Проекты компании (июнь 2022 г.)

доработок что делаются. Приоритет 2.
Оплатили яндекс переводчик, приступили к настройке
Тестирование финальных доработок по отправке ПИП в страны с таможней на стороне 1С.

Расконсервировать контакты с партнерами по выдаче после готовности доработок.
Провести технический тест отправок ПИП в страны с таможней
Подключить яндекс переводчик
Сверить процессы по отправке посылок с BBint

производится в операционном контуре
В ЗУП 3 реализована связь карточек УУ и РУ. Подготовлена инструкция по установке связи карточек, передана в работу HR и Бухгалтерам.
Реализованы новые отчеты по сверке выгрузки в Антис. Подготовлена обновленная инструкция с описанием отчетов.
Доработаны отчеты по численности и Выплаты-Отчеты по выплатам-Ведомость банк-касса с фин.аналитикой по таб.номерам по требованием отдела компенсаций и льгот.
С 01.07.2022 ЗУП 3 передан в управление Финансового департамента. Развитие системы будет производиться в операционном контуре.

Дальнейший план доработок и развития систем ЗУП необходимо уточнять в финансовом департаменте. Отв. Тарасова И., Фролова Л.

процесса комплектации ТМЦ на ЦСУ и терминалах.
Описана модель процессов по учету тары.
Запущен пилот по работе в УТ на 3х терминалах: Ростов-на-Дону, Краснодар, Екатеринбург.
Пилотирование одноместных отгрузок с ЦСУ в СПВЗ

Приступить к реализации проекта после завершения работ по НФМ
Перенести работу с ТМЦ для терминалов из 1С Логистика в 1С Управление торговлей.
Настроить модель прав пользователей в УТ. Провести пилот с сотрудниками ОД.
Согласовать процессы претензионной работы по поставкам ТМЦ на терминалы
Настроить модель обмена между УТ и УЛ по учету тары

лидов контрагентов на дубли
Подготовлены таблицы распределения ответственных за лиды и распределения ответственных при передаче на сопровождение;
Завершена интеграция с малой формой регистрации в ЛК ИМ, все лиды попадают в CRM и распределяются на менеджеров
Выгружены дубли из системы, начат процесс удаления;
Завершена настройка e-mail трекера. Проведено тестирование.

Провести согласование схем бизнес-процессов:
подготовка и согласование КП;
подготовка и согласование договора;
стадия уточнение информации и блок потенциальный клиент.
Разработать модуль «согласование нестандартного КП»
Подготовить упрощенный функционал для внешних партнеров по продажам
Провести обучение пользователей по блоку нового функционала системы
Настроить систему отчетности и дашбордов по ТЗ от коммерческого департамента

перерасчета плановой даты доставки, получению контрольных точек передачи ответственности ИМ/СПВЗ/ТК – ВГЛ и автоматизации OLA перенесены в проект «Минимизация убытков».

Приступить к реализации проекта «Минимизация убытков»
Задачи по подключению расширенного трекинга для клиентов (ЛК ИМ, ЛКП, Сайт, МП, чатбот) исключить из проекта «Минимизация убытков» и «Прозрачность статусов», решать в операционном контуре.
Отв. Владельцы сервисов
Проанализировать возможности монетизации расширенного трекинга для внешних клиентов. Предоставить расчеты для обоснования расширения команды промслоя.
Отв. Баранов А.

тестирование функционала 1С
Подготовить запуск пилота выдачи постоплатных заказов
Приступить к реализации функции частичной выдачи и примерки при КД