Содержание
- 2. Клер Уильям Грейвз Грейвз, Клер Уильям (англ. Clare William Graves) — американский психолог, доктор психологии (1945),
- 3. Вместо того чтобы просто разбирать уже существующие психологические конструкции, он начал искать более глубокие познания человеческой
- 4. Спиральная динамика предусматривает модели поведения человека, которые разбиты на несколько уровней в соответствии с управленческими, образовательными
- 5. Архетипы (профессиональные типы) личности
- 7. 1. Про себя я могу сказать, что я человек, который:
- 8. В сумме должно быть 120 баллов (+/- 2 балла)
- 9. Интерпрнтация по баллам: 0-10 – очень слабо выраженная модель поведения в профиле 11 – 20 -
- 10. Стратег/сетевой мыслитель Интегратор/ манипулятор организатор/ менеджер/тактик Специалист/ профессионал борец-одиночка коллективист Реактивный/робот исполнитель Полная зависимость Долгосрочное мышление
- 11. Сетевой мыслитель/стратег Интегратор Организатор/ менеджер Специалист/ профессионал Борец-одиночка Коллективист Реактивный/робот исполнитель Полная зависимость Долгосрочное мышление Ответственность,
- 12. реактивный - выжить Вызов: Выжить. Удовлетворение физиологических потребностей, таких как, питание, вода, защита и любовь. Поведение:
- 13. коллективист– уверенность «Т» Вопрос: «Кто мой шеф? Кто ко мне относится?» Поведение: Отказывается от своих желаний
- 14. 3 - борец- одиночка - сам/ я «Е» Вопрос: «Какая мне от этого выгода?» Поведение: Действует
- 15. Процессы менеджмента Нужен шеф, который будет жестче и хитрее чем он сам. Коммуникация должна быть прямой
- 16. 4 - специалист-профессионал – традиция «С» Вопрос: «Как нам это сделать? Где инструкция?» Поведение: Чтобы достичь
- 17. Процессы менеджмента Способ важнее результата. Больше занят деятельностью, чем результатом. Принцип лидерства важнее чем самостоятельность. Общаться
- 18. 5 – Организатор-менеджер - успех «М» Вопрос: «Какая цель? О чем идет речь?» Поведение: Изучает как
- 19. Процессы менеджмента Вести переговоры и придерживаться тактики, чтобы достичь определенных целей. Обратную связь всегда рассматривает с
- 20. 6 - интегратор-социоцентричный – люди «S“ Вопрос: « Что от нас требуется?» Поведение: Ориентирован на людей,
- 21. Процессы менеджмента Шеф должен работать как все остальные и быть готовым к частым разговорам. Одинаково большое
- 22. 7 - стратег-«сетевой мыслитель» – реальность «Х» Вопрос: «К чему это приведет? Это все возможно?» Поведение:
- 24. Скачать презентацию