Содержание
- 2. Суперечка про те, що лідерами народжуються чи стають, гарно демонструє нам, що лідери - це особливі
- 3. «Оптимізм – ключ до успіху» Люди, які ставляться з оптимізмом до навколишнього світу та з гумором
- 4. «Чітке розуміння цілей та завдань, а також шляхів їхнього досягнення» Помилково вважати, що пересічному співробітнику не
- 5. «Віра та впевненість» Люди не повірять і не підуть за керівником, який не має відчуття впевненості
- 6. »Здатність знаходити нові рішення при зміні обставин» Бути гнучким – означає займати таку позицію, в якій
- 7. Важливо вміти бачити картину в цілому. У сучасних умовах динамічного розвитку ринку керівник, завжди повинен знаходити
- 8. «Вміння прогнозувати» Майбутнє неможливо передбачити напевно, але це не означає, що не варто намагатися. Лідер повинен
- 9. «Відсутність будь-яких проблем. Проблем немає, є завдання» Успішний керівник розуміє, що будь-яку проблему можна вирішити, перетворивши
- 10. «Вміти працювати з людьми – це вміння досягати поставлених цілей, використовувати працю, інтелект, мотиви поведінки інших
- 11. «Особисті якості: порядність, чесність, професійність, відповідальність» Репутація компанії визначається репутацією кожного члена команди. Тому всі вище
- 13. Скачать презентацию
Суперечка про те, що лідерами народжуються чи стають, гарно демонструє нам,
«Оптимізм – ключ до успіху»
Люди, які ставляться з оптимізмом до навколишнього
«Оптимізм – ключ до успіху»
Люди, які ставляться з оптимізмом до навколишнього
«Чітке розуміння цілей та завдань, а також шляхів їхнього досягнення»
Помилково вважати,
«Чітке розуміння цілей та завдань, а також шляхів їхнього досягнення»
Помилково вважати,
«Віра та впевненість»
Люди не повірять і не підуть за керівником, який
«Віра та впевненість»
Люди не повірять і не підуть за керівником, який
»Здатність знаходити нові рішення при зміні обставин»
Бути гнучким – означає займати
»Здатність знаходити нові рішення при зміні обставин»
Бути гнучким – означає займати
Важливо вміти бачити картину в цілому. У сучасних умовах динамічного розвитку
Важливо вміти бачити картину в цілому. У сучасних умовах динамічного розвитку
«Аналіз помилок та досягнень поточної ситуації, вміння робити висновки»
«Вміння прогнозувати»
Майбутнє неможливо передбачити напевно, але це не означає, що не
«Вміння прогнозувати»
Майбутнє неможливо передбачити напевно, але це не означає, що не
«Відсутність будь-яких проблем. Проблем немає, є завдання»
Успішний керівник розуміє, що будь-яку
«Відсутність будь-яких проблем. Проблем немає, є завдання»
Успішний керівник розуміє, що будь-яку
«Вміти працювати з людьми –
це вміння досягати поставлених цілей, використовувати працю,
«Вміти працювати з людьми – це вміння досягати поставлених цілей, використовувати працю,
Зрозуміло, навіть найталановитіший керівник не зможе в одноосібному порядку забезпечити компанії успіх. Тому він повинен вміти розвивати та давати можливість отримувати нові знання членам своєї команди. Керівник не повинен боятися відкривати перед співробітниками нові можливості, яких вони самі не бачать, та допомагати їм ставати лідерами. Для цього дуже важливими є особисті комунікації, оскільки спілкування – це позитивна взаємодія. Лідер не може реалізувати свій потенціал, не маючи навичок такого спілкування. Спілкуватися тільки у колі перших підлеглих осіб не можна, оскільки втрачається відчуття і розуміння того, що ж насправді відбувається у компанії. Лідер-команда – це цілісна система із зворотними зв’язками.
Засоби комунікації можуть бути найрізноманітнішими. Так, можна проводити зустрічі керівників усіх структурних підрозділів, зустрічі директорів регіональних філій та відділень.
Дуже важливим каналом комунікації є також корпоративні святкові заходи, які дають прекрасну можливість ближче познайомитися з колегами у неформальній обстановці, знайти нових друзів, а ще – сприяють збереженню унікальної корпоративної культури.
«Особисті якості: порядність, чесність, професійність, відповідальність»
Репутація компанії визначається репутацією кожного члена
«Особисті якості: порядність, чесність, професійність, відповідальність»
Репутація компанії визначається репутацією кожного члена