Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana

Сентябрь 12, 2022

Главная
ОБЖ
Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana

Содержание

2. Katastrofas ir pēkšņas un notiek tur, kur mēs esam
3. NMP slimnīcas katastrofu medicīnas plānošana Slimnīcā jābūt KM plānam katram iespējamam/reālam apdraudējumam; Plāns tiek pārbaudīts treniņmācībās;
4. Uzdevums šodienai Izprast KM plānošanas nozīmīgumu; ‘’Know how’’ noteikt slimnīcas KM plāna struktūru; Saprast reaģēšanas gatavības
5. Ārkārtas medicīniskā situācija ārstniecības iestādē, pašvaldības administratīvajā teritorijā vai valstī, ir tad, kad tūlītēji pieejamo medicīnisko
6. Ārkārtas sabiedrības veselības situācija ir infekcijas slimību uzliesmojums vai uzliesmojuma drauds ar ievērojamu un grūti kontrolējamu
7. Katastrofu medicīna ir medicīnas organizācija un taktika, kas sevī ietver neatliekamās medicīniskās palīdzības plānošanu un nodrošināšanu
8. Katastrofu medicīnas plāns pasākumu plāns, kas ietver ārkārtas medicīnisko situāciju un sabiedrības veselības apdraudējumu pārvaldīšanas stratēģiju,
9. NMP slimnīcas KM plānošanas mērķis Mazināt katastrofas rezultātā pacienu ciešanas, kaitējumu veselībai un sekojošus nāves gadījumus
10. Pamatkoncepcija slimnīcas KM plānam Plānam jābūt saprotamam ikvienam darbiniekam un ērti pielietojamam; Plānu jāizstrādā cilvēkiem, kas
11. Reaģēšanas gatavības fāzes (I) gatavība, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie
12. Reaģēšanas gatavības fāzes(II) paaugstināta gatavība/reaģēšana, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie
13. Reaģēšanas gatavības fāzes (III) ārkārtas gatavība/reaģēšana, ja saņemtas informācija par negadījumu, kura seku likvidācijai ir nepieciešami
14. Pamatprincipi veiksmīgam plānam Vienkāršība Pielāgojamība Saskaņotība Vadīšana Komunikācija
15. Vienkāršība Nodrošināt “katastrofu kārtību” pēc iespējas tuvāku ikdienas darbībām; Noteikta saprotama un izpildāma krīzes (sajukuma) vadība,
16. Pielāgojamība Pāns ‘’atļauj manevra iespējas’’ vadīt reaģēšanas darbības atbilstoši situācijai; Plāns ir vadlīnijas lēmumu pieņemšanai.
17. Saskaņotība Personāla saskaņota un koordinēta rīcība krīzes apstākļos, kā arī sapratne par katras slimnīcas struktūrvienības uzdevumiem
18. Vadīšana ĀMS vadīšana ir Operatīvās vadības grupas lēmumu pieņemšana un deleģēšana izpildīšanai, nevis individuāla vadība
19. Vadītāji Nodrošina mierīgu un nosvērtu atmosfēru; Sniedz saprotamus, īsus un precīzus rīkojumus; Pastāvīgi izvērtē prioritātes, nosakot
20. Komunikācija Nodrošināta gan iekšējā, gan ārējā komunikācija; Komunikācija reaģēšanas procesā nereti mēdz būt ‘’klupšanas akmens’’ ;
21. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (I) Slimnīcā signāls par notikumu tiek saņems no: NMPD, VUDG, policijas vai
22. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (II) NMP slimnīcas uzņemšanas nodaļa: pieraksta saņemto informāciju par notikumu; ja informācija
23. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (III) Dežurējošais internists/ķirurgs: informē slimnīcas vadītāju par iespējamu vai esošu ĀMS; vada
24. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (IV) Slimnīcas vadītājs: izveido OVG; nosaka ĀMS gatavības režīmu slimnīcā; nozīmē atbildīgo
25. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (V) Atbildīgais dežurējošais ārsts: atbilstoši noteiktajam gatavības režīmam un slimnīcas katastrofu medicīnas
26. Rīcības novērtēšana pēc ĀMS Absolūta nepieciešamība, lai uzlabotu slimnīcas reaģēšanas prasmes ĀMS; Novērtēšanu jāveic katrai nodaļai
27. Novērtēšanas protokola vērtējums: Personāla darbība; Medicīniskā aprīkojuma atbilstība situācijai’; Laika menedžments; Rīcības atbilstība KM plānam; Pavēles/uzdevumi
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Katastrofas ir pēkšņas un notiek tur, kur mēs esam

Слайд 3

NMP slimnīcas katastrofu medicīnas plānošana
Slimnīcā jābūt KM plānam katram iespējamam/reālam apdraudējumam;
Plāns

tiek pārbaudīts treniņmācībās;
Katastrofas nekad nenotiek atbilstoši plānam.

Слайд 4

Uzdevums šodienai
Izprast KM plānošanas nozīmīgumu;
‘’Know how’’ noteikt slimnīcas KM plāna struktūru;
Saprast

reaģēšanas gatavības režīmus;
Saprast, kādēļ reaģēšana ārkārtas situācijās var ciest neveiksmi;
Saprast notikuma analīzes/izvērtēšanas nozīmi.

Слайд 5

Ārkārtas medicīniskā situācija
ārstniecības iestādē, pašvaldības administratīvajā teritorijā vai valstī, ir tad,

kad tūlītēji pieejamo medicīnisko resursu apjoms (attiecīgajā līmenī) neatbilst esošajam vai prognozējamam cietušo vai saslimušo skaitam

Слайд 6

Ārkārtas sabiedrības veselības situācija
ir infekcijas slimību uzliesmojums vai uzliesmojuma drauds ar

ievērojamu un grūti kontrolējamu izplatīšanās potenciālu, kā arī notikums vai notikuma drauds ar veselībai kaitīga bioloģiskā, ķīmiskā vai fizikālā faktora iedarbību uz iedzīvotājiem, kad nepieciešama sabiedrības veselības aizsardzības pasākumu veikšana pastiprinātā režīmā un iesaistīto institūciju koordinēta rīcība

Слайд 7

Katastrofu medicīna
ir medicīnas organizācija un taktika, kas sevī ietver neatliekamās

medicīniskās palīdzības plānošanu un nodrošināšanu cietušajiem (saslimušajiem) ārkārtas medicīniskās situācijās

Слайд 8

Katastrofu medicīnas plāns
pasākumu plāns, kas ietver ārkārtas medicīnisko situāciju un sabiedrības

veselības apdraudējumu pārvaldīšanas stratēģiju, taktiku un resursus

Слайд 9

NMP slimnīcas KM plānošanas mērķis
Mazināt katastrofas rezultātā pacienu ciešanas, kaitējumu veselībai

un sekojošus nāves gadījumus un
Turpināt nodrošināt kvalitatīvu ārstēšanu pacientiem, kas jau atrodas slimnīcā.

Слайд 10

Pamatkoncepcija slimnīcas KM plānam
Plānam jābūt saprotamam ikvienam darbiniekam un ērti pielietojamam;

Plānu jāizstrādā cilvēkiem, kas to pēc tam lietos;
Katastrofu medicīnas plānus izstrādā, ņemot vērā šādus reaģēšanas gatavības režīmus:
gatavība;
paaugstināta gatavība/reaģēšana;
ārkārtas gatavība/reaģēšana.

Слайд 11

Reaģēšanas gatavības fāzes (I)
gatavība, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku

likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie resursi būs nepietiekami. Apzina esošos un papildus piesaistāmos resursus, pārbauda sakaru sistēmu gatavību.

Слайд 12

Reaģēšanas gatavības fāzes(II)
paaugstināta gatavība/reaģēšana, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku

likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie resursi ir nepietiekami. Uzsāk papildus medicīnisko resursu piesaistīšanu.

Слайд 13

Reaģēšanas gatavības fāzes (III)
ārkārtas gatavība/reaģēšana, ja saņemtas informācija par negadījumu, kura

seku likvidācijai ir nepieciešami liela apjoma papildus medicīniskie resursi. Uzsāk visu iespējamo resursu piesaistīšanu.

Слайд 14

Pamatprincipi veiksmīgam plānam
Vienkāršība
Pielāgojamība
Saskaņotība
Vadīšana
Komunikācija

Слайд 15

Vienkāršība
Nodrošināt “katastrofu kārtību” pēc iespējas tuvāku ikdienas darbībām;
Noteikta saprotama un izpildāma

krīzes (sajukuma) vadība, kad ikdienas kārtība ir izjaukta.

Слайд 16

Pielāgojamība
Pāns ‘’atļauj manevra iespējas’’ vadīt reaģēšanas darbības atbilstoši situācijai;
Plāns ir vadlīnijas

lēmumu pieņemšanai.

Слайд 17

Saskaņotība
Personāla saskaņota un koordinēta rīcība krīzes apstākļos, kā arī sapratne par

katras slimnīcas struktūrvienības uzdevumiem ĀMS;
Novērstas nelietderīgas darbības (laika zaudēšana) un strīdus situācijas.

Слайд 18

Vadīšana
ĀMS vadīšana ir Operatīvās vadības grupas lēmumu pieņemšana un deleģēšana izpildīšanai,

nevis individuāla vadība

Слайд 19

Vadītāji
Nodrošina mierīgu un nosvērtu atmosfēru;
Sniedz saprotamus, īsus un precīzus rīkojumus;
Pastāvīgi izvērtē

prioritātes, nosakot tā brīža efektīvākos risinājumus.

Слайд 20

Komunikācija
Nodrošināta gan iekšējā, gan ārējā komunikācija;
Komunikācija reaģēšanas procesā nereti mēdz būt

‘’klupšanas akmens’’ ;
Pareiza informācija, pareizajiem cilvēkiem, pareizajā laikā saprotamā un efektīvā formā.

Слайд 21

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (I)
Slimnīcā signāls par notikumu tiek saņems no:
NMPD,

VUDG, policijas vai citiem dienestiem, privātpersonas.

Слайд 22

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (II)
NMP slimnīcas uzņemšanas nodaļa:
pieraksta saņemto informāciju par

notikumu;
ja informācija saņemt no privātpersonas, pārliecinās par saņemtās informācijas patiesumu, vai informācija ir saņemta arī NMPD, VUGD, Valsts policijā;
informē dežurējošo internistu un ķirurgu;
ja nepieciešams, informē NMPD, VUGD, policiju.

Слайд 23

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (III)
Dežurējošais internists/ķirurgs:
informē slimnīcas vadītāju par iespējamu vai

esošu ĀMS;
vada ĀMS slimnīcā līdz operatīvās vadības grupas (OVG) darbības uzsākšanas brīdim, atbilstoši slimnīcas katastrofu medicīnas plānam.

Слайд 24

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (IV)
Slimnīcas vadītājs:
izveido OVG;
nosaka ĀMS gatavības režīmu slimnīcā;
nozīmē

atbildīgo dežurējošo ārstu.

Слайд 25

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (V)
Atbildīgais dežurējošais ārsts:
atbilstoši noteiktajam gatavības režīmam un

slimnīcas katastrofu medicīnas plānam koordinē slimnīcas personāla darbu;
izpilda OVG uzdevumus, t.sk., veic informācijas apmaiņu ar NMPD, informē slimnīcas personālu par ĀMS un gatavības režīmu.

Слайд 26

Rīcības novērtēšana pēc ĀMS
Absolūta nepieciešamība, lai uzlabotu slimnīcas reaģēšanas prasmes ĀMS;
Novērtēšanu

jāveic katrai nodaļai un jāraksta novērtēšanas protokols;
Pēc novērtēšanas, ja nepieciešams, jāveic izmaiņas plānā;
Novērtēšana jāveic arī vadības procesam un komunikācijai.

Слайд 27

Novērtēšanas protokola vērtējums:
Personāla darbība;
Medicīniskā aprīkojuma atbilstība situācijai’;
Laika menedžments;
Rīcības atbilstība KM plānam;
Pavēles/uzdevumi

un to pamatojamība.

Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana

Содержание

Katastrofas ir pēkšņas un notiek tur, kur mēs esam

NMP slimnīcas katastrofu medicīnas plānošanaSlimnīcā jābūt KM plānam katram iespējamam/reālam apdraudējumam;Plāns

Uzdevums šodienaiIzprast KM plānošanas nozīmīgumu;‘’Know how’’ noteikt slimnīcas KM plāna struktūru;Saprast

Ārkārtas medicīniskā situācijaārstniecības iestādē, pašvaldības administratīvajā teritorijā vai valstī, ir tad,

Ārkārtas sabiedrības veselības situācijair infekcijas slimību uzliesmojums vai uzliesmojuma drauds ar

Katastrofu medicīna ir medicīnas organizācija un taktika, kas sevī ietver neatliekamās

Katastrofu medicīnas plānspasākumu plāns, kas ietver ārkārtas medicīnisko situāciju un sabiedrības

NMP slimnīcas KM plānošanas mērķisMazināt katastrofas rezultātā pacienu ciešanas, kaitējumu veselībai

Pamatkoncepcija slimnīcas KM plānamPlānam jābūt saprotamam ikvienam darbiniekam un ērti pielietojamam;

Reaģēšanas gatavības fāzes (I)gatavība, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku

Reaģēšanas gatavības fāzes(II)paaugstināta gatavība/reaģēšana, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku

Reaģēšanas gatavības fāzes (III)ārkārtas gatavība/reaģēšana, ja saņemtas informācija par negadījumu, kura

Pamatprincipi veiksmīgam plānamVienkāršībaPielāgojamībaSaskaņotībaVadīšanaKomunikācija

VienkāršībaNodrošināt “katastrofu kārtību” pēc iespējas tuvāku ikdienas darbībām;Noteikta saprotama un izpildāma

PielāgojamībaPāns ‘’atļauj manevra iespējas’’ vadīt reaģēšanas darbības atbilstoši situācijai;Plāns ir vadlīnijas

SaskaņotībaPersonāla saskaņota un koordinēta rīcība krīzes apstākļos, kā arī sapratne par

VadīšanaĀMS vadīšana ir Operatīvās vadības grupas lēmumu pieņemšana un deleģēšana izpildīšanai,

VadītājiNodrošina mierīgu un nosvērtu atmosfēru;Sniedz saprotamus, īsus un precīzus rīkojumus;Pastāvīgi izvērtē

KomunikācijaNodrošināta gan iekšējā, gan ārējā komunikācija;Komunikācija reaģēšanas procesā nereti mēdz būt

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (I)Slimnīcā signāls par notikumu tiek saņems no:NMPD,

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (II)NMP slimnīcas uzņemšanas nodaļa:pieraksta saņemto informāciju par

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (III)Dežurējošais internists/ķirurgs:informē slimnīcas vadītāju par iespējamu vai

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (IV)Slimnīcas vadītājs:izveido OVG;nosaka ĀMS gatavības režīmu slimnīcā;nozīmē

Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (V)Atbildīgais dežurējošais ārsts:atbilstoši noteiktajam gatavības režīmam un

Rīcības novērtēšana pēc ĀMSAbsolūta nepieciešamība, lai uzlabotu slimnīcas reaģēšanas prasmes ĀMS;Novērtēšanu

Novērtēšanas protokola vērtējums:Personāla darbība;Medicīniskā aprīkojuma atbilstība situācijai’;Laika menedžments;Rīcības atbilstība KM plānam;Pavēles/uzdevumi

Похожие презентации