Мотивационные факторы в управлении. Тема 8

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Мотивационные факторы в управлении. Тема 8

Содержание

2. Что такое мотивация? Мотивация является феноменом внутреннего генерирования побуждения человека к определенным действиям и результатам. Мотивация
3. Основными элементами мотивации
4. Мотивация как процесс
7. Теории мотивации Содержательные теории Иерархия потребностей А.Маслоу; Теория существования, связанности и роста К.Альдерфера; Теория приобретенных потребностей
8. Теория мотивации Абрахама Маслоу
10. Теория Дэвида МакКлелланда Данная теория сконцентрирована на одной потребности : потребность достижения , которая проявляется в
13. Теория ожидания Виктора Врума
14. Теория справедливости Адамса
15. Теория Л. Портера – Э. Лоулера
16. Теория партисипативного управления Теория партисипативного управления гласит, что человек получает удовлетворение от различной внутриорганизационной деятельности, что
17. Конечно, даже самый отзывчивый менеджер не может создать программу мотивации, которая бы устроила всех работников. И
18. Учебная литература Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Что такое мотивация?
Мотивация является феноменом внутреннего генерирования побуждения человека к определенным

действиям и результатам.
Мотивация – это процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, изменяющих его в нужном для организации направлении.

Слайд 3

Основными элементами мотивации

Слайд 4

Мотивация как процесс

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Теории мотивации
Содержательные теории
Иерархия потребностей А.Маслоу;
Теория существования, связанности и роста К.Альдерфера;

Теория приобретенных потребностей Д.Макклелланда;
Двухфакторная теория Ф.Герцберга

Процессуальные теории
Теория ожиданий Врума
Теория справедливости Адамса
Теория постановки целей Л. Портера-Э.Лоулера
Теория оперантного обусловливания Скиннера.
Теория партисипативного управления.

Слайд 8

Теория мотивации Абрахама Маслоу

Слайд 9

Слайд 10

Теория Дэвида МакКлелланда
Данная теория сконцентрирована на одной потребности : потребность

достижения , которая проявляется в стремлении человека достигать стоящих перед ним целей более эффективно , чем он это делал ранее .
Основополагающей в исследовании была тема того , что мотив к достижению в определенной мере является определяющим для экономического роста общества по той причине , что мотив к достижению порождает больше энергичных предпринимателей , которые и ускоряют экономический рост.

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Теория ожидания Виктора Врума

Слайд 14

Теория справедливости Адамса

Слайд 15

Теория Л. Портера – Э. Лоулера

Слайд 16

Теория партисипативного управления
Теория партисипативного управления гласит, что человек получает удовлетворение от

различной внутриорганизационной деятельности, что способствует более эффективной работе. Партисипативное управление предполагает, что, если работнику дать право самостоятельно принимать решения, относительно средств и методов выполнения задач, самостоятельно осуществлять контроль, консультировать по специальным вопросам, то он максимально раскрывает свои способности и возможности.

Слайд 17

Конечно, даже самый отзывчивый менеджер не может создать программу мотивации, которая

бы устроила всех работников. И все же менеджеры должны относиться к своим работникам как к личностям, которые имеют уникальные способности и потенциал для того, чтобы содействовать достижению целей организации.

Слайд 18

Учебная литература
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. –

М.: Проспект, 2017. – 320 c.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016. – 640 с.
Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.