Наставничество как условие повышения качества подготовки по основной образовательной программе УГС 13.00.00

Содержание

Слайд 2

Актуальность темы наставничества Президент Российской Федерации В.В. Путин: «Считаю необходимым подумать,

Актуальность темы наставничества

Президент Российской Федерации В.В. Путин:
«Считаю необходимым подумать, как

нам возродить институт наставничества. Многие из тех, кто сегодня успешно трудится на производстве, уже проходили эту школу, и сегодня нам нужны современные формы передачи опыта на предприятиях».
Слайд 3

Наставничество - способ передачи знаний, умений, навыков молодому человеку от более

Наставничество - способ передачи знаний, умений, навыков молодому человеку от более

опытного и знающего, предоставление молодым людям помощи и совета, оказание необходимой поддержки в социализации и взрослении.

Наставничество (менторинг) — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени.

В словаре В. Даля понятие «наставник» толкуется как «учитель или воспитатель, руководитель», наставничество как «звание, должность, дело наставника».

Определение наставничества

Слайд 4

Сущностный смысл наставничества наставничество как социально-педагогический ресурс повышения качества подготовки будущих

Сущностный смысл наставничества

наставничество как социально-педагогический ресурс повышения качества подготовки будущих специалистов

- это личностно ориентированный социально-педагогический процесс, направленный на формирование профессиональных знаний, умений и практических навыков молодого специалиста, осуществляемый высококвалифицированным специалистом-наставником, обладающим многолетним опытом, профессиональными компетенциями и корпоративной культурой, знающим отраслевые ценности и коллективные достижения предприятия.
Слайд 5

Индикативы наставничества В Указе Президента РФ от 07.05.2018 г. №204 «О

Индикативы наставничества

В Указе Президента РФ от 07.05.2018 г. №204 «О национальных

целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» указывается, что Правительству РФ при разработке национального проекта в сфере образования следует исходить из того, что к 2024 году необходимо обеспечить создание условий для развития наставничества.

Внедрение методологии наставничества позволит к концу 2024 года вовлечь в различные формы наставничества не менее 70% обучающихся системы СПО.

Слайд 6

Основные рекомендации по организации наставничества: Определить: - Правильно подобранная кандидатура наставника

Основные рекомендации по организации наставничества:

Определить:
- Правильно подобранная кандидатура наставника – 90%

успеха всего процесса.
- Лучше использовать добровольцев, а также людей, максимально соответствующих критериям хорошего наставника, подкрепляя их корректной мотивацией.
- Правильно ставить цели наставничества и критерии его успешности.
- Твердое правило: успех подчиненного – прямая выгода наставника, и наоборот.
- Наставничество не должно существенно затруднять профессиональную деятельность самого наставника.
Слайд 7

Наставничество: педагог-педагог Задача наставника: помочь начинающему педагогу осознать себя способным, талантливым,

Наставничество: педагог-педагог

Задача наставника: помочь начинающему педагогу осознать себя способным, талантливым, сделавшим

правильный профессиональный выбор человеком, способным показывать высокие результаты труда и демонстрировать лучшие профессиональные качества.

Основные направления работы:
повышение научной, теоретической, практической, психолого-педагогической, методической подготовки молодого специалиста;
изучение и освоение молодым специалистом учебной программы, требований к современному уроку/занятию;
изучение и внедрение в практику преподавания передового педагогического опыта и основных достижений педагогической науки;
организацию творческой деятельности молодого специалиста.

Слайд 8

Личностные преимущества сторон: Наставник: эффективный способ самореализации, передача своего опыта, статус

Личностные преимущества сторон:

Наставник:
эффективный способ самореализации, передача своего опыта, статус в коллективе

коллег;
повышение своей квалификации;
выход на более высокий уровень профессиональной компетенции.
Наставляемый:
повышение стрессоустойчивости при адаптации;
получение полезного индивидуального педагогического опыта;
получение мотивации к дальнейшей работе в коллективе.
Слайд 9

Наставничество над «молодыми» педагогами в ЧЭнК: определяются наставники из числа опытных

Наставничество над «молодыми» педагогами в ЧЭнК:

определяются наставники из числа опытных преподавателей,

«носителей традиций»;
оформляется приказ директора о закреплении конкретных преподавателей за вновь пришедшими и молодыми специалистами;
методистами формируется план работы наставника и наставляемого на учебный год;
в конце периода наставляемый представляет пед. коллективу открытое учебное занятие с демонстрацией перенятого опыта/технологий/практик.
наставник формирует отчет о результатах деятельности наставляемого.
Слайд 10

Наставничество: студент-студент Задача наставника: помочь первокурснику осознать себя сделавшим правильный профессиональный

Наставничество: студент-студент

Задача наставника: помочь первокурснику осознать себя сделавшим правильный профессиональный выбор,

направить в социально одобряемую деятельность, формировать активную жизненную позицию, транслировать традиции ПОО.

Основные направления работы:
социо-культурная массовая работа;
индивидуальные проекты;
участие в конкурсах;
повышение результатов обучения.

Слайд 11

Личностные преимущества сторон: Наставник-студент: эффективный способ самореализации; участие в важной социально-значимой

Личностные преимущества сторон:

Наставник-студент:
эффективный способ самореализации;
участие в важной социально-значимой деятельности;
развитие коммуникативных

навыков.
Наставляемый студент:
более быстрая успешная адаптация в новом коллективе;
развитие коммуникативных навыков;
получение мотивации к дальнейшей социально-ориентированной работе в коллективе.
Слайд 12

Наставничество: работодатель-студент Задача наставника: помочь начинающему практиканту осознать себя сделавшим правильный

Наставничество: работодатель-студент

Задача наставника: помочь начинающему практиканту осознать себя сделавшим правильный профессиональный

выбор человеком, способным показывать высокие результаты труда и демонстрировать лучшие профессиональные качества.

Основные направления работы:
мотивация практиканта личным примером в процессе выполнения трудовых функций (на рабочем месте) на повышение трудовых показателей эффективности работы специалиста;
изучение и освоение молодым специалистом требований дисциплины и производственной культуры предприятия.