Содержание
- 2. Лекция 3 1. Управление командой проекта: формирование, развитие и организация эффективной деятельности 2. Контроль реализации проекта:
- 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1. Управление командой проекта: формирование, развитие и организация эффективной деятельности В научных источниках, посвященных
- 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В связи с этим, организация работы над проектом в сфере образования, как и в
- 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Понятие «команда проекта» - это одно из ключевых понятий в области управления проектами. В
- 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Теория управления проектами предлагает нам основные принципы формирования команды, которые уместно рассматривать и относительно
- 7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ принцип доверия. Данный принцип подразумевает, что член команды должен быть открыт и честен с
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таким образом, принципы ключевых ценностей, доверия, равноправия являются основными принципами для создания организационной культуры
- 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1. Формирование проектной команды Основными характеристиками команды являются: - состав команды; - структура команды.
- 10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1. Сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется? 2. Каким образом можно привлечь
- 11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Второй вопрос связан с системой стимулов и мотиваций команды. Система стимулов и мотиваций команды.
- 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Как же эффективнее использовать персонал команды? С этой целью формируется пакет документов. Документы, разрабатываемые
- 13. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 1 Матрица ответственности
- 14. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Как планировать управление персоналом? План управления персоналом – это часть Плана управления проектом, который
- 15. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2. Развитие проектной команды С точки зрения социальной психологии команда, будучи малой группой, переживает
- 16. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Этапы развития проектной команды Команда в своем развитии переживает следующие этапы: Этап первый –
- 17. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Этап третий – наибольшая продуктивность. Если менеджеру удалось разрешить проблемы предыдущих этапов и сформировать
- 18. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Этап пятый – «смерть команды». Крайне неблагоприятный этап, имеющий место перед близким завершением работ
- 19. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Цели развития проектной команды: - повышение навыков членов команды для улучшения их способности выполнять
- 20. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Мероприятия по развитию команды проекта дают наибольший эффект, если их начинать на ранних стадиях
- 21. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Укрепление сплоченности и доверия членов команды друг к другу происходит в процессе совместной работы
- 22. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Развитие проектной команды напрямую и всецело зависит от непосредственного управления командой. 3. Управление проектной
- 23. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Требования, предъявляемые к руководителю проекта: - эффективно организовать начало работ по проекту; - организовывать,
- 24. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Надо понимать, что в каждом конкретном случае состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с
- 25. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - необходимостью согласования плана проекта с исполнителями; - слабой поддержкой проекта высшим руководством; -
- 26. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Мировой и отечественный опыт управления проектами свидетельствует о том, что эффективный проект-менеджер должен умело
- 27. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Успех менеджера проекта и в огромной степени руководимого им проекта зависит от многих факторов:
- 28. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Практика также показывает, что распространенная ошибка в работе руководителя – акцент на «срочных и
- 29. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2. Контроль реализации проекта: цели, содержание, способы и методы осуществления контроля. Контроль проекта -
- 30. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами (подсистемами) которой
- 31. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Контроль – это систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми
- 32. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Контроль должен обеспечить: - мониторинг (систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта);
- 33. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Контроль осуществляется на основании отчетности об исполнении проекта, включающей в себя: - отчеты о
- 34. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Существует три вида контроля проекта: - предварительный контроль; - текущий контроль; - заключительный контроль.
- 35. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Текущий контроль осуществляется непосредственно при реализации проекта. Он основан на сравнении достигнутых результатов с
- 36. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Способы и методы осуществления контроля проекта Мониторинг проекта Важным элементом системы контроля является мониторинг
- 37. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Цель системы мониторинга – собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию. Цель системы
- 38. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Для осуществления мониторинга необходимо сформировать команду, в соответствии со следующими правилами: 1. Это должна
- 39. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Мониторинг предполагает наличие эффективных обратных связей, дающих информацию о достигнутых результатах и затратах. Мониторинг
- 40. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Мониторинг служит решению следующих задач: - своевременное обнаружение проблем; - отображение осуществленных операций, затрат
- 41. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В процессе реализации проекта используются самые разнообразные методы контроля. Методы контроля фактического исполнения проекта
- 42. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Метод детального контроля предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы (например, завершенность детальной работы
- 43. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Для контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов используют такие методы, как сетевые графики,
- 44. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В состав основных задач управления проектами входит не только рассмотренный выше контроль за фактическим
- 45. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 3. Управление изменениями и завершение проекта Процессы контроля тесно связаны между собой и могут
- 46. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Причины возможных изменений могут иметь самый разнообразный характер: - случайности или выявленные погрешности в
- 47. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Все виды изменений можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние изменения зависят от параметров
- 48. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Любые изменения никак не зависят непосредственно от самого проекта. Влияние изменений на проект, как
- 49. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Управление изменениями как процесс включает в себя следующие процедуры: - отслеживание; - сбор и
- 50. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таким образом, можно констатировать, что управление изменениями должно осуществляться системно и последовательно по определенному
- 51. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Чаще всего управление изменениями осуществляется в соответствии со стандартным алгоритмом и поддерживается документально. Стандартный
- 52. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1. Фиксация базисного состояния системы Это описание конфигурации текущих параметров проекта как комплекса технической
- 53. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 3. Оценка предполагаемых изменений Это комплексный анализ влияния изменения на содержание, показатели работ, сетевые
- 54. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Комитет рассматривает существенные изменения: - в содержании; - в базовом плане; - в стоимости;
- 55. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица1 Уровни принятия решений
- 56. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Табл. 1 (продолжение) Уровни принятия решений
- 57. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Табл. 1 (продолжение) Уровни принятия решений
- 58. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Табл. 1 (продолжение) Уровни принятия решений
- 59. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ После рассмотрения необходимых предложений может быть вынесен вердикт: - одобрить; - отказать; - отложить;
- 60. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 2 Документальное оформление решений об изменениях
- 61. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 2 (продолжение) Документальное оформление решений об изменениях
- 62. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 2 (продолжение) Документальное оформление решений об изменениях
- 63. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 2 (продолжение) Документальное оформление решений об изменениях
- 64. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Таблица 2 (продолжение) Документальное оформление решений об изменениях
- 65. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 5. Непосредственное осуществление изменений Проект-менеджер, получивший согласие комитета на осуществление изменений, должен обновить проектную
- 66. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В том случае, если в проекте имеет место большое количество изменений или они масштабны,
- 67. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Завершение проекта включает в себя следующие процессы: 1. Закрытие управления предметной областью проекта: а)
- 68. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 3. Закрытие проекта по стоимости и финансам проекта: а) экономический анализ и оценка результатов;
- 69. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 4. Закрытие проекта по качеству проекта: а) сводная оценка качества результатов проекта; б) решение
- 70. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 6. Закрытие проекта по персоналу проекта: а) анализ и оценка деятельности команды проекта; б)
- 71. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 8. Закрытие проекта по изменениям проекта: а) оценка изменений и их результатов; б) заключительный
- 72. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 73. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З.
- 75. Скачать презентацию