Содержание
- 2. Виды стратегий маркетинга: 1. Стратегия роста фирмы в виде разновидностей - интенсивного роста за счет приемов
- 3. Диверсифицированный рост Диверсификационный рост фирмы имеет три варианта: 1. Концентрическая диверсификация: новый товар своим внешним видом
- 4. На первом этапе разработки стратегий уясняется текущая стратегия. Для этого анализируются внешние и внутренние факторы, портфель
- 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
- 6. Выбор стратегии маркетинга Выбор какой- либо из стратегий зависит от размера фирмы. Крупные фирмы придерживаются стратегии
- 7. Выбор типа стратегии
- 8. Выбор типа стратегии
- 9. Выбор типа стратегии
- 11. Скачать презентацию
Слайд 2
Виды стратегий маркетинга:
1. Стратегия роста фирмы в виде разновидностей - интенсивного
Виды стратегий маркетинга:
1. Стратегия роста фирмы в виде разновидностей - интенсивного
роста за счет приемов агрессивного марке- тинга и интеграционного роста за счет мягкого или жест- кого контроля над поставщиками (регрессивная интегра- ция), дистрибьюторами (прогрессивная интеграция), конкурентами (горизонтальная интеграция). А также диверсифицированный рост.
2. Сегментационная стратегия, когда концентрируются усилия на одном или нескольких сегментах рынка.
Сегментация сочетается со стратегией диверсификации, которая открывает возможность маневра, используя накопленный потенциал фирмы.
Диверсификация - отказ от доминанты одного продукта в производстве и продаже и переход на широкую номен- клатуру товаров.
Диверсификация - антипод узкой специализации. Она позволяет снизить уровень риска и непредсказуемость рыночной ситуации, способствует укреплению надежности фирмы и обеспечивает дополнительную гарантию стабильности развития.
2. Сегментационная стратегия, когда концентрируются усилия на одном или нескольких сегментах рынка.
Сегментация сочетается со стратегией диверсификации, которая открывает возможность маневра, используя накопленный потенциал фирмы.
Диверсификация - отказ от доминанты одного продукта в производстве и продаже и переход на широкую номен- клатуру товаров.
Диверсификация - антипод узкой специализации. Она позволяет снизить уровень риска и непредсказуемость рыночной ситуации, способствует укреплению надежности фирмы и обеспечивает дополнительную гарантию стабильности развития.
Слайд 3
Диверсифицированный рост
Диверсификационный рост фирмы имеет три варианта:
1. Концентрическая диверсификация: новый товар
Диверсифицированный рост
Диверсификационный рост фирмы имеет три варианта:
1. Концентрическая диверсификация: новый товар
своим внешним видом напоминает прежнее изделие, однако обладает рядом новых свойств или вообще имеет иные характеристики.
2. Горизонтальная диверсификация: на рынок выведены качественно новые товары, рассчитанные однако на прежних клиентов и на удовлетворение прежних потребностей, но на более высоком уровне.
3. Конгломератная диверсификация: фирма выходит на совершенно новый рынок, выпуская товар, который не имеет ничего общего со старым или переходит в другую отрасль, рассчитывая на новых клиентов.
2. Горизонтальная диверсификация: на рынок выведены качественно новые товары, рассчитанные однако на прежних клиентов и на удовлетворение прежних потребностей, но на более высоком уровне.
3. Конгломератная диверсификация: фирма выходит на совершенно новый рынок, выпуская товар, который не имеет ничего общего со старым или переходит в другую отрасль, рассчитывая на новых клиентов.
Слайд 4
На первом этапе разработки стратегий уясняется текущая стратегия. Для этого анализируются
На первом этапе разработки стратегий уясняется текущая стратегия. Для этого анализируются
внешние и внутренние факторы, портфель продукции и определяется необходимость изменений.
На следующем этапе:
выработка стратегических альтернатив,
анализ портфеля продукции,
выбор стратегии,
ее оценка,
выполнение стратегии.
На следующем этапе:
выработка стратегических альтернатив,
анализ портфеля продукции,
выбор стратегии,
ее оценка,
выполнение стратегии.
Слайд 5
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Слайд 6
Выбор стратегии маркетинга
Выбор какой- либо из стратегий зависит от размера
Выбор стратегии маркетинга
Выбор какой- либо из стратегий зависит от размера
фирмы. Крупные фирмы придерживаются стратегии множественной сегментации и ориентируются на ту или иную форму диверсификации.
Средние -предпочитают одномерную (максимум - двумерную) сегментацию и ориентируются на принцип специализации.
Малые фирмы - выбирают путь симбиоза с крупной фирмой.
У средних и небольших фирм есть преимущество перед крупными - большая гибкость и более легкая приспособляемость к колебаниям рынка. Поэтому они охотно принимают концепцию пяти "П" : people (люди, человеческий фактор), product (товар), price (цена), place (место т.е. товародвижение и распределение товара), promotion (продвижение товара с формированием нужного его образа у потребителей).
Средние -предпочитают одномерную (максимум - двумерную) сегментацию и ориентируются на принцип специализации.
Малые фирмы - выбирают путь симбиоза с крупной фирмой.
У средних и небольших фирм есть преимущество перед крупными - большая гибкость и более легкая приспособляемость к колебаниям рынка. Поэтому они охотно принимают концепцию пяти "П" : people (люди, человеческий фактор), product (товар), price (цена), place (место т.е. товародвижение и распределение товара), promotion (продвижение товара с формированием нужного его образа у потребителей).
Слайд 7
Выбор типа стратегии
Выбор типа стратегии
Слайд 8
Выбор типа стратегии
Выбор типа стратегии
Слайд 9
Выбор типа стратегии
Выбор типа стратегии