Содержание
- 2. БАЗОВЫЕ УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАТЕЛЯ ВКП НАША ЦЕЛЬ – ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВСЕ НОВЫЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ И ОТКРЫТИЯ –
- 3. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ МЫШЛЕНИЯ СОЗДАТЕЛЯ ВКП Ценностная модель первична над выгодной. Во первых мы должны всегда определять
- 4. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО БИЗНЕСА ПОИСК ГРУППЫ ЛЮДЕЙ С общей заинтересованностью Поиск проблем группы людей в
- 5. Аватар клиента Кто является вашим потенциальным клиентом Чего на самом деле хочет Ваш аватар (вторичные выгоды)
- 6. АЛГОРИТМ ПОИСКА ПОТРЕБНОСТИ
- 7. Модель воздействия на потребность (точно вовремя) Новое действие
- 8. 3 БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СОЗДАНИИ ВКП Узкая фокусировка Дифференциация Лидерство в сокращении в издержек УЗКАЯ ФОКУСИРОВКА
- 9. Изучение стратегий конкурентов
- 10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ В определении конкурентной стратегии важно определить первичное конкурентное давление. Задача конкурентной стратегии –
- 11. СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ ДАВЛНИЕ ПОСТАЩИКОВ ДАВЛЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДАВЛЕНИЕ ТОВАРОВ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ ДАВЛЕНИЕ КОПАНИЙ
- 12. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ) Составление списка
- 13. Функциональная модель продукта
- 14. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ)
- 15. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА список имеющихся продуктов заменителей (удовлетворяющих решений)
- 16. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА структурное описание продуктов заменителей в рамках Удовлетворяющий Решений
- 17. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА Описание продукта, приближенного к ИКР
- 18. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА Выяснение решений реализации систем противоречий
- 19. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА создание информационного прототипа
- 20. 8 инструментов для решения противоречий и поиска новых решений. Поиск в других продуктах и бизнесах Замена/изменение
- 21. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ) список имеющихся
- 22. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ ЗАДАЧА ОТ РАБОТЫ С КАНВОЙ Понимание ресурсной структуры бизнеса Нахождение способов вывода
- 23. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ
- 24. Тактико/стратегическая канва ЯДРО Ценностное предложение, интересующее нашего клиента в данный момент времени КЛИЕНТ Аватар клиента, имеющий
- 25. ПОДХОДЫ РАБОТЫ С БИЗНЕС МОДЕЛЬЮ ДЛЯ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КОНКУРЕНЦИИ ЛИНЕЙНЫЙ Заключается в изучении модели конкурентов
- 26. клиент Имеющиеся ресурсы требуемые ресурсы (Int, Ext) издержки Полученные ресурсы ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ЗАПОЛНЕНИЕ
- 27. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы РАБОТА С ДОВЕРИЕМ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИЯ К ВАМ
- 28. ПЕРВАЯ СДЕЛКА ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСПЕШНОЙ СДЕЛКИ Получение отзыва и информации о решении проблемы Автоматизация
- 29. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы ПОСТПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ЗАКРЫТЬ КРУГОЗОР КЛИЕНТА Сформировать привычку
- 30. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы ПЕРВАЯ СДЕЛКА ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ Сократить издержки на привлечение новых
- 31. Описание формирования ресурсного цикла На каждом из этапов тактической канвы существуют ресурсы для обеспечения ее функционирования
- 33. Скачать презентацию