بخش مسابقه ای طراحان کسب و کار جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ‌بهایی

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
بخش مسابقه ای طراحان کسب و کار جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ‌بهایی

Содержание

2. مدل کسب و کار خلق فرصت یا حل مشکل فرصت یا مشکلی که شما برای آن
3. مدل کسب و کار راه حل فناورانه یا نوآورانه برای حل مشکل یا خلق فرصت تشریح
4. مدل کسب و کار محصول یا خدمت برتری‌ها و ویژگی‌های منحصر به فرد محصول یا خدمت
5. مدل کسب و کار مشتریان مشتریان خود را به صورت بخش بندی شده معرفی نمایید اولین
6. اندازه بازار راهنما: اندازه بازار کل: کل بازاری که با آن مواجه هستید (TAM) اندازه بازار
7. مدل کسب و کار ساختار درآمد و هزینه تشریح مدل درآمدی تشریح ساختار هزینه ای قیمت
8. رقبا رقبای خود را نام ببرید. مزیت رقابتی آنها را معرفی نمائید. راهنما: 1- تحلیل رقبا
9. چالش‌ها و ریسک‌ها چالش‌ها و ریسک‌های طرح توضیح دهید. تشریح راه های مقابله با ریسک های
10. تامین مالی چه میزان سرمایه نیاز دارید؟ دوره بازگشت سرمایه ارزش طرح چگونگی تامین سرمایه مورد
11. تامین مالی چه انتظاراتی از یک سرمایه‌گذار دارید؟ مدل های مشارکت یا همکاری را ذکر کنید.
12. چشم انداز و بیانیه ماموریت چشم انداز کسب و کار بیانیه ماموریت چکیده مدیریتی(خلاصه اجرایی) راهنما:
13. معرفی طراح ، تیم و یا شرکت درج لوگو، نشانی وب سایت و . . .
14. اطلاعات تکمیلی آیا برای نحوه خروج سرمایه‌گذار از همکاری، پیش‌بینی لازم را کرده‌اید؟ برای جذب سرمایه‌گذار
16. Скачать презентацию

Слайд 2

مدل کسب و کار
خلق فرصت یا حل مشکل
فرصت یا مشکلی

که شما برای آن راه حل نوآورانه ای دارید چیست؟
وضعیت فعلی را شرح دهید؟
تغییراتی که بعد از اجرای طرح ایجاد خواهد شد چیست؟
راهنما:
1- وضعیت فعلی که شما را وادار به ارائه راه حل نوآورانه برای حل مشکل یا خلق فرصت
کرده است را شرح دهید.(می توانید داستان مواجه با مشکل یا درک فرصت را روایت کنید)
2- سپس ایده(طرح) خود را با بیان جزئیات که به خوبی قابل درک باشد شرح دهید.
3- در نهایت دستاوردی که با اجرای طرح خود حاصل می شود را شرح دهید.

Слайд 3

مدل کسب و کار
راه حل فناورانه یا نوآورانه برای حل مشکل

یا خلق فرصت
تشریح راه حل پیشنهادی و بیان نوآوری و یا فناوری ارائه شده
معرفی محصول یا خدمت نهایی
راهنما:
1- بیان نوآوری و فناوری باید بخوبی اهمیت ارائه طرح توسط شما را مشخص کند و شرط پذیرش
طرح در جشنواره (داشتن نوآوری و فناوری) با ارزیابی تخصصی این توضیحات امکان پذیر
خواهد بود. ذکر تاریخچه، فرآیند دستیابی(اختراع، مهندسی معکوس و . . .) و محافظت از آن و
زمینه های کاربرد مهم هستند.
2- سپس محصول یا خدمت نهایی که برای عرضه به بازار و مشتری درنظر گرفته اید را معرفی کنید.
پیشنهاد می شود برای درک بهتر، تصاویری از نمونه طراحی شده یا ساخته شده نمایش داده شوند.

Слайд 4

مدل کسب و کار
محصول یا خدمت
برتری‌ها و ویژگی‌های منحصر به فرد

محصول یا خدمت
عمر محصول یا خدمت
برنامه افزایش فروش و طرح توسعه
تاثیرات اجتماعی، زیست محیطی، فرهنگی و ...
راهنما:
1- ذکر برتری ها و ویژگی های منحصر به فرد که محصول/خدمت را کاملا متمایز از جایگزین های موجود می کند و بعنوان مزیت رقابتی شناخته خواهد شد.
2- با توجه به پیچیدگی و یا رقابت پذیری بازار عمر محصول/خدمت، برنامه ریزی طرح توسعه و افزایش فروش را بیان کنید.
3- باتوجه به نوع محصول/خدمت یا بازار آن تاثیراتی که بواسطه عرضه ایجاد خواهد شد تشریح شود.

Слайд 5

مدل کسب و کار
مشتریان
مشتریان خود را به صورت بخش بندی شده

معرفی نمایید
اولین مشتری شما کیست؟
راهنما:
1- مشتریان را ذکرکرده و اگر باتوجه به نوع محصول/خدمت یا بازار آن تقسیم بندی های دیگری مانند: تقسیم بندی جغرافیایی، جامعه شناختی(سن، جنسیت، تحصیلات و . . )، روان شناختی (سبک زندگی، شخصیت و . . .) و . . . می توان اشاره کرد، را بیان نمایید.
2- ذکر اولین مشتری بعنوان شناخت استراتژی ورود شما به بازار و ذکر چرایی انتخاب آن بسیار مهم خواهد بود.

Слайд 6

اندازه بازار
راهنما: اندازه بازار کل: کل بازاری که با آن

مواجه هستید (TAM)
اندازه بازار در دسترس: بازاری که با مدل کسب و کار فعلی می توانید محصول یا خدمت ارائه دهید (SAM)
بازار هدف: بازاری که در مدت معین آن را تصاحب می کنید (SOM)
برنامه (استراتژی) ورود به هرکدام از بازارها و موانع پیش رو را تشریح کنید
(از اعداد و نمودارها برای زمان بندی و نرخ رشد استفاده نمایید)

Слайд 7

مدل کسب و کار
ساختار درآمد و هزینه
تشریح مدل درآمدی
تشریح ساختار هزینه

ای
قیمت گذاری
تحلیل نقطه سر به سر
راهنما:
1- مدل درآمدی روش‌ ایجاد جریان نقدینگی است که شرح کامل و دقیق آن نظیر (فروش قطعی، اجاره‌ای، نمایندگی
و . . .) نگرش شما نسبت به کسب درآمد از روش های مختلف برای حیات و پویایی کسب و کار را نشان خواهد داد.
2- شرح هزینه‌های عملیاتی‌سازی کسب و کار(حقوق و دستمزد، مواد اولیه، هزینه تامین سرمایه، هزینه‌ حامل های انرژی، تبلیغات و . . .)
3- شرح روش و محاسبه قیمت گذاری
4- باتوجه به پیش بینی های انجام شده می بایست نقطه سربه سر هزینه ها و درآمد و تحلیلی بر این فرآیند قبل و بعد از آن را ارائه دهید. می توانید از منحنی نموداری برای شرح این تحلیل استفاده کنید.

Слайд 8

رقبا
رقبای خود را نام ببرید.
مزیت رقابتی آنها را معرفی نمائید.
راهنما:
1-

تحلیل رقبا : نام بردن رقبا، شرحی از فعالیت و استراتژی های بازاریابی، قیمت و نقاط ضعف و قوت آنها از مهمترین نکاتی است که می توانید شرح دهید.
2- برتری هایی که رقبا دارند و با اتکا به آن مشتری های خود را جذب یا حفظ می کنند را نام ببرید

Слайд 9

چالش‌ها و ریسک‌ها
چالش‌ها و ریسک‌های طرح توضیح دهید.
تشریح راه

های مقابله با ریسک های احتمالی
راهنما:
1- چالش ها و ریسک ها می توانند در اثر تغییراتی در تیم کاری، شاخص های اقتصادی(نرخ ارز، سود بانکی، قیمت حامل های انرژی و . . .)، فناوری، پدیده‌های اجتماعی، سیاسی، زیست محیطی و . . . رخ دهد که متناسب با طرح و کسب و کار ارائه شده می‌بایست ریسک‌های مربوطه را شرح دهید.
2- راه‌های مقابله با ریسک‌های احتمالی فوق و به حداقل رساندن آسیب‌های ناشی از این تغییرات را شرح دهید
3-مواردی که (ریسک و چالشی) می تواند کسب و کار شما را با شکست روبرو نمایید ذکر کنید

Слайд 10

تامین مالی
چه میزان سرمایه نیاز دارید؟
دوره بازگشت سرمایه
ارزش طرح
چگونگی

تامین سرمایه مورد نیاز طرح را اعلام نمایید.
راهنما:
1- میزان سرمایه اولیه مورد نیاز کسب و کار خود که شامل سرمایه ثابت و درگردش می باشد.
2- محاسبه دوره بازگشت سرمایه با ذکر جزئیات محاسبه
3- ارزشگذاری کسب و کار با شرح روش محاسبه
4- برای تامین سرمایه مورد نیاز کسب و کار چه روشی را انتخاب می کنید. مشارکت با
سرمایه گذار در چه اولویتی برای کسب و کار می بینید؟

Слайд 11

تامین مالی
چه انتظاراتی از یک سرمایه‌گذار دارید؟
مدل های

مشارکت یا همکاری را ذکر کنید.
در صورت جذب سرمایه لازم چه برنامه‌ای برای آن خواهید داشت و چه جهشی در کسب و کار شما به وجود می‌آورد؟
تاکنون چه اقداماتی برای جذب سرمایه‌گذار انجام شده است؟
راهنما:
1- در صورتی که نیاز به مذاکره و تعامل با سرمایه گذار دارید،توقع و انتظاراتی که از سرمایه گذار دارید را شرح دهید.
2- نوع مشارکت و همکاری برای کسب و کار را شرح دهید. مشارکت هایی نظیر مالی، بازرگانی، پژوهشی
و فناوری، پروژه ای و . . .
3- برنامه ریزی اجرایی پس از جذب سرمایه لازم
4- اگر قبلا تجربه مذاکره با سرمایه گذار داشتید یا اقداماتی دراین خصوص داشتید، را بیان کنید

Слайд 12

چشم انداز و بیانیه ماموریت
چشم انداز کسب و کار
بیانیه ماموریت
چکیده مدیریتی(خلاصه

اجرایی)
راهنما:
1- چشم اندازی که برای کسب و کار خود تصور می کنید با روایتی ساده و خودمانی بیان کنید.
2- تشریح بیانیه ماموریت کسب و کار.
3- شرح مختصری از فعالیت‌هایی که برای تحقق اهداف کسب و کار خواهید داشت.
4- زمان‌بندی شش ماه آینده اقدامات اجرایی کسب و کار را به صورت نمودار گانت چارت نمایش دهید.

Слайд 13

معرفی طراح ، تیم و یا شرکت
درج لوگو، نشانی وب سایت

و . . .
نمایش عکس طراح یا نفرات کلیدی تیم همراه با معرفی مسئولیت و مختصری از توانمندی علمی و کاری آنها
راهنما:
1- در صورتی که تاکنون برای طرح یا کسب و کار خود وب سایت، لوگو و . . . تهیه کرده اید.
2- معرفی مختصر تیم اجرایی به همراه عکس (ذکر مهمترین توانمندی ها و رزومه های عملی و اجرایی)

عکس

سمت
توانمندی

Слайд 14