Разработка мероприятий по управлению качеством продукции (работ, услуг)

Содержание

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности системы управления качества продукции

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности системы управления качества продукции

(работ, услуг) ООО «Афонская ЛК»
Для достижения цели в работе решены следующие задачи:
проведен аналитический обзор источников по теме выпускной квалификационной работы;
рассмотрена деятельность ООО «Афонская ЛК»;
проведен анализ производственной деятельности ООО «Афонская ЛК»;
разработаны мероприятия по управлению качеством продукции, услуг и работ в ООО «Афонская ЛК»;
проведено экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Слайд 3

Объект исследования – ООО «Афонская ЛК» Предмет исследования – управление качеством продукции и услуг.

Объект исследования – ООО «Афонская ЛК»
Предмет исследования – управление качеством продукции

и услуг.
Слайд 4

Основные заказчики ООО «Афонская ЛК» Основным видом деятельности ООО «Афонская ЛК»

Основные заказчики ООО «Афонская ЛК»

Основным видом деятельности ООО «Афонская ЛК» является

ОКВЭД 46.69.3 - Торговля оптовая подъемно-транспортными машинами и оборудованием
Слайд 5

Организационная структуру ООО «Афонская ЛК»

Организационная структуру ООО «Афонская ЛК»

Слайд 6

Основные технико-экономические показатели ООО «Афонская ЛК»

Основные технико-экономические показатели ООО «Афонская ЛК»

Слайд 7

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Слайд 8

В ООО «Афонская ЛК» в ходе исследования выявлены следующие проблемы: -

В ООО «Афонская ЛК» в ходе исследования выявлены следующие проблемы:
- отсутствие

разработанной системы менеджмента качества;
- снижение уровня качества предоставляемых услуг;
- отсутствие разработанной системы бережливого производства.

Предложены следующие решения:
- разработать систему менеджмента качества с привлечением сторонних компаний, которые имеют профиль в данной области;
- разработать систему бережливого производства по принципу 5S;
- обучить персонал системе бережливого производства по программе семинар-тренинга «Создание бережливых систем менеджмента».

Слайд 9

Этапы внедрения ИСО 9001

Этапы внедрения ИСО 9001

Слайд 10

Шаги внедрения системы «Бережливое производство» по принципу 5S

Шаги внедрения системы «Бережливое производство» по принципу 5S

Слайд 11

Затраты на внедрение предлагаемых мероприятий

Затраты на внедрение предлагаемых мероприятий

Слайд 12

Показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Показатели экономической эффективности
предлагаемых мероприятий