07 ОТДЕЛ ПЕРСОНАЛА

Август 2, 2022

Главная
Разное
07 ОТДЕЛ ПЕРСОНАЛА

Содержание

2. Численность коллектива выросла в 1.68 раза. На 1 января 2014 г. - 90 человек. На 25
3. В 2014 году в компанию пришло 130 человек. Из них ушло 60 человек.
4. Ситуация на рынке труда в 2015 г. появление на рынке опытного персонала, как следствие банкротств/ухудшения положения
5. Возможные действия работодателя уменьшение количества мероприятий, направленных на удержание сотрудников корректировка программ мотивации персонала существенное повышение
6. Эффективность по основным подразделениям в 2014 году. Средний показатель по компании – 115,09
7. Отдел таможенного оформления – в среднем за год – 122,94
8. Аналитический отдел – в среднем за год – 126,2
9. Подразделение IT– в среднем за год – 108,38
10. С 1 февраля 2015 г. система KPI приостановлена, при этом: карты будут продолжать закрываться по мере
11. CONTRAIL в 2015 году 1) Мотивационная система: - поддержание системы KPI карт - развитие дополнительных стим.
12. CONTRAIL в 2015 году - по срокам: клиентский отдел, отдел поставок (клиентоориетированность) – весна 2015, отдел
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Численность коллектива выросла в 1.68 раза. На 1 января 2014 г. -

90 человек. На 25 февраля 2015 года -152 человека.

Слайд 3

В 2014 году в компанию пришло 130 человек. Из них ушло 60

человек.

Слайд 4

Ситуация на рынке труда в 2015 г.
появление на рынке опытного персонала,

как следствие банкротств/ухудшения положения компаний
увеличение общего количества уволенных (сокращенных) работников, а также ищущих работу молодых специалистов
возможное снижение требований кандидатов к уровню зарплаты и условиям труда
снижение текучести персонала, имеющие работу будут больше дорожить ею
поворот от рынка «Соискателя» к рынку «Работодателя»

Слайд 5

Возможные действия работодателя
уменьшение количества мероприятий, направленных на удержание сотрудников
корректировка программ мотивации

персонала
существенное повышение требований к квалификации кандидатов
проведение мероприятий по замене «хороших» на «лучших» в связи с появлением на рынке высококвалифицированных соискателей

Слайд 6

Эффективность по основным подразделениям в 2014 году. Средний показатель по компании

– 115,09

Слайд 7

Отдел таможенного оформления – в среднем за год – 122,94

Слайд 8

Аналитический отдел – в среднем за год – 126,2

Слайд 9

Подразделение IT– в среднем за год – 108,38

Слайд 10

С 1 февраля 2015 г. система KPI приостановлена, при этом:
карты будут

продолжать закрываться
по мере необходимости будут внедряться новые карты и корректироваться старые
данные карт могут быть основой для персональных решений по поощрению/наказанию
при возможном изменении окладной части также будет использоваться информация из карт KPI

Слайд 11

CONTRAIL в 2015 году
1) Мотивационная система:
- поддержание системы KPI карт
- развитие

дополнительных стим. систем
- использование индивидуальных решений по поощрению сотрудников
2) Поиск и подбор персонала
- усложнение процесса открытия вакансий
- повышение требований к кандидатам
- ужесточение процесса отбора (двойной фильтр, доп.тестирование, увеличение тестового периода)
3) Обучение и развитие:
- проведение необходимого обучения, прежде всего сотрудников, ориентированных на продажи
- повышение эффективности обучения
развитие системы викиконтрейл, внутренние преподаватели

Слайд 12

CONTRAIL в 2015 году
- по срокам: клиентский отдел, отдел поставок (клиентоориетированность)

– весна 2015, отдел продаж - весна 2015 г, далее после периода летних отпусков – по заявкам, осенью 2015 - обязательно
4) Оценка персонала:
- возможная оценка/аттестация персонала
5) Корпоративная культура:
- поддержание правил внутреннего распорядка
- корпоративные мероприятия – 8 марта, День рождения компании, День здоровья (июньские праздники), Новый год (конец декабря)