Проект перехода на ERP Ортоника, 2022

функционала системы. Доработки системы, осуществляются только в случае специфичности бизнес-процессов (специфика отрасли напр.) и невозможности их адаптации под стандартный функционал системы.
Цель проекта:
Целью Проекта является переход с 1С УТ на 1С ERP с достижением следующих результатов:
объединение всех учётных процессов Компании в единое информационное пространство
оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов
разработка и автоматизация единых правил учета информации

сторонними системами:
1С бух, 1С ЗУП, 1С документооборот, обмен с банками

Бюджетирование и планирование
3. Модуль Продажи:
планирование продаж
оперативный товарный календарь
план-фактный анализ
4. Модуль Закупки:
планирование закупок;
5. Модуль Склад и доставка:
логистика доставки силами покупателя, сторонними силами, внутренней службой доставки
организация загрузок и маршрутов
6. Модуль CRM и маркетинг:
маркетинговые мероприятия
ABC/XYZ классификация
7. Финансовый результат и контроллинг:
финансовый баланс
8. Синхронизация со сторонними системами:
ELMA
Обмен с контролирующими органами
Обмен с сайтами 

план выполнения работ формируется руководителем Проекта от Исполнителя и подлежит согласованию с руководителем проекта от Заказчика.
Основной орган управления проектом – Проектный комитет. Его функции:
 Общий контроль хода Проекта
Контроль достижения целей Проекта
Корректировка целей Проекта
Контроль бюджета Проекта
Принятие окончательных решений по принципиальным спорным вопросам, возникающим в ходе Проекта.
Проектный Комитет состоит из следующих лиц:

Проекта от Заказчика
4-6 ключевых специалистов Заказчика, включая руководителей подразделений, на каждом контуре автоматизации – частичная занятость (20 – 40% рабочего времени).
Основные функции Руководителя Проекта со стороны Заказчика:
Контроль за исполнением условий Договора со стороны Заказчика
Планирование загрузки ресурсов Заказчика, координация работ подразделений Заказчика, задействованных в Проекте
Контроль качества работ Исполнителя
Контроль выполнения сроков Проекта
Периодическое информирование ПК о состоянии Проекта, о наиболее значительных проблемах, ключевых результатах, достигнутых в ходе Проекта
Мотивация персонала Заказчика, участвующего в Проекте.
Членами проектной команды со стороны Заказчика являются специалисты Заказчика, которые хорошо знают соответствующие участки функционирования Заказчика, т.е. являются «носителями» бизнес-процессов и способны к восприятию решений по изменению бизнес-процессов.
В сферу ответственности членов проектной команды со стороны Заказчика входит предоставление адекватной информации и документации по всему спектру деятельности Заказчика в рамках их зоны ответственности, участие в тестировании и приемке работ от Исполнителя