Совершенствование управления предприятием в сфере швейного производства

Июль 29, 2022

Главная
Разное
Совершенствование управления предприятием в сфере швейного производства

Содержание

2. АКТУАЛЬНОСТЬ Деятельность производственных предприятий в современных условиях заставляет их искать новые пути, идеи к решению задач
3. В ходе изучения организации были применены: экономический, системный авс-xyz, SWOТ, PEST анализ экономико-математическое моделирование экспертные технологии
4. «Ваше Величие» работает на отечественном рынке и занимается пошивом и продажей модной и качественной одежды больших
5. ДАННЫЕ ВЫХОДНЫХ ПОТОКОВ: Наименование наиболее часто выпускаемых изделий: 1) офисный женский костюм; 2) брюки классические мужские;
6. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: В условиях растущей конкуренции на первый план выходят такие аспекты работы предприятия,
7. КОНКУРЕНТНЫЕ ФАКТОРЫ: В 2020 году производство «Ваше Величие» столкнулось со снижением продаж большинства своих продуктов. Аналогичную
8. Производство сотрудничает с оптовыми предприятиями – поставщиками тканей, швейной фурнитуры, ниток и сопутствующих товаров: LUISEfashion Rahman
9. Продукция реализуется через сеть фирменных магазинов Уфы и других городов России.
10. КОНКУРЕНТЫ: Основные конкуренты бренда в Республике Башкортостан: магазин «Богатыръ» продающий товары, но не занимающийся пошивом одежды.
11. В результате исследования было обнаружено, что предприятию нужно уделить особое внимание поставщикам сырья, при необходимости сменить
12. Таким образом было выявлено, что для данного предприятия предпочтительнее стратегия ограниченного роста путем минимизации издержек за
13. ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК: 1. Снижение издержек – минимизация затрат на производство, хранение и транспортировку продукции; 2.
14. Стратегический план подразумевает постепенную реализацию в течении трех лет. Снизить издержки на 19-20% Оптимизация товарного ассортимента
15. Предложенная тактика поможет предприятию развиваться дальше, а не сокращать свое производство, как поступает большинство организаций, попавшие
17. Скачать презентацию

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ
Деятельность производственных предприятий в современных условиях заставляет их искать новые пути,

идеи к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутреннего планирования производства и реализации готовой продукции.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: швейная фабрика по производству одежды больших размеров «Ваше Величие».
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: система планирования деятельности производства, методы и модели оптимизации производственной программы.
ЦЕЛЬ РАБОТЫ: теоретическое обоснование и разработка совершенствования финансовой эффективности швейного производства.

Слайд 3

В ходе изучения организации были применены:
экономический, системный авс-xyz, SWOТ, PEST анализ
экономико-математическое

моделирование

экспертные технологии

Слайд 4

«Ваше Величие» работает на отечественном рынке и занимается пошивом и продажей

модной и качественной одежды больших размеров.
Предприятием выпускаются: женская и мужская офисная, повседневная, спортивная, демисезонная одежда.
Для удобства покупателей производство изготавливает индивидуальные заказы.
Размерный ряд у потребителей достаточно широкий от 56 до 74 размера и выше.
Организационно-правовая форма: Индивидуальный Предприниматель. Руководитель: с 19.01.2017 года руководство осуществляет: Доронина Разиля Магбулевна. Юридический и почтовый адрес: 450000, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Силикатная 28 Б.

Слайд 5

ДАННЫЕ ВЫХОДНЫХ ПОТОКОВ:
Наименование наиболее часто выпускаемых изделий:
1) офисный женский костюм;
2) брюки

классические мужские;
3) блуза;
4) туника;
5) костюм мужской;
6) спортивный костюм;
7) брюки женские;
8) юбка;
9) плащ женский.

Слайд 6

ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ:
В условиях растущей конкуренции на первый план

выходят такие аспекты работы предприятия, как технические характеристики, качество продукции и надежность, которые полностью зависят от состояния качества оборудования и его эффективного использования.
Одним из факторов повышения эффективности является увеличение производительности швейного производства, которая в значительной степени зависит от оборудования, используемого на швейной фабрике.

Слайд 7

КОНКУРЕНТНЫЕ ФАКТОРЫ:
В 2020 году производство «Ваше Величие» столкнулось со снижением

продаж большинства своих продуктов. Аналогичную ситуацию можно наблюдать у многих компаний в этом сегменте. Аналитики связывают это со снижением рыночного спроса, вызванного экономическим спадом и падением реальных доходов населения.
Во время пандемии и перехода на дистанционное обучение и работу, спрос снизился. Образовался вынужденный простой, работники стали искать более конкурентную заработную плату. В такой ситуации одной из приоритетных задач любого промышленного предприятия является обеспечение высокого уровня конкурентоспособности продукции.

Слайд 8

Производство сотрудничает с оптовыми предприятиями – поставщиками тканей, швейной фурнитуры, ниток

и сопутствующих товаров:

LUISEfashion
Rahman
Cotton
Medas
Weltex

Слайд 9

Продукция реализуется через сеть фирменных магазинов Уфы и других городов России.

Слайд 10

КОНКУРЕНТЫ:
Основные конкуренты бренда в Республике Башкортостан:
магазин «Богатыръ» продающий товары, но не

занимающийся пошивом одежды.

Слайд 11

В результате исследования было обнаружено, что предприятию нужно уделить особое внимание поставщикам

сырья, при необходимости сменить их, грамотно организовывать рекламную кампанию и по мере возможности обновить оборудование.

Слайд 12

Таким образом было выявлено, что для данного предприятия предпочтительнее стратегия ограниченного

роста путем минимизации издержек за счет совершенствования логистической системы.

Слайд 13

ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК:
1. Снижение издержек – минимизация затрат на производство, хранение

и транспортировку продукции;
2. Оптимизация номенклатуры продукции – анализ производимых товаров и выбор конкурентоспособных;
3. Анализ поставщиков и выбор наилучшего по приоритетам цена и качество;
4. Анализ посредников и выбор наилучшего по приоритетам надежность доставки и минимальные задержки в пути;
5. Проанализировать потребность в запасах и рассчитать оптимальный размер запаса.

Слайд 14

Стратегический план подразумевает постепенную реализацию в течении трех лет.
Снизить издержки на 19-20%
Оптимизация

товарного ассортимента (снизит издержки на 8-9%)

Выбрать оптимального
поставщика
(снизит издержки на 4-5%)

Выбрать оптимального
посредника (снизит затраты на 2-3%)

Разработать систему
управления запасами
(сократит издержки
на 1-2%)

Слайд 15

Предложенная тактика поможет предприятию развиваться дальше, а не сокращать свое производство,

как поступает большинство организаций, попавшие в похожую ситуацию.
Благодаря полученным конкурентным преимуществам предприятие может упрочнить свою позицию на данном рынке и у него возникнет возможность выйти на новые рынки.

ВЫВОД:

Совершенствование управления предприятием в сфере швейного производства

Содержание

АКТУАЛЬНОСТЬДеятельность производственных предприятий в современных условиях заставляет их искать новые пути,

В ходе изучения организации были применены:экономический, системный авс-xyz, SWOТ, PEST анализэкономико-математическое

«Ваше Величие» работает на отечественном рынке и занимается пошивом и продажей

ДАННЫЕ ВЫХОДНЫХ ПОТОКОВ:Наименование наиболее часто выпускаемых изделий:1) офисный женский костюм;2) брюки

ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: В условиях растущей конкуренции на первый план

КОНКУРЕНТНЫЕ ФАКТОРЫ: В 2020 году производство «Ваше Величие» столкнулось со снижением