Учеба командиров и комиссаров. Свердловский областной студенческий отряд

Август 9, 2022

Главная
Разное
Учеба командиров и комиссаров. Свердловский областной студенческий отряд

Содержание

2. Сначала нужны приверженцы среди руководителей, только потом можно ждать приверженцев среди студентов! *
3. Обязанности комиссара Организация эффективной системы работы с бойцами отряда, обеспечивающей стабильную работу отряда Отвечает за формирование
4. Подразделения комиссара Группа PR и агитации. Группа по работе с кандидатами. Группа обучения. Творческая группа. Песенная
5. Критерии оценки работы комиссара Узнаваемость отряда, положительный имидж; Количество кандидатов, пришедших в отряд; Количество кандидатов, оставшихся
6. Организационная культура. Политика имиджа, PR. Разработка миссии, видения, норм и правил, установленных в ЛСО. Кодекс ЛСО.
7. Корпоративная культура ЛСО Комплекс разделяемых членами организации / отряда мнений, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и
8. Корпоративная культура ЛСО Комиссар – это тот человек, который отвечает за создание и поддержание корпоративной культуры
9. Политика кадрового мониторинга и привлечения кандидатов Планирование потребности в кадрах. Разработка портрета бойца ЛСО. Разработка и
10. Политика адаптации Разработка и внедрение программ адаптации. Закрепление за конкретными должностями функций наставничества и обучения кандидатов.
11. Политика обучения и развития кандидатов и бойцов В обучении главный приоритет отдать руководителям и перспективным бойцам.
12. Политика мотивации Выработка индивидуального подхода к бойцам. Разработка системы мотивации для разных групп бойцов: для «звезд»,
13. Политика кадрового резерва Определение критериев и состава «кадрового резерва» отряда. Разработка программы работы с кадровым резервом.
14. Командная работа, взаимодействие Внедрение в практику общения руководителей ЛСО со всеми бойцами (не только на общих
15. SMART-критерии SMART – стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели.
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Сначала нужны приверженцы
среди руководителей,
только потом можно ждать приверженцев среди

студентов!

Слайд 3

Обязанности комиссара
Организация эффективной системы работы
с бойцами отряда, обеспечивающей

стабильную работу отряда
Отвечает за формирование и развитие организационной культуры отряда, сохранение и преумножение традиций;
Отвечает за имидж и информационную политику отряда;
Отвечает за организацию внутриотрядной жизни;
Отвечает за воспитательную работу;
Отвечает за агитационную компанию, привлечение кандидатов;
Отвечает за адаптацию кандидатов;
Отвечает за обучение кандидатов по своему направлению;
Отвечает за организацию культурных, спортивных, развлекательных мероприятий;
В отсутствие командира выполняет его обязанности.

Слайд 4

Подразделения комиссара
Группа PR и агитации.
Группа по работе с кандидатами.
Группа обучения.
Творческая

группа.
Песенная группа.
Спортивная группа.
Группа фото, виде, оформители.
Шефская группа.
Прочие

Слайд 5

Критерии оценки работы комиссара
Узнаваемость отряда, положительный имидж;
Количество кандидатов, пришедших в

отряд;
Количество кандидатов, оставшихся в отряде;
Количество нужных кандидатов, оставшихся в отряде (подходящих «портрету» и целям отряда);
Дисциплина (отсутствие случаев, наносящих вред репутации отряда и организации);
Отсутствие конфликтов и умение их разрешить;
Участие в мероприятиях;
Количество призовых мест;
Количество отзывов от социальных объектов (школ, детских учреждений, вуза и другие).

Слайд 6

Организационная культура. Политика имиджа, PR.
Разработка миссии, видения, норм и правил, установленных в

ЛСО. Кодекс ЛСО.
Разработка имиджевой политики ЛСО, методов PR и рекламы отряда.
Поддержание и развитие традиций, ритуалов, символов ЛСО.
Развитие традиционных мероприятий. Создание новых отрядных мероприятий в духе времени.

Слайд 7

Корпоративная культура ЛСО
Комплекс разделяемых членами организации /
отряда мнений, эталонов поведения,

настроений,
символов, отношений и способов ведения дел,
комплексы знаний, умений, навыков, способы
воздействия на людей, обуславливающих
индивидуальность коллектива.
То что отличает
«своих» от «чужих».

Слайд 8

Корпоративная культура ЛСО
Комиссар – это тот человек, который отвечает за
создание

и поддержание корпоративной культуры
отряда.
Если этим не заниматься специально, происходит
стихийно, она складывается из "обломков" культур,
привнесенных разными людьми из предыдущих
коллективов.

Слайд 9

Политика кадрового мониторинга и привлечения кандидатов
Планирование потребности в кадрах.
Разработка портрета

бойца ЛСО.
Разработка и внедрение процедуры привлечения кандидатов, методов агитационной компании.
Разработка пособия агитатора, презентационных материалов.
Работа с отрядами старшеклассников, готовящихся к поступлению в вуз.
Изучение потребностей студентов, их предпочтений, тенденций.
Анализ текучести кандидатов и бойцов.

Слайд 10

Политика адаптации
Разработка и внедрение программ адаптации.
Закрепление за конкретными должностями функций наставничества

и обучения кандидатов.

Слайд 11

Политика обучения и развития кандидатов и бойцов
В обучении главный приоритет отдать

руководителям и перспективным бойцам.
План обучения для руководителей и перспективных бойцов.
Обучение заместителей руководителей отряда.
Разработка и внедрение стандартных обучающих программ для разных категорий бойцов.

Слайд 12

Политика мотивации
Выработка индивидуального подхода к бойцам.
Разработка системы мотивации для разных

групп бойцов: для «звезд», элиты, перспективных и прочих групп.
Разработка единой системы мотивации, учитывающей производительность труда, участие в культурной жизни отряда, выполнение планов.
Необычные формы мотивации.
Вовлечение бойцов в разработку системы мотивации.
Особое внимание придавать нематериальной мотивации (подъем флага, вручение переходящего вымпела, письмо родителям и т.д.)

Слайд 13

Политика кадрового резерва
Определение критериев и состава «кадрового резерва» отряда. Разработка программы

работы с кадровым резервом. Отряд должен иметь «стратегический» и «общий» кадровый резерв.
Регулярная аттестация руководителей отряда. Оценка эффективности выполнения требований комиссии.
Организация отрядных конкурсов менеджеров – руководителей ЛСО.
Разработка и внедрение системы конкурсов при смене руководителей ЛСО любого уровня.

Слайд 14

Командная работа, взаимодействие
Внедрение в практику общения руководителей ЛСО
со всеми бойцами

(не только на общих собраниях).
Доведение информации о планах, назначениях, мероприятиях, достижениях других ЛСО и Организации в целом.
Проведение и развитие традиционных мероприятий. Создание новых отрядных мероприятий в духе времени.

Слайд 15

SMART-критерии
SMART – стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной

цели.

Учеба командиров и комиссаров. Свердловский областной студенческий отряд

Содержание

Сначала нужны приверженцы среди руководителей, только потом можно ждать приверженцев среди

Обязанности комиссара Организация эффективной системы работы с бойцами отряда, обеспечивающей

Подразделения комиссараГруппа PR и агитации.Группа по работе с кандидатами. Группа обучения.Творческая

Критерии оценки работы комиссараУзнаваемость отряда, положительный имидж;Количество кандидатов, пришедших в

Организационная культура. Политика имиджа, PR.Разработка миссии, видения, норм и правил, установленных в

Корпоративная культура ЛСОКомплекс разделяемых членами организации / отряда мнений, эталонов поведения,

Корпоративная культура ЛСОКомиссар – это тот человек, который отвечает за создание

Политика кадрового мониторинга и привлечения кандидатовПланирование потребности в кадрах. Разработка портрета

Политика адаптацииРазработка и внедрение программ адаптации.Закрепление за конкретными должностями функций наставничества

Политика обучения и развития кандидатов и бойцовВ обучении главный приоритет отдать

Политика мотивацииВыработка индивидуального подхода к бойцам. Разработка системы мотивации для разных

Политика кадрового резерваОпределение критериев и состава «кадрового резерва» отряда. Разработка программы

Командная работа, взаимодействиеВнедрение в практику общения руководителей ЛСО со всеми бойцами

SMART-критерииSMART – стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной

Похожие презентации