Prezentatsia (1)

Содержание

Слайд 2

управление персоналом отеля «NOVOTEL» персонал отеля «NOVOTEL» Рекомендации по совершенствованию управления

управление персоналом отеля «NOVOTEL»

персонал отеля «NOVOTEL»

Рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия

индустрии туризма на примере отеля «NOVOTEL»

Цель выпускной квалификационной работы

Предмет
исследования

Объект исследования

Цель, предмет и объект исследования

Слайд 3

Задачи исследования рассмотреть теоретические основы управления персоналом на предприятии индустрии туризма;

Задачи исследования
рассмотреть теоретические основы управления персоналом на предприятии индустрии туризма;
провести анализ

эффективности управления персоналом отеля «NOVOTEL»;
разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом отеля «NOVOTEL»;
рассмотреть вопросы обеспечения безопасности жизнедеятельности при управлении персоналом предприятия индустрии туризма.
Слайд 4

Актуальные проблемы управления персоналом в сфере туризма и гостеприимства

Актуальные проблемы управления персоналом в сфере туризма и гостеприимства

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТЕЛЯ «NOVOTEL»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТЕЛЯ «NOVOTEL»

Слайд 6

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТЕЛЯ «NOVOTEL» ЗА 2019 – 2021 ГГ.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТЕЛЯ «NOVOTEL» ЗА 2019 – 2021 ГГ.

Слайд 7

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «NOVOTEL» По полу По возрасту

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «NOVOTEL»

По полу

По возрасту

Слайд 8

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «NOVOTEL» По уровню образования По стажу работы

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «NOVOTEL»

По уровню образования

По стажу работы

Слайд 9

ДИНАМИКА УРОВНЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ %

ДИНАМИКА УРОВНЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ

%

Слайд 10

Дерево мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в отеле «NOVOTEL»

Дерево мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в отеле «NOVOTEL»

Слайд 11

Предлагаемая система оплаты труда персонала отеля «NOVOTEL» на основе трех составляющих

Предлагаемая система оплаты труда персонала отеля «NOVOTEL» на основе трех составляющих

Слайд 12

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОТЕЛЕ «NOVOTEL»

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОТЕЛЕ «NOVOTEL»

Слайд 13

ПРЕДЛАГАЕМАЯ ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОТЕЛЕ «NOVOTEL»

ПРЕДЛАГАЕМАЯ ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОТЕЛЕ «NOVOTEL»

Слайд 14

Затраты на реализацию плана мероприятий

Затраты на реализацию плана мероприятий

Слайд 15

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Экономическая эффективность применения контекстной рекламы Кэф = 1085,4 тыс.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Экономическая эффективность применения контекстной рекламы

Кэф = 1085,4 тыс. руб. /

587,5 тыс. руб. = 1,85.

Коэффициент экономической эффективности:

Слайд 16

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНЫХ И КОМФОРТНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНЫХ И КОМФОРТНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА

1.

Условия труда работников отеля «NOVOTEL» являются безопасными.
2. Проведенный анализ организации охраны труда в отеле «NOVOTEL» позволил выявить недостаток, заключающийся в том, что в отеле не осуществляется на регулярной основе обучение персонала охране труда;
3. Управление охраной труда должна стать повседневно действующей функциональной подсистемой управления предприятием. Для совершенствования управления охраной труда в отеле «NOVOTEL» необходимо реализовать ряд мероприятий организационной и технической направленности