Разработка управленческого решения

решения проблем.
Цель работы – разработка управленческого решения по автоматизации аптечного склада.
Задачи работы:
Постановка и идентификация проблемной ситуации.
Выбор направлений целевой ориентации.
Разработка возможных вариантов решения проблемы.
Выбор оптимальной альтернативы.
Рассмотреть организацию и контроль выполнения решения.
Методы, используемые в работе – метод парных сравнений (из-за его невысокой требовательности к исходным данным) и метод балльных оценок (так как решение проблемы происходит в условиях определенности).

на основе мелкодисперсных кремнеземов.
Юридический адрес АО "Полисорб" - 456652, Челябинская область, город Копейск, Томская улица, дом 14.
Миссия АО «Полисорб» – стать высокорентабельным и эффективным предприятием, предлагающим высококачественную продукцию.

постоянно стоит вопрос, куда расставляться поступивший товар. Сборщики медикаментов в своих отделах не могут ничего найти, т.к. нет возможности аккуратно расставить поступивший товар. В итоге товар принимается медленно, собирается по расходным накладным медленно, заведующие аптек недовольны.
Также на сборочном складе АО «Полисорб» существует тяжелые условия труда, сказывается отсутствие дневного света и недостаток кислорода. Хотя руководством и принято решение о строительстве нового склада, оно не входит в настоящее положение работников склада и требует лучшей работы, хотя заведующая и другие работники склада постоянно утверждают, что при имеющихся условиях достигнуть этого невозможно. Руководство стоит на своем, работники в постоянном напряжении – наглядный пример межгруппового конфликта.
Таким образом, директором должно быть принято решение о необходимости сотрудничества с ООО «ОКСи» и автоматизации склада компании.

каждого уровня целей «дерева», где:
А – отказ от сотрудничества с ООО «ОКСи»
В – продолжение сотрудничества с ООО «ОКСи»
1 – требование возврата аванса;
2 – требование компенсации понесенных издержек;
3 – поиск нового исполнителя;
4 – распространение негативной информации о деятельности ООО «ОКСи»;
5 – ждать проект в установленные сроки;
6 – перенос сроков проекта и компенсация понесенных издержек (30 000).

в случае невыполнения обязательств потребовать компенсацию на повторную регистрацию документов.