Презентация на тему "Участники проекта" скачать

общественность), которые активно участвуют в  проекте  или  интересы  которых  могут  быть затронуты  как  положительно,  так  и отрицательно    в    ходе    исполнения    или    в    результате     завершения    проекта

проекта вырабатывают соглашения относительно целей и ограничений проекта, формируют стратегии и расписания и утверждают бюджет проекта

деятельность и обладающих общими интересами), способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.

взаимозависимы в рамках общей цели;
команды ограничены и устойчивы во времени;
члены команды имеют полномочия управлять своей работой и внутренними процессами;
команды функционируют в контексте более общей системы.

ответственность,
единая форма стимулирования,
адекватное стимулирование за результат,
автономное самоуправление,
повышенная исполнительская дисциплина,
добровольность вхождения в команду.

так, что появляется возможность применить к ним конкретные знания, умения и квалификацию исполнителей проекта.
Затем руководитель и спонсор проекта начинают привлекать к работе отдельных специалистов и организации, обладающие соответствующими знаниям, умениями и квалификацией.
Руководитель проекта проводит переговоры о конкретных формах участия этих специалистов и организаций в работе над проектом.
Руководитель проекта уточняет план и добивается четкого понимания его всеми членами проектной команды.
Круг обязанностей каждого из членов проектной команды документируется в перечне предполагаемых работ и плане проекта.

счете, несет ответственность за проект
Оказывать помощь в разработке матрицы ответственности. Матрица ответственности отражает участие разных групп заинтересованных лиц в проекте.
Рассматривать и утверждать содержание работы — так называемое SOW (от англ. Statement Of Work). В содержании работы описываются цели проекта, его ограничения, а также указания по осуществлению руководства проектом.
Оказывать явную поддержку руководителю проекта в составлении устава проекта. Этот устав представляет собой своеобразное объявление, в котором указывается название нового проекта, его цель и руководитель.
Рассматривать и утверждать план проекта. Спонсор должен утвердить соотношение затраты, графиков и критериев качества работ, представленных в плане проекта.
Давать рекомендации руководителю проекта и регулярно обсуждать с ним текущее состояние проекта.
Отслеживать и поддерживать приоритетность проекта относительно других.
Помогать руководителю проекта в преодолении организационных препятствий.