Теория организаций

Июль 26, 2022

Главная
Обществознание
Теория организаций

Содержание

4. Организации – открытые социально-экономические системы ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВХОД Ресурсы: - материально-технические; - людские; -
5. Особенности социально-экономических систем: изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения
6. В организации как системе различают следующие элементы: функциональные области деятельности организации элементы производственного процесса элементы управления
7. Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных
8. Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления Типичными функциональными областями являются:
9. Примеры основных целей функциональных областей организации
11. Состояние экономики Научно-технический прогресс Социальные факторы Международные события Политика Конкуренты Потребители Поставщики Профсоюзы Законы и гос
15. ИМПЭ: Достойное образование для серьезных людей ФОРД: Предоставление людям дешевого транспорта Инкомбанк: Мы экономим ваше время
16. Цель представляет желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени Отличие миссии от цели: Время Миссия
19. Линейная структура
22. Функциональная структура
23. Линейно-функциональная структура
26. Линейно-штабная структура
27. Дивизиональная структура
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Организации – открытые социально-экономические системы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВХОД
Ресурсы:
- материально-технические;
- людские;
- энергетические;
- финансовые;
-

информационные

ОРГАНИЗАЦИЯ
Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)

ВЫХОД
- продукция или услуги;
- информация;
- финансы;
- экономические характеристики выходов

Слайд 5

Особенности социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность

и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

Слайд 6

В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности организации
элементы производственного

процесса
элементы управления

Слайд 7

Функциональные области деятельности организации -
это основные виды деятельности, объединенные специфической

целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач,
выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей.

Слайд 8

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру

управления

Типичными функциональными областями являются:
производство
маркетинг (сбыт)
персонал
финансы
НИОКР (инновации)

Слайд 9

Примеры основных целей функциональных областей организации

Слайд 10

Слайд 11

Состояние экономики
Научно-технический прогресс
Социальные факторы
Международные события
Политика
Конкуренты
Потребители
Поставщики
Профсоюзы
Законы
и гос органы

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

ИМПЭ: Достойное образование для серьезных людей
ФОРД: Предоставление людям дешевого транспорта
Инкомбанк: Мы

экономим ваше время и деньги
Онэксимбанк: Стихии не подвластен
Ксерокс: От копировальной техники к офису будущего
OTIS: Наш бизнес состоит в перемещении людей горизонтально и вертикально на короткие расстояния и пока наши лифты работают хорошо, люди не замечают их.
Наша задача остаться незамеченными

Слайд 16

Цель представляет желаемое состояние объекта управления
через определенный промежуток времени
Отличие миссии

от цели:
Время Миссия не имеет временных критериев
Цели всегда временны и предполагают наличие сроков, когда они должны быть достигнуты
Фокусировка Миссия имеет направленность во внешнюю для компании среду
Цели чаще всего относятся к внутренним аспектам компании и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей
Специфика Миссия выражается в общих терминах, относящихся к образу компании, ее фирменному стилю
Цели выражаются в терминах определенных результатов и предполагают их достижимость
Измеряемость Измеряемость миссии имеет относительно качественный характер
Цель имеет абсолютный, количественный характер

Слайд 17