Конфлікт, як соціально-психологічне явище. Сутність, структура, методи попередження та управління

Август 2, 2022

Главная
Обществознание
Конфлікт, як соціально-психологічне явище. Сутність, структура, методи попередження та управління

Содержание

2. ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО КОНФЛІКТ ПІДРУЧНИКИ, ПОСІБНИКИ 1. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М.: Ассоциация авторов
3. Давньогрецькі філософи про природу конфліктів Анаксимандр (близ. 610 – 540 рр. до н.е.) Геракліт (близ. 540
4. ВЧЕНІ XV – XIX ст. ПРО ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО КОНФЛІКТУ Томас Гоббс (1588 – 1679) головною
5. ЩО ТАКЕ КОНФЛІКТ? 1. Стан відкритої, часто затяжної боротьби; бій чи війна. 2. Стан дисгармонії у
6. СИТУАЦІЯ: Розмовляючи з претендентом на вакантну посаду, керівник дає обіцянку в подальшому підвищити його на посаді.
7. СТРУКТУРА КОНФЛІКТУ Предмет конфликту Мета Мотиви Цінності Інтереси Настанови Мета Мотиви Цінності Інтереси Настанови У y
8. ОСНОВНІ ДІЇ ОДНОГО З КОНФЛІКТАНТІВ, ЯКІ ІНШИМ СПРИЙМАЮТЬСЯ ЯК ВОРОЖІ: створення прямих або опосередкованих перешкод щодо
9. ЯК ВИНИКАЮТЬ КОНФЛІКТИ До автобусу зайшла дівчина – струнка та симпатична. Проходячи вздовж салону, вона випадково,
10. ОСНОВНИМИ СЛОВАМИ-КОНФЛІКТОГЕНАМИ Є: слова, що виражають недовіру („..дарма я довірив Вам цю справу, потрібно було залучити
11. КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВ СОЦІАЛЬНІ ВНУТРІШНЬООСОБИСТІСНІ міжособистісні Між малими соціальними групами Між великими соціальними групами Між особистістю та
12. КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВ В залежності від характеру прояву: а) відкриті; б) приховані. В залежності від обставин, що
13. ОЗНАКИ ДЕСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ: забирає багато часу та сил і відволікає від вирішення більш важливих справ; провокує
14. ОЗНАКИ КОНСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ: сприяє вирішенню проблеми: підвищує рівень участі у проблемі, що вирішується; забезпечує емоційну розрядку;
15. МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ “ЦИБУЛИНА”
16. МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ “ДЕРЕВО КОНФЛІКТУ”
17. МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ Трикутник УПК (Установки, Поведінка, Контекст) або метод “Уявлення” ґрунтується на припущенні, що в
18. ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ 1. Повідомлення про сприйняття почуттів іншого («відображення почуттів»). Ми повідомляємо партнеру, як ми
19. ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ Переваги прийому: - ми можемо допомогти співрозмовнику усвідомити і виразити його емоції, зняти
20. ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ 2. Повідомлення про власне самопочуття. Ми повідомляємо партнеру, як ми себе почуваємо в
21. ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ Якщо ми хочемо попередити виникнення конфлікту, краще уникати таких помилок при спілкуванні: -
22. ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ 1. «Психологічне айкідо». Вдаючись до жорсткого стилю і демонструючи силу своєї позиції,
23. ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ 3. «Ігнорування». У деяких випадках доцільно не відображати атаку у відповідь фразою,
24. ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ 5. Техніка залагодження інциденту. Дана техніка полягає в послідовному виконанні чотирьох кроків.
25. ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ 3. Пропозиція. Запропонуйте партнеру інший, більш прийнятний варіант поведінки, який може виправити
26. СТРАТЕГІЇ ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ Зацікавленість в досягненні своїх прагнень Зацікавленість в підтримці стосунків Співробітництво Компроміс Пристосування Уникнення
28. Скачать презентацию

Слайд 2

ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО КОНФЛІКТ
ПІДРУЧНИКИ, ПОСІБНИКИ
1. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М.:

Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. – 320 с.
2. Дмитриев А. В. Конфликтология: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2000. – 320 с.
3. Емельянов С. М. Практикум по конфликтологии. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 368 с.
4. Конфликтология / Под ред. А.С. Кармина , СПб.: Издательство «Лань», 1999. – 448 с.
5. Пірен М. І. Конфліктологія: Підручник. – К.: МАУП, 2003. – 360 с.
6. Цюрупа М. В. Основи конфліктології та теорії переговорів: Навчальний посібник. – К.: Кондор. 2004. – 172 с.
МОНОГРАФІЇ, ДОСЛІДЖЕННЯ
7. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М., 1988.
8. Лурия А. Р. Природа человеческих конфликтов: Объективное изучение дезорганизации поведения человека / Под общ. ред. В. И. Белопольского. М., 2002.

Слайд 3

Давньогрецькі філософи про природу конфліктів
Анаксимандр (близ. 610 – 540 рр.
до н.е.)
Геракліт (близ. 540

– 480 рр.
до н.е.)

Платон (бл. 428 – 348 гг.
до н.е.)

Геродот (бл. 490 – 425 гг.
до н.е.)

Вважали, що конфлікт є притаманним всім предметам та явищам, а тому він є неминучим і саме через це не може бути оцінений ані позитивно, ані негативно

Негативно оцінювали конфлікти

Слайд 4

ВЧЕНІ XV – XIX ст. ПРО ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО КОНФЛІКТУ
Томас Гоббс

(1588 – 1679) головною причиною конфліктів вважав прагнення до рівності, яке призводить до виникнення у людей однакових надій, бажання заволодіти тими ж об'єктами, необхідними для самозбереження або одержання задоволення, а це перетворює людей на ворогів, породжує суперництво, недовіру і честолюбство.

Адам Сміт (1723-1790) вперше розглянув конфлікт як багаторівневе соціальне явище та вважав, що причина його полягає у поділі суспільства на класи та економічному суперництві.

Ніколло Макіавеллі (1469 - 1527) вважав конфлікт універсальним і безперервним станом суспільства через порочну природу людини, прагнення різних груп людей до постійного й необмеженого матеріального збагачення. Головне джерело конфлікту - знать, яка зосереджує в своїх руках всю повноту державної влади.

Слайд 5

ЩО ТАКЕ КОНФЛІКТ?
1. Стан відкритої, часто затяжної боротьби; бій чи війна.
2.

Стан дисгармонії у відносинах між людьми, ідеями або інтересами; зіткнення протилежностей.
3. Психічна боротьба, яка виникає як результат одночасного функціонування імпульсів, бажань або тенденцій, що взаємно виключають одна одну.
Конфлікт — це стосунки між суб’єктами соціальної взаємодії, які характеризуються протиборством за наявності протилежних мотивів (потреб, інтересів, цілей, ідеалів, переконань) чи суджень (думок, поглядів, оцінок тощо).

Слайд 6

СИТУАЦІЯ: Розмовляючи з претендентом на вакантну посаду, керівник дає обіцянку в

подальшому підвищити його на посаді. Призначений з натхненням приступає до роботи, виявляючи високу працездатність і сумлінність. Керівництво постійно збільшує навантаження, не збільшуючи зарплату і не підвищуючи на посаді.

ЯКЕ З ПРОДОВЖЕНЬ Є КОНФЛІКТОМ?

Через деякий час працівник почав виявляти ознаки невдоволення, знизив працездатність.

Через деякий час працівник почав виявляти ознаки невдоволення і сказав керівнику про те, що він не виконує свої обіцянки.

Слайд 7

СТРУКТУРА КОНФЛІКТУ
Предмет
конфликту
Мета
Мотиви
Цінності
Інтереси
Настанови
Мета
Мотиви
Цінності
Інтереси
Настанови
У y
У х
КОНФЛИКТНА СИТУАЦІЯ
ІНЦИДЕНТ

Слайд 8

ОСНОВНІ ДІЇ ОДНОГО З КОНФЛІКТАНТІВ, ЯКІ ІНШИМ СПРИЙМАЮТЬСЯ ЯК ВОРОЖІ:
створення

прямих або опосередкованих перешкод щодо здійснення планів даної сторони;
невиконання іншою стороною своїх обов'язків та обіцянок;
заволодіння та утримання тим, що на думку даної сторони не повинно знаходитись у розпорядженні іншої;
нанесення шкоди будь-якого характеру майну чи репутації особистості;
дії, що принижують людську гідність;
різного роду погрози;
фізичне насильство.

Слайд 9

ЯК ВИНИКАЮТЬ КОНФЛІКТИ
До автобусу зайшла дівчина – струнка та симпатична. Проходячи

вздовж салону, вона випадково, бо автобус зрушив, штовхнула чоловіка середніх років. «Ну, ти й дурепа!" – відреагував той. У відповідь отримав пропозицію вийти разом з нею на наступній зупинці, що він і зробив. Коли вони вийшли, дівчина дістала з сумочки балончик та бризнула йому в обличчя. Чоловік впав, а дівчина вскочила до автобусу та поїхала.

Слайд 10

ОСНОВНИМИ СЛОВАМИ-КОНФЛІКТОГЕНАМИ Є:
слова, що виражають недовіру („..дарма я довірив Вам цю

справу, потрібно було залучити когось іншого..”);
слова-образи („..Ви непрофесійна людина, неспроможна нічого зробити так, як треба..”);
слова-погрози („..якщо Ви цього не зробите, я позбавлю Вас..”);
слова-порівняння („..а Іван Іванович зробив би це краще, треба було це раніше згадати..”);
слова, що виражають негативне ставлення („..Ви не варті поваги та доброго ставлення..”);
слова-зобов’язання („..Ви повинні це зробити, бо Ви зобов’язані, Ви маєте виконати..”);
слова-обвинувачення („..саме Ви перешкодили нормальному ходу справи..”);
слова, що виражають категоричність („..так не повинно бути, Ви однозначно неправі..”).

Слайд 11

КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВ
СОЦІАЛЬНІ
ВНУТРІШНЬООСОБИСТІСНІ
міжособистісні
Між малими соціальними групами
Між великими соціальними групами
Між особистістю та

групою

Між середніми соціальними групами

Міждержавні

Між «хочу» та «хочу»

Між «хочу» та «не можу»

Між «хочу» та «треба»

Між «можу» та «не можу»

Між «треба» та «треба»

Між «треба» та «не можу»

Слайд 12

КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВ
В залежності від характеру прояву:
а) відкриті;
б) приховані.
В залежності від обставин,

що спричинили конфлікт:
а) інформаційні (викривлення інформації, її недостатність, невідповідність реальності тощо);
б) конфлікти при спілкуванні (емоції, стереотипи, вербальні кліше);
в) організаційно-структурні конфлікти (нерівність стосовно питань влади та авторитету);
г) конфлікти систем цінностей (різниця в критеріях оцінки ідей та поведінки, різниця в меті та ідеалах, традиціях, релігійних поглядах).
В залежності від цільової спрямованості:
а) конструктивні;
б) деструктивні.

Слайд 13

ОЗНАКИ ДЕСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ:
забирає багато часу та сил і відволікає від вирішення

більш важливих справ;
провокує поведінку, яка суперечить загальноприйнятим нормам моралі, та веде до прояву заниженої самооцінки;
поляризує позиції людей та перешкоджає роботі в групі;
поглиблює різницю в цінностях;
провокує неприйнятні дії.

Слайд 14

ОЗНАКИ КОНСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ:
сприяє вирішенню проблеми:
підвищує рівень участі у проблемі, що вирішується;
забезпечує

емоційну розрядку;
дозволяє учасникам дізнатися більше один про одного;
сприяє набуттю знань щодо професійного та ділового спілкування.

Слайд 15

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ
“ЦИБУЛИНА”

Слайд 16

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ
“ДЕРЕВО КОНФЛІКТУ”

Слайд 17

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ
Трикутник УПК (Установки, Поведінка, Контекст) або метод “Уявлення” ґрунтується

на припущенні, що в конфлікті взаємний вплив здійснюють три основні компоненти: контекст, поведінка учасників конфлікту і їхні установки.
Для кожного учасника малюється свій трикутник, в якому основні фактори конфлікту наводяться з точки зору цього учасника.
Кожний учасник (група) вказує на суттєві для нього аспекти, й особливо на ті сфери, де він найбільше постраждав. Часто учасники по-різному тлумачать причини конфлікту. Обговорення відмінностей у сприйманні конфлікту допомагає сторонам зрозуміти одна одну і зайняти реалістичну позицію.

Слайд 18

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ
1. Повідомлення про сприйняття почуттів іншого («відображення почуттів»).
Ми повідомляємо

партнеру, як ми сприймаємо його емоційний стан в даний момент, наприклад: - Мені здається, Вас це засмучує. - Вас щось бентежить у моєму реченні? - По-моєму, Ви задоволені цим результатом.

Слайд 19

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ
Переваги прийому: - ми можемо допомогти співрозмовнику усвідомити і виразити

його емоції, зняти зайву напругу, показати, що ми його розуміємо і зважаємо на його стан; - створює відчуття психологічного комфорту при спілкуванні.

Слайд 20

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ
2. Повідомлення про власне самопочуття. Ми повідомляємо партнеру, як ми

себе почуваємо в даній ситуації, наприклад: - Мені шкода, що все так склалося. - Мені дуже неприємно це чути. - Я дуже радий, що наші переговори просунулися.

Слайд 21

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ
Якщо ми хочемо попередити виникнення конфлікту, краще уникати таких

помилок при спілкуванні: - Забігання вперед (недослуховування, обдумування наступного питання під час відповіді співрозмовника); - Перебивання, нетерпляча пропозиція нового запитання (навіть якщо нам здається, що ми вже все зрозуміли); - Лінощі (відсутність зосередженості, небажання думати над промовленим); - Зайва емоційність (наприклад, загострення сенсу сказаного: «Я бачу, ваш постачальник просто нестерпний!").

Слайд 22

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ
1. «Психологічне айкідо». Вдаючись до жорсткого стилю і демонструючи

силу своєї позиції, супротивник обов'язково так чи інакше розкривається, показує свої карти. Роблячи тиск, він неминуче потрапляє під владу «психологічної інерції», яка робить його поведінку недостатньо гнучкою, грубою, прямолінійною. 2. «Бумеранг». Характеризується поверненням опонентові його ж аргументів, але з використанням «інтерпретації».

Слайд 23

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ
3. «Ігнорування». У деяких випадках доцільно не відображати атаку

у відповідь фразою, а просто зробити вигляд, що ви нічого не почули. Існує два типи ігнорування:
А) пасивне ; Б) активне.
4. «Зрив сценарію». Ця техніка може дати хороший ефект не тільки в попередженні конфлікту, але і в його гострій стадії. Основне завдання - спочатку передбачити сценарій, а потім зірвати його, перехопивши ініціативу, збивши противника з пантелику і нав'язавши йому свій сценарій.

Слайд 24

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ
5. Техніка залагодження інциденту. Дана техніка полягає в послідовному

виконанні чотирьох кроків. 1. Опис. Бажаючи зняти напруженість, що виникла у відносинах з партнером по спілкуванню, варто почати розмову з простого опису того, що сталося. Цей опис треба намагатися зробити об'єктивно, спокійно, без обурення і оцінок. 2. Вислів. Закінчивши опис інциденту, висловлюють ставлення до нього, розказують про те, які думки і почуття викликала поведінка партнера в тому, що трапилося.

Слайд 25

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ
3. Пропозиція. Запропонуйте партнеру інший, більш прийнятний варіант

поведінки, який може виправити наслідки інциденту, або, якщо те, що сталося вже змінити неможна, повинен застосовуватися в інших подібних випадках. 4. Винагороду. Ясно і конкретно вказують, що виграє партнер від прийняття такої пропозиції і що доброго для нього зробить інша сторона.

Слайд 26

СТРАТЕГІЇ ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ
Зацікавленість в досягненні своїх прагнень
Зацікавленість в підтримці стосунків
Співробітництво
Компроміс
Пристосування
Уникнення
Протистояння

Конфлікт, як соціально-психологічне явище. Сутність, структура, методи попередження та управління

Содержание

ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО КОНФЛІКТПІДРУЧНИКИ, ПОСІБНИКИ1. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М.:

Давньогрецькі філософи про природу конфліктівАнаксимандр (близ. 610 – 540 рр.до н.е.)Геракліт (близ. 540

ВЧЕНІ XV – XIX ст. ПРО ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО КОНФЛІКТУТомас Гоббс

ЩО ТАКЕ КОНФЛІКТ? 1. Стан відкритої, часто затяжної боротьби; бій чи війна.2.

СИТУАЦІЯ: Розмовляючи з претендентом на вакантну посаду, керівник дає обіцянку в

СТРУКТУРА КОНФЛІКТУПредмет конфликту МетаМотивиЦінностіІнтересиНастановиМетаМотивиЦінностіІнтересиНастановиУ y У х КОНФЛИКТНА СИТУАЦІЯІНЦИДЕНТ

ОСНОВНІ ДІЇ ОДНОГО З КОНФЛІКТАНТІВ, ЯКІ ІНШИМ СПРИЙМАЮТЬСЯ ЯК ВОРОЖІ: створення

ЯК ВИНИКАЮТЬ КОНФЛІКТИДо автобусу зайшла дівчина – струнка та симпатична. Проходячи

ОСНОВНИМИ СЛОВАМИ-КОНФЛІКТОГЕНАМИ Є:слова, що виражають недовіру („..дарма я довірив Вам цю

КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВСОЦІАЛЬНІВНУТРІШНЬООСОБИСТІСНІміжособистісніМіж малими соціальними групамиМіж великими соціальними групамиМіж особистістю та

КЛАСИФІКАЦІЇ КОНФЛІКТІВВ залежності від характеру прояву: а) відкриті; б) приховані.В залежності від обставин,

ОЗНАКИ ДЕСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ:забирає багато часу та сил і відволікає від вирішення

ОЗНАКИ КОНСТРУКТИВНОГО КОНФЛІКТУ:сприяє вирішенню проблеми:підвищує рівень участі у проблемі, що вирішується;забезпечує

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ“ЦИБУЛИНА”

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУ“ДЕРЕВО КОНФЛІКТУ”

МЕТОДИ АНАЛІЗУ КОНФЛІКТУТрикутник УПК (Установки, Поведінка, Контекст) або метод “Уявлення” ґрунтується

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ1. Повідомлення про сприйняття почуттів іншого («відображення почуттів»).Ми повідомляємо

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯПереваги прийому: - ми можемо допомогти співрозмовнику усвідомити і виразити

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯ2. Повідомлення про власне самопочуття. Ми повідомляємо партнеру, як ми

ПРИЙОМИ РЕФЛЕКСИВНОГО СЛУХАННЯЯкщо ми хочемо попередити виникнення конфлікту, краще уникати таких

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ1. «Психологічне айкідо». Вдаючись до жорсткого стилю і демонструючи

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ3. «Ігнорування». У деяких випадках доцільно не відображати атаку

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ5. Техніка залагодження інциденту. Дана техніка полягає в послідовному

ТЕХНІКИ НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ ПЕРЕДКОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ3. Пропозиція. Запропонуйте партнеру інший, більш прийнятний варіант

Похожие презентации