Управление социальными инновациями на примере медицинского центра Диамед

Август 11, 2022

Главная
Обществознание
Управление социальными инновациями на примере медицинского центра Диамед

Содержание

2. Актуальность исследования управления социальными инновациями и эффективного управления процессом связанно c тем, что внедрение инноваций является,
3. Задачи работы: 1.Раскрыть содержание социальных инноваций, для того чтобы определить его отличия от материала и технических
4. Раздел I. Особенности социальных инноваций
5. Социальная инновация - новые идеи, которые помогают в решении существующих задач таким образом, чтобы эти решения
6. Таким образом, новая ситуация заставляет нас искать традиционные социальные технологии, требующих способности объединить сотрудников врожденные и
7. РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ В МЕДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «ДИАМЕД».
8. История создания медицинского центра «Диамед» началась в 2005 году, когда родилась идея создать в республике Бурятия
9. В медицинском центре «Диамед» используют современные оборудования, соответствующие стандартам в лучших медицинских клиник Европы и мира,
10. За год клиентов составляет 52000 тысячи, из них 30000 тысяч женщин, 22000 мужчин, 40000 тысяч взрослых,
11. Раздел III. Совершенствование медицинского центра «Диамед»
12. Проблемы медицинского центра «Диамед» 1. Кредитование 2. Отсутствие средств на приобретение современного дорогостоящего оборудования 3. Проблема
14. Пути решения проблем медицинского центра «Диамед» 1. Кредитование. Поэтому единственный выход для них - лизинг (аренда
15. Таким образом, социальные инновации представляют собой явление, характерное для всех хозяйствующих субъектов, действующих в современных условиях.
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность исследования управления социальными инновациями и эффективного управления процессом связанно c

тем, что внедрение инноваций является, и всегда была одним из важных средств решения проблемы организации, которая проявляется на уровне отдельной фирмы и на уровне общество.
Цель данной курсовой работы является изучение эффективного управления социальных инноваций в медицинском центре "Диамед".
Объектом исследования является медицинский центр «Диамед».
Предметом исследования являются инновационные социальные технологии медицинском центре «Диамед» .
Методом исследования является сравнительный анализ, табличный метод, изучение СМИ и сайта медицинского центра «Диамед».

Слайд 3

Задачи работы:
1.Раскрыть содержание социальных инноваций, для того чтобы определить его отличия

от материала и технических инноваций и его характеристики;
2.Изучить различные виды социальных инноваций;
3.Определить основные тенденции в современных условиях в социальных инноваций;
4.Описать историю создания медицинского центра «Диамед»;
5. Проанализировать проблемы медицинского центра «Диамед» и найти пути их решения.

Слайд 4

Раздел I. Особенности социальных инноваций

Слайд 5

Социальная инновация - новые идеи, которые помогают в решении существующих задач

таким образом, чтобы эти решения принесли пользу как человечеству, так и планете.
Понятие "социальная инновация" в экономической литературе стал использоваться в 60-е годы ХХ века.
Источник социальных инноваций, как правило, являются проблемы, которые возникают в результате изменений в окружающей среде, и которые не могут быть решены с помощью обычных методов, например, путем изменения структуры, потребностей сотрудников, значения из организационной культуры.

Слайд 6

Таким образом, новая ситуация заставляет нас искать традиционные социальные технологии, требующих

способности объединить сотрудников врожденные и приобретенные качества требованиям окружающей средой, воспринимать широкий спектр мотивации. Инновационные структуры требуют особой гибкости и мобильности персонала мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формой самореализации и интеграции в социальную систему.

Слайд 7

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ В МЕДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «ДИАМЕД».

Слайд 8

История создания медицинского центра «Диамед» началась в 2005 году, когда родилась

идея создать в республике Бурятия лучшую клинику, специализирующуюся на вспомогательных репродуктивных технологиях. Оснастить медицинский центр самым актуальным оборудованием и пригласить к сотрудничеству лучших врачей города.
Изначально медицинский центр занимался только по вопросам женского здоровья. Динамично развиваясь, с 2011 года «Диамед» оказывает медицинские услуги всем категориям пациентов – женщинам и мужчинам, детям и взрослым.

Слайд 9

В медицинском центре «Диамед» используют современные оборудования, соответствующие стандартам в лучших

медицинских клиник Европы и мира, такие как:
Хирургический лазер 3D/4D УЗИ Объемный ультразвук
Более 80% хирургических операций проводится малоинвазивными методами.

Слайд 10

За год клиентов составляет 52000 тысячи, из них 30000 тысяч женщин,

22000 мужчин, 40000 тысяч взрослых, 12000 детей (до 9 лет)

Слайд 11

Раздел III. Совершенствование медицинского центра «Диамед»

Слайд 12

Проблемы медицинского центра «Диамед»
1. Кредитование
2. Отсутствие средств на приобретение современного дорогостоящего

оборудования
3. Проблема с помещением.
4. Конкуренция с государственными поликлиниками

Слайд 13

Слайд 14

Пути решения проблем медицинского центра «Диамед»
1. Кредитование. Поэтому единственный выход для

них - лизинг (аренда оборудования)
2. Отсутствие средств на приобретение современного дорогостоящего оборудования. Эту проблему может помочь решить государство при помощи льготных кредитов, выдаваемых Республиканским Фондом поддержки малого бизнеса
3. Проблема помещения. Выход из этой ситуации можно с помощью аренды зданий.
4. Конкуренция с государственными поликлиниками. Аналитики полагают, что медицинский центр «Диамед» сможет по-настоящему конкурировать с государственными структурами только тогда, когда укрепят свое финансовое положение и сформируют собственную прочную материально-техническую базу.

Слайд 15

Таким образом, социальные инновации представляют собой явление, характерное для всех хозяйствующих

субъектов, действующих в современных условиях. Эффективность управления социальными инновациями во многом определяется уровнем мотивации коллектива организации к проводимым преобразованиям.