Общие исходные данные и условия проекта

Содержание

Слайд 2

Исходные данные для проектирования Основанием для разработки проекта и документом, регулирующим

Исходные данные для проектирования

Основанием для разработки проекта и документом, регулирующим правовые

и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый на проектирование здания с заказчиком, неотъемлемой частью которого является задание на проектирование
Слайд 3

Вместе с утвержденным заданием на проектирование здания заказчик передает проектировщику исходные

Вместе с утвержденным заданием на проектирование здания заказчик передает проектировщику исходные

данные, необходимые для проектирования. Перечень исходных данных на проектирование уточняется в зависимости от специфики объекта
Слайд 4

Основные данные при создании проекта характеристика товара (наименование, назначение, область применения,

Основные данные при создании проекта

характеристика товара (наименование, назначение, область применения, отличительные

черты от прямо или косвенно конкурентных продуктов, находящихся на рынке);
предполагаемые рынки сбыта (состав потенциальных покупателей, величина потребительского рынка, его географическое положение);
Слайд 5

Основные данные при создании проекта перечень целей проекта (объем продаж, доля

Основные данные при создании проекта

перечень целей проекта (объем продаж, доля рынка);
организационно-правовая

форма предприятия;
краткие сведения о конкурентах;
краткие сведения об участниках проекта;
за счет каких средств предполагается осуществить проект
Слайд 6

Менеджмент — это управление. В нашем случае, управление проектом. Управление проектом

Менеджмент — это управление. В нашем случае, управление проектом.  Управление проектом —

это работа над его составляющими
Слайд 7

Слайд 8

Процессы являются составной частью проектов. Процесс может быть разовым или непрерывным

Процессы являются составной частью проектов. Процесс может быть разовым или непрерывным

До начала

процесса необходимо формализовать исходные данные и выделить цели.
Если процесс дорогой — все исходные данные подвергаются детализации, информация дополняется схемами и резюме
На этапе планирования выбираются методы решения задачи, определяется, как именно будет осуществляться процесс
Слайд 9

Для обеспечения корректности приемки еще на этапе планирования составляется чеклист —

Для обеспечения корректности приемки еще на этапе планирования составляется чеклист —

список критериев, который однозначно дает понять, что проект завершен.
Исполнителю должен быть доступен максимальный объем информации, связанный с процессом, в котором он участвует — исходные данные, цели и требования в чеклисте.
Если процесс не является непрерывным — по достижению целей он может быть завершен.
Слайд 10

Слайд 11

Для удачного управления проектом целесообразно уделять большее внимание доступным методикам: —

Для удачного управления проектом целесообразно уделять большее внимание доступным методикам: — системный

анализ; — интерактивный контроль; — управление рисками.
Слайд 12

Системный анализ — разделение задач на подзадачи; — выделение субпроектов; —

Системный анализ

— разделение задач на подзадачи; — выделение субпроектов; — запись (логгирование) всего.
Цели

системного анализа:
получение прозрачного и очевидного представления всех деталей проекта;
выявление потенциально узких мест;
выявление скрытых факторов, прежде всего затрат