Управление персоналом

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Управление персоналом

Содержание

2. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
3. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты,
4. Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
5. Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
6. Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический
7. Экономический подход Использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение
8. Органический подход Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало
9. Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть
10. Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения
11. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персонала
12. Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой
13. Профессиональная ориентация представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии,
14. Механизм управления профориентацией.
15. Виды адаптации
16. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами

Слайд 3

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
сотрудники организации
партнеры, которые привлекаются к

реализации проектов
эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

персонал

Слайд 4

Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности группового поведения;
особенности поведения

руководителей, членов управленческой команды.

Слайд 5

Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Слайд 6

Основные подходы к управлению персоналом:
Экономический
Органический
гуманистический

Слайд 7

Экономический подход
Использование трудовых ресурсов
В рамках этого подхода ведущее место занимает

техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Слайд 8

Органический подход
Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.
Акцентирование внимания

на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Слайд 9

Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности,

которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Слайд 10

Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3. Принцип профессионального и

должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения
6. Принцип демократизации работы с кадрами
7. Принцип системности работы с кадрами
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма

Слайд 11

• Производственный (рабочие)
• Управленческий (служащие)
• Основные
• Вспомогательные
•

Руководители
• Специалисты:

классификация персонала

функциональные

Инженеры
технические

Слайд 12

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров

являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

Слайд 13

Профессиональная ориентация

представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций

необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Слайд 14

Механизм управления профориентацией.

Слайд 15

Виды адаптации

Слайд 16

Управление персоналом

Содержание

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения;особенности группового поведения; особенности поведения

Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический

Экономический подход Использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает

Органический подход Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания

Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности,

Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные •