Эволюция – доминирование на каждом витке

Август 21, 2022

Главная
Обществознание
Эволюция – доминирование на каждом витке

Содержание

2. Эволюция – доминирование на каждом витке Промышленный капитал - основные производственные фонды, доступ к сырью (Карнеги,
3. Компетенции или Профессионализм?
5. Anna Vlasova, School of HRM Стереотипная ошибка
6. Anna Vlasova, School of HRM Компетенции Привычка мышления: позиция-точка зрения; отношение к важным для компании вещам;
7. Отношение "Чем дольше я живу, тем больше понимаю, как сильно наше отношение к жизни влияет на
8. Anna Vlasova, School of HRM Компетенции Умения навыки Знания Предрасположенности Мотивы (побуждения) Личностные черты и способности
10. Anna Vlasova, School of HRM Формирование компетенций Умения навыки Знания Предрасположенности Мотивы (побуждения) Личностные черты и
11. Компетенция (Хадсон) Это набор взаимосвязанных навыков, знаний, способностей, личностных характеристик и отношения к работе, которые проявляются
12. Anna Vlasova, School of HRM Компетенции Hudson
13. Dee Hock Visa Inc., Founder «Нанимайте и продвигайте на основе честности, мотивации, способностей, понимания, знания и
14. Anna Vlasova, School of HRM Пример
15. Anna Vlasova, School of HRM Пример
16. Anna Vlasova, School of HRM Представление компетенций-5
17. Anna Vlasova, School of HRM Компетенция: «Взаимоотношения с окружающими»
18. Anna Vlasova, School of HRM Компетенция: «Принятие решений»
19. Anna Vlasova, School of HRM
20. Anna Vlasova, School of HRM
21. Anna Vlasova, School of HRM Айсберг компетенций vs корпоративная модель компетенций Ценности (4-5; принципы 10-12) Личностно-поведенческие
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Эволюция – доминирование на каждом витке
Промышленный капитал - основные производственные фонды,

доступ к сырью (Карнеги, Морган)
Торговый капитал - транспортные средства, доступ к клиентам (Онассис, Мёллер)
Финансовый капитал - финансовые ресурсы, доступ к регуляторам (Ротшильд, Рокфеллер)
Сервисный капитал –
личностно-поведенческие компетенции (Безос, Чечеткин)
Информационный капитал –
знания и умения – функциональные компетенции (Гейтс, Цукерберг)

Компетенции

Слайд 3

Компетенции или Профессионализм?

Слайд 4

Слайд 5

Anna Vlasova, School of HRM
Стереотипная ошибка

Слайд 6

Anna Vlasova, School of HRM
Компетенции
Привычка мышления: позиция-точка зрения;
отношение к важным

для компании вещам;
ценности; установки-стереотипы;
убеждения-верования; восприятие

Предрасположенности

Мотивы (побуждения)

Личностные черты и способности

Темперамент

Генетический код

Слайд 7

Отношение
"Чем дольше я живу, тем больше понимаю, как сильно наше отношение

к жизни влияет на неё. На мой взгляд, отношение важнее фактов. Оно важнее прошлого, образования, денег, обстоятельств, неудач, успехов; оно важнее, чем кто-то что-то думает, говорит или делает. Отношение важнее, чем внешность, талант или мастерство. Оно созидает или разрушает компанию, церковь, дом. Примечательно, что каждый день мы стоим перед выбором: как мы будет относится к окружающему нас миру сегодня. Мы не можем изменить прошлого, мы не можем изменить того обстоятельства, что люди поступают определенным образом. Мы не можем изменить неизбежного. Единственное, что мы можем, — это играть на той струне, что у нас есть, и струна эта — наше отношение… Я убеждён, что жизнь состоит на 10 % из того, что происходит с нами, и на 90 % из того, как мы на это реагируем. Вот так и с вами. Мы в ответе за своё отношение», Чарльз Свиндолл

к труду (русские)
к власти (швейцарцы)
к деньгам (американцы)
к дисциплине (корейцы)
ко времени (киприоты)
к обязательствам (купеческое слово vs «кидалово»)
к дружбе (кумовство и двойные стандарты)
к слабым и сильным (пресмыкаться и издеваться)
к неопределенности (бояться и избегать)

Слайд 8

Anna Vlasova, School of HRM
Компетенции
Умения
навыки
Знания
Предрасположенности
Мотивы (побуждения)
Личностные черты и способности
Темперамент
Генетический код
Привычка мышления:

позиция, отношение,
ценности, установки, убеждения, восприятие

Слайд 9

Слайд 10

Anna Vlasova, School of HRM
Формирование компетенций
Умения
навыки
Знания
Предрасположенности
Мотивы (побуждения)
Личностные черты и способности
Темперамент
Генетический код
Внешняя

среда:
«изменяемость
личности»
Определяет короткие цели

Натура:
«неизменность
личности»
Формирует стратегию
развития личности
Важно для стратегии
компании

80% необходимых
способностей у нас есть,
нужны только условия
для их развития

Привычка мышления: позиция, отношение,
ценности, установки, убеждения, восприятие

Слайд 11

Компетенция (Хадсон)
Это набор взаимосвязанных навыков, знаний, способностей, личностных характеристик и отношения

к работе, которые проявляются в поведении сотрудника и предопределяют его успешность и результаты в той или иной функции и позиции

Слайд 12

Anna Vlasova, School of HRM
Компетенции Hudson

Слайд 13

Dee Hock Visa Inc., Founder
«Нанимайте и продвигайте на основе честности, мотивации,

способностей, понимания, знания и опыта.
Мотивация без честности – опасна,
способности без мотивации – бессильны,
понимание без способностей – ограничено,
знание без понимания – бессмысленно,
опыт без знания – слеп»

Уоррен Баффет

"Нанимая сотрудника на работу, вы надеетесь получить три качества: его порядочность, интеллект и деловую активность. Но если первого нет - два последние вас уничтожат»

Слайд 14