОЧНОЙ ДИАГРАММЫ: 1) ДИАГРАММА ГАНТА; 2) СЕТЕВОЙ ГРАФ.
- 40. ПРИМЕР РАССМОТРИМ ПОРЯДОК И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ВОЗВЕДЕНИЯ ДОМА «ПОД КЛЮЧ» ВТЕЧЕНИЕ 12 МЕСЯЦЕВ ПО
- 41. ПОРЯДОК И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ДИАГРАММЕ ГРАНТА
- 42. ИЗ ДИАГРАММЫ ГРАНТА ВИДНО, ЧТО ЦИФРЫ, СТОЯЩИЕ В УЗЛАХ ГРАФА, СООТВЕТСТВУЕЮТ ПОРЯДКОВОМУ НОМЕРУ ОПЕРАЦИИ, ПРИВЕДЕННОЙ НА
- 43. ПОРЯДОК И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО СЕТЕВОМУ ГРАФУ: 5 8 9 7 6 12 11 10
- 44. СЛЕДУЕТ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕТЕВОЙ ГРАФ БОЛЕЕ УДОБЕН ДЛЯ КОНТРОЛЯ НАД ХОДОМ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, ЧЕМ ДИАГРАММА ГАНТА,
- 45. ДИАГРАММА ПРОЦЕССА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ (PDPC) ДИАГРАММА ПРОЦЕССА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ – ЭТО ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА ПАСТРОЕНИЕ
- 46. ДИАГРАММА ПРОЦЕССА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ - ЭТО ПРОДОЛЖЕНИЕ ДРЕВОВИДНОЙ ИЛИ СТРЕЛОЧНОЙ ДИАГРАММЫ, ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
- 47. ЦЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СХЕМА ДИАГРАММЫ ПРОЦЕССА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ ЦЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ ДЕЙСТВИЕ 1 СУБДЕЙСТВИЕ 1.1. СУБДЕЙСТВИЕ 2.1. ДЕЙСТВИЕ
- 48. ИЗ СХЕМЫ ДИАГРАММЫ ВИДНО, ЧТО КАЖДАЯ КОНТРМЕРА, С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИМЕЕТ
- 49. ПРИМЕР: ПРОДОЛЖЕНИЕ ДРЕВОВИДНОЙ ДИАГРАММЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИСТРАЦИИ В БИБЛИОТЕКЕ.
- 50. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИСТРАЦИИ ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИСТРАЦИИ ПРИОБРЕТЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЗАПУСК СИСТЕМЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
- 52. Скачать презентацию