Формирование коллектива организации

Содержание

Слайд 2

Понятие и виды социальных групп Социальная группа – относительно устойчивая совокупность

Понятие и виды социальных групп

Социальная группа – относительно устойчивая совокупность людей,

имеющая общие интересы, ценности и нормы поведения, складывающиеся в рамках исторически определенного общества
Большие
Средние
Малые
Слайд 3

Понятие коллектива Коллектив - (от лат. collectious - собирательный) средняя социальная

Понятие коллектива

Коллектив - (от лат. collectious - собирательный) средняя социальная группа.

Он определяется как объединение людей, занятых решением конкретных задач, основанных на общности целей, принципов сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов.
Слайд 4

Функции коллектива Реализация работником объективной социальной потребности - принадлежности к группе,

Функции коллектива

Реализация работником объективной социальной потребности - принадлежности к группе, коллективу.

Через коллективы происходит социализация личности, усвоение (или отрицание) ею коллективных норм и правил. Коллектив оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития.
Создание для личности социальной среды ее существования.
Саморазвитие (самореализация) личности.
Слайд 5

Признаки коллектива Единство целей всех членов коллектива. Если мы говорим о

Признаки коллектива

Единство целей всех членов коллектива. Если мы говорим о производственном

коллективе организации, то цели задаются извне, поэтому одна из задач управления состоит в правильной формулировке цели. Если же речь идет о неформальной структуре, то цель является образующим началом именно данного коллектива: совместное проведение досуга, выполнение каких-то работ, заданий.
Руководство - без органа управления нет коллектива, кто-то обязательно должен взять на себя руководящее начало, сплотить людей, распределить между ними задачи, иначе невозможно рационально организовать любую совместную деятельность.
Дисциплина, т.е. выполнение принятых для данного коллектива норм поведения. Как правило, это моральные нормы, свойственные только данной группе, данному коллективу.
Слайд 6

Трудовой коллектив Трудовой коллектив - объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность

Трудовой коллектив

Трудовой коллектив - объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность

Слайд 7

Классификация коллективов Коллективы Формальные Неформальные Первичные Вторичные

Классификация коллективов

Коллективы

Формальные

Неформальные

Первичные

Вторичные

Слайд 8

Признаки вступления людей в неформальные группы Принадлежность Помощь Защита Общение Симпатия

Признаки вступления людей в неформальные группы

Принадлежность
Помощь
Защита
Общение
Симпатия

Слайд 9

Процесс формирования коллектива Выбор размера (5-11 чел – адекватный размер группы,

Процесс формирования коллектива

Выбор размера (5-11 чел – адекватный размер группы, нормы

управляемости)
Состав (оптимально – разнородный состав, учет пола, возраста, образования, психологических характеристик)
Форма и способ взаимосвязи между его членами
Слайд 10

Стадии развития коллектива

Стадии развития коллектива

Слайд 11

Психологические характеристики коллектива Общественное мнение (коллективные взгляды, установки, суждения) Социальные чувства

Психологические характеристики коллектива

Общественное мнение (коллективные взгляды, установки, суждения)
Социальные чувства и коллективные

настроения
Коллективные привычки, обычаи, традиции
Различные явления, возникающие в процессе взаимообщения людей (взаимные оценки, требования, авторитет)
Слайд 12

Факторы, влияющие на эффективность совместной деятельности

Факторы, влияющие на эффективность совместной деятельности

Слайд 13

Факторы эффективности работы коллектива организационные - статус, размер и состав группы;

Факторы эффективности работы коллектива

организационные - статус, размер и состав группы;
среда, в

которой функционирует группа, состояние коммуникаций и конкретное место, где группа работает;
важность и характер стоящих перед людьми задач;
свобода организации собственной работы, позволяющая людям на деле трудиться более слаженно и заинтересованно
Слайд 14

Пути обеспечения эффективности работы коллектива Наличие сильного лидера, заинтересованного в успехах

Пути обеспечения эффективности работы коллектива

Наличие сильного лидера, заинтересованного в успехах коллектива

(формального и неформального).
Нормальный психологический климат.
Работоспособный коллектив должен иметь оптимальные размеры.
Четкость целей. Оптимальный компромисс между личными и коллективными интересами сотрудников.
Формирование соответствующих норм и стандартов, которые показывают, какое поведение ожидается от членов коллектива.
Поиск новых знаний, идей, перспективных методов работы.
Слайд 15

Различия между слабо сплоченной рабочей группой и командой (Й.Р.Катценбах, Д.К.Смит)

Различия между слабо сплоченной рабочей группой и командой (Й.Р.Катценбах, Д.К.Смит)

Слайд 16

Различия обычной группы и команды Команда Обычная группа (гибкая система) (жесткая структура)

Различия обычной группы и команды

Команда

Обычная группа

(гибкая система)

(жесткая структура)

Слайд 17

Основные подходы к построению команды На основе эмоциональной сплоченности Ролевой подход Проблемно-ориентированный подход Динамический подход

Основные подходы к построению команды

На основе эмоциональной сплоченности
Ролевой подход
Проблемно-ориентированный подход
Динамический подход