Социальные организации

Содержание

Слайд 2

Вопросы 1. Понятие и виды социальных организаций. 2. Компоненты социальной организации.

Вопросы

1. Понятие и виды социальных организаций.
2. Компоненты социальной организации.
3.

Организационная культура: понятие и сущность, виды корпоративных культур.
4. Организационные патологии: понятие и классификация.
Слайд 3

1. Понятие и виды социальных организаций

1. Понятие и виды социальных организаций

Слайд 4

Значения термина «организация»

Значения термина «организация»

Слайд 5

Социальная организация – объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения целей

Социальная организация –

объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения целей посредством

разделения обязанностей, соблюдения правил сотрудничества, координации усилий в процессе функционирования системы управления
Слайд 6

Виды организаций По признаку формальности

Виды организаций

По признаку формальности

Слайд 7

Виды организаций А.И. Пригожин

Виды организаций

А.И. Пригожин

Слайд 8

Виды организаций в зависимости от размеров в зависимости от возраста в зависимости от деятельности

Виды организаций

в зависимости от размеров
в зависимости от возраста
в зависимости от деятельности

Слайд 9

2. Компоненты социальной организации

2. Компоненты социальной организации

Слайд 10

Компоненты организации «Алмазная модель» Г. Левитта + внешнее окружение

Компоненты организации

«Алмазная модель» Г. Левитта

+ внешнее окружение

Слайд 11

Виды формальных организационных структур 1.Иерархические: Линейная Линейно-штабная Линейная структура

Виды формальных организационных структур

1.Иерархические:
Линейная
Линейно-штабная

Линейная структура

Слайд 12

Виды формальных организационных структур 2. Дивизионные основаны на выделении крупных автономных

Виды формальных организационных структур

2. Дивизионные
основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных

подразделений , обладающих производственной самостоятельностью и ответственностью за получение прибыли
Слайд 13

Виды формальных организационных структур 3. Органические Матричная (программно-целевая) Проектная Многомерная Свободная Матричная структура

Виды формальных организационных структур

3. Органические
Матричная (программно-целевая)
Проектная
Многомерная
Свободная

Матричная структура

Слайд 14

Органические структуры: главное свойство – способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям

Органические структуры:

главное свойство – способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся

условиям
Слайд 15

Опыт Valve Corporation (свободная организационная структура) Смерть начальникам Делай, что хочешь

Опыт Valve Corporation (свободная организационная структура)

Смерть начальникам

Делай, что хочешь

Колесики у столов

Искать

людей важнее, чем дышать

Не берите на работу человека, который хуже вас

«Нет» инвесторам и неудобным партнерам

Оборот – 2,5 млрд. $
Операционная прибыль – 1 млрд. $
400 сотрудников
Основана в 1996 г.
Продукты – Dota2, Counter-Strike, Half-Life

Слайд 16

Организационные технологии Показывают, каким образом осуществляются внутриорганизационные процессы и как организация

Организационные технологии

Показывают, каким образом осуществляются внутриорганизационные процессы и как организация

получает результат своей деятельности:
на основе заданной цели
из имеющихся в распоряжении организации ресурсов
с учетом комплекса факторов внешней среды
Слайд 17

Уровни организационной технологии

Уровни организационной технологии

Слайд 18

Типы технологий (ресурсный подход) Поведенческие технологии Финансовые технологии Производственные технологии Информационные технологии

Типы технологий (ресурсный подход)

Поведенческие технологии

Финансовые
технологии

Производственные технологии

Информационные технологии

Слайд 19

Цели организации

Цели организации

Слайд 20

Слайд 21

Миссия – глобальная цель «Hewlett Packard»: Создавать информационные продукты, которые ускоряют

Миссия – глобальная цель

«Hewlett Packard»: Создавать информационные продукты, которые ускоряют

развитие знаний и повышают эффективность людей и организации.
«McDonald’s»: Быть лучшими в мире в предоставлении быстрого ресторанного обслуживания, т.е. постоянно удовлетворять потребителей лучше других через отличное качество, обслуживание, чистоту и ценность.
ОАО «Лукойл»: Обращении энергии природных ресурсов во благо человека
Благотворительный фонд «Линия жизни»: Дарить счастье жить тяжелобольным детям и радость их родителям
Слайд 22

Цели в зависимости от своих горизонтов Стратегические: ориентированы на долгосрочную перспективу,

Цели в зависимости от своих горизонтов

Стратегические: ориентированы на долгосрочную перспективу, задают

политику организации
Тактические: устанавливаются на среднесрочную перспективу, раскрывают стратегию организации
Оперативные: определяют, чем в данный момент должна заниматься организация
Слайд 23

Цели «McDonald’s»:

Цели «McDonald’s»:

Слайд 24

3. Организационная культура: понятие и сущность, виды корпоративных культур

3. Организационная культура: понятие и сущность, виды корпоративных культур

Слайд 25

Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов

Организационная культура –

это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов

поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям

материальная

духовная

Структурные составляющие

Слайд 26

Структура организационной культуры

Структура организационной культуры

Слайд 27

Конкурирующие ценности и типы организационных культур (подход К. Камерона и Р. Куинна)

Конкурирующие ценности и типы организационных культур (подход К. Камерона и Р.

Куинна)
Слайд 28

Клановый тип организационной культуры отношения похожи на семейные или дружеские (преданность

Клановый тип организационной культуры

отношения похожи на семейные или дружеские (преданность и

следование традиции)
глава организации воспринимается как родитель
важны сплоченность, взаимная поддержка, социально-психологический климат
успех определяется через качество отношений, ценятся «добрые чувства» и «забота о людях»
Слайд 29

Бюрократический (иерархический) тип организационной культуры контроль и проработанность всех производственных процессов

Бюрократический (иерархический) тип организационной культуры

контроль и проработанность всех производственных процессов
главное

не отношения, а правила и процедуры
источник власти лидера – формальный статус и полномочия
основа управления – рациональное принятие решений
долгосрочные перспективы - стабильность, предсказуемость, снижение затрат
характерен для больших производственных компаний, имеющих устойчивое положение на рынке
Слайд 30

Адхократический тип организационной культуры динамичность, предпринимательство и креативность лидеры поощряют риск,

Адхократический тип организационной культуры

динамичность, предпринимательство и креативность
лидеры поощряют риск, нестандартные решения
в

долгосрочной перспективе ориентирована на освоение новых ресурсов, зон (рынков), продуктов.
успех – в новизне и оригинальности
базовые ценности – свобода и инициативность

Valve

Слайд 31

Рыночный тип организационной культуры ориентирована на результат поощряется соревнование, сотрудники оцениваются

Рыночный тип организационной культуры

ориентирована на результат
поощряется соревнование, сотрудники оцениваются по критериям

быстроты и качества выполнения заданий
задача лидеров – ставить четкие цели
долгосрочная перспектива – рост, захват большей доли рынка, высокий финансовый результат
ориентирована вовне, старается наладить отношения со всеми значимыми акторами внешней среды, обеспечить максимальную удовлетворенность клиентов
успешно используются инструменты управления – ключевые показатели эффективности (KPI), SMART-цели, грейдинг персонала и пр.

Pfizer Inc.

Слайд 32

Типы организационных культур (подход Ч. Хэнди)

Типы организационных культур (подход Ч. Хэнди)

Слайд 33

4. Организационные патологии: понятие и классификация

4. Организационные патологии: понятие и классификация

Слайд 34

Организационные патологии нарушение оптимального функционирования и развития организации, неспособность её элементов

Организационные патологии

нарушение оптимального функционирования и развития организации, неспособность её элементов выполнять

заданные функции
причина ус­тойчивого целенедостижения организаций