Трудовая адаптация: значение, этапы, виды и факторы

Август 3, 2022

Главная
Разное
Трудовая адаптация: значение, этапы, виды и факторы

Содержание

3. 1.Трудовая адаптация это взаимная приспособление работника и орг-ции, основывающееся на постепенном включении раб-ка в процесс производства
4. 1. Значение адаптации для новых сотрудников Решение об увольнении 80% новичков принимают в первый месяц работы
5. 1. Цели адаптации для работодателя 1) снизить расходы на поиск новых сотрудников 2) снижение текучести кадров
6. 2. Этапы трудовой адаптации, которая в общей сложности может длиться от 2-х месяцев до 2-х лет
7. 3. Виды трудовой адаптации 1) организационная – вхождение в компанию; усвоение работником своего статуса в структуре
8. Виды трудовой адаптации (продолжение) 3) профессиональная – вхождение в профессию, должность; освоение профессиональных компетенций с помощью
9. 3. Виды трудовой адаптации
10. Виды трудовой адаптации 1) Первичная - адаптация новых сотрудников, не имевших опыта профессиональной деятельности 2) Вторичная
11. 4. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации Объективные (производственные) факторы трудовой адаптации: Содержание трудовой деятельности 2.
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

1.Трудовая адаптация
это взаимная приспособление работника и орг-ции, основывающееся на постепенном включении

раб-ка в процесс производства в новых для него профессиональных, социально-психологических, психофизиологических, организационных условиях.

Слайд 4

1. Значение адаптации для новых сотрудников
Решение об увольнении 80% новичков принимают

в первый месяц работы на новом месте. Почему так происходит?
1) действительность, в которую попадает сотрудник не соответствует тому, что ему рассказывали на собеседовании
2) адаптанту не хватает сведений. т.к. его не знакомят с компанией, коллективом «информационный вакуум»
3) избыток сведений, сообщений о полномочиях, обязанностях, должности, компании и т.д., адаптант теряется в этом потоке информации
4) успешная адаптация помогает снизить степень озабоченности и неопределенности нового раб-ка

Слайд 5

1. Цели адаптации для работодателя
1) снизить расходы на поиск новых сотрудников
2)

снижение текучести кадров
3) снизить расходы на мотивацию
4) повысить лояльность
5) улучшить отношение к работе нового сотрудника

Слайд 6

2. Этапы трудовой адаптации, которая в общей сложности может длиться от

2-х месяцев до 2-х лет

1) подготовительный этап – подготовка рабочего места, назначение наставника, согласование функций наставника
2) знакомство - (до 2-х месяцев)
3) вхождение в профессию, должность (действенная адаптация, ассимиляция), «дообучение» от 2 мес. до 1,5 лет
4) оценочный этап частичная или полная идентификация. Степень отождествления раб-ка с профессиональным, должностным, экономическим статусом

Слайд 7

3. Виды трудовой адаптации
1) организационная – вхождение в компанию; усвоение работником

своего статуса в структуре управления, понимание организационного механизма взаимодействия, выполнение своих функций в процессе достижения целей организации
2) социально-психологическая – вхождение в коллектив; приспособление к новому социуму, особенностям поведения и взаимоотношений в новом коллективе, способность занять свою социально-психологическую позицию в кол-ве

Слайд 8

Виды трудовой адаптации (продолжение)
3) профессиональная – вхождение в профессию, должность; освоение

профессиональных компетенций с помощью необходимых знаний, умений, навыков, положительной мотивации и соответствующих личностных качеств
4) психофизиологическая – адаптация к режиму занятости, к работе в несколько смен, к командировкам, к работе в выходные, праздничные дни; приспособление к новым физическим, психологическим, физиологическим условиям (физические, психические усилия, монотонность, санитарно-гигиеническая обстановка, удобство рабочего места, шум, освещенность, вибрация и т.д.)

Слайд 9

3. Виды трудовой адаптации

Слайд 10

Виды трудовой адаптации
1) Первичная - адаптация новых сотрудников, не имевших опыта

профессиональной деятельности
2) Вторичная - адаптация сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности

Слайд 11

4. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации
Объективные (производственные) факторы трудовой адаптации:
Содержание

трудовой деятельности
2. Условия трудовой деятельности, в т.ч. заработная плата
3. Способ организации занятости (основная или дополнительная, постоянная или временная, локальная или дистанционная, официальная или неофициальная)
4. Социально-психологический климат коллектива, количественный и качественный состав коллектива
5. Возможности повышения квалификации

Трудовая адаптация: значение, этапы, виды и факторы

Содержание

1.Трудовая адаптацияэто взаимная приспособление работника и орг-ции, основывающееся на постепенном включении

1. Значение адаптации для новых сотрудниковРешение об увольнении 80% новичков принимают

1. Цели адаптации для работодателя1) снизить расходы на поиск новых сотрудников2)

2. Этапы трудовой адаптации, которая в общей сложности может длиться от

3. Виды трудовой адаптации1) организационная – вхождение в компанию; усвоение работником

Виды трудовой адаптации (продолжение)3) профессиональная – вхождение в профессию, должность; освоение