Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»

Август 29, 2022

Главная
Технология
Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»

Содержание

2. Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD
3. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
4. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
5. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
6. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
7. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования
8. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований
9. Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах
10. Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников
11. Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников
12. Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков
13. Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков Эволюция
14. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы
15. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если
16. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если
17. Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
18. Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний
19. Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний Профессиональный рост
20. Мышление дизайнера Работающий пример vs. обобщенное правило Удовлетворение vs. оптимизация Синтетические методы vs. аналитические Быстрое создание
21. Выход: прототипирование как коммуникация Активность, пронизывающая весь проект Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом Зоны
22. Пример реализации Axure + http server + wiki Прототип становится сообщением, the Medium is the Message
23. Канал сообщений Пищевая цепочка Прохождение сообщений по каналу Как откалибровать канал
24. Кинопроцесс и мотивация Кастинг: профили пользователей, Persona Сценарии Раскадровки Постановочные работы, кинопробы Съёмка и монтаж
25. Первые эффекты Заблаговременная подготовка Заинтересованность разработчиков в контексте использования Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики Шанс произвести неизгладимое впечатление на
26. Бонусы Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile Состояние потока случается
27. Резюме Мягкая адаптация к новому стандарту Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников Прототипирование как коммуникация Бонусы
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD

Слайд 3

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в

планировании

Слайд 4

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами

в планировании

Слайд 5

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами

в планировании

Слайд 6

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами

в планировании

Слайд 7

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами

в определении контекста использования

Слайд 8

Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами

в сборе и формулировании требований

Слайд 9

Проблема: постепенная адаптация к стандарту
Трансформации в процессах

Слайд 10

Проблема: постепенная адаптация к стандарту
Трансформации в процессах
Трансформации в сознании сотрудников

Слайд 11

Проблема: постепенная адаптация к стандарту
Трансформации в процессах
Трансформации в сознании сотрудников

Слайд 12

Проблема: постепенная адаптация к стандарту
Трансформации в процессах
Трансформации в сознании сотрудников
Выработка новых

навыков

Слайд 13

Проблема: постепенная адаптация к стандарту
Трансформации в процессах
Трансформации в сознании сотрудников
Выработка новых

навыков
Эволюция vs. революция

Слайд 14

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити
Стрелочники и инквизиторы

Слайд 15

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити
Стрелочники и инквизиторы
HCD практики доказывают свою эффективность

– только если выполнены в полном объеме

Слайд 16

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити
Стрелочники и инквизиторы
HCD практики доказывают свою эффективность

– только если выполнены в полном объеме
Следование духу, а не букве стандарта

Слайд 17

Гуру vs. первопроходцы
Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы

Слайд 18

Гуру vs. первопроходцы
Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
Бедствия из-за неполноты

знаний

Слайд 19

Гуру vs. первопроходцы
Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
Бедствия из-за неполноты

знаний
Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)

Слайд 20

Мышление дизайнера
Работающий пример vs. обобщенное правило
Удовлетворение vs. оптимизация
Синтетические методы vs. аналитические
Быстрое

создание серии решений vs. долгий анализ
Дизайнер не стесняется менять проблему
Метафоры среди алгоритмов

Слайд 21

Выход: прототипирование как коммуникация
Активность, пронизывающая весь проект
Процедурный хаос, ТЗ не является

пограничным объектом
Зоны ответственности
Включение выгодополучателей и пользователей в полемику

Слайд 22

Пример реализации
Axure + http server + wiki
Прототип становится сообщением,
the Medium

is the Message

Слайд 23

Канал сообщений
Пищевая цепочка
Прохождение сообщений по каналу
Как откалибровать канал

Слайд 24

Кинопроцесс и мотивация
Кастинг: профили пользователей, Persona
Сценарии
Раскадровки
Постановочные работы, кинопробы
Съёмка и монтаж

Слайд 25

Первые эффекты
Заблаговременная подготовка
Заинтересованность разработчиков в контексте использования
Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики
Шанс произвести неизгладимое впечатление

на заказчиков и инвесторов
Подготовленность к более серьезным UCD-практикам

Слайд 26

Бонусы
Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к

agile
Состояние потока случается чаще

Слайд 27

Резюме
Мягкая адаптация к новому стандарту
Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников
Прототипирование как

коммуникация
Бонусы от внедрения прототипирования