Содержание
- 2. 1. СНАЧАЛА НАУЧИТЕСЬ ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ, ПОТОМ ПРИДУМЫВАЙТЕ СВОИ В последнее время популярно мнение: чтобы быть
- 3. 2. ЧИТАЙТЕ, ОСМЫСЛИВАЙТЕ. ТРЕНИРУЙТЕ ГЛАВНУЮ МЫШЦУ Мозг — это та же мышца. Чтобы она хорошо работала,
- 4. 3. ОТКАЗЫВАЙТЕСЬ ОТ НЕВЕРНЫХ СТРАТЕГИЙ — ЭТО ПРОЯВЛЕНИЕ СИЛЫ Некоторые считают, что отказ от выбранной стратегии
- 5. 4. ТО, ЧТО ОЧЕВИДНО ДЛЯ ВАС, НЕ ОЧЕВИДНО ДЛЯ ДРУГИХ Эта истина верна не только при
- 6. 5. ИЩИТЕ СИЛЬНЫХ, СЛАБЫЕ ПРИЛИПНУТ САМИ Слабые — это эдакие «вампиры-жалобщики». Их искать не надо, они
- 7. 6. КАЖДОГО МОЖНО ПРОСТИТЬ ЗА ОШИБКУ (ПРИ ОПРЕДЕЛЁННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ) Любой человек может ошибиться. Каждого можно простить,
- 8. 7. НЕ ДЕЛАЙТЕ РАБОТУ ЗА ПОДЧИНЁННЫХ Опытный руководитель подразделения видит ошибки своих подчинённых, понимает, что они
- 9. 8. НЕ ВСТУПАЙТЕ В ПЕРЕГОВОРЫ С ТЕРРОРИСТАМИ Террористы — это люди, которые для достижения своих целей
- 10. 9. КЛИЕНТЫ — НАШЕ ВСЁ Это достаточно известная истина — основа любого бизнеса. Ради клиента стоит
- 11. 10. И ДАЖЕ В КАБАКЕ ВЫ — МЕНЕДЖЕР! Менеджер должен организовать для своих сотрудников не только
- 12. 11. НЕ РАБОТАЙТЕ С МОРАЛЬНЫМИ ИНВАЛИДАМИ Чтобы достичь успеха, человек должен верить в себя и к
- 13. 12. НАЗЫВАЙТЕ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ Говорить о проблемах нужно прямо — не деликатно намекая, а называя
- 14. 13. ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ПРОПОВЕДУЕТЕ Чтобы требовать соблюдения неких правил от других, нужно соблюдать их самому.
- 15. 14. СТАЯ КОПИРУЕТ ВОЖАКА «Косвенное воспитание» намного сильнее и серьёзнее, чем прямое управление. Правила и ценности,
- 16. 15. ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНО, А ЗЛО НАКАЗАНО. ВСЕГДА Этот принцип должен работать всегда. Не должно
- 17. 16. УЧИТЬ — ЛЕЧИТЬ — МОЧИТЬ Учить — объяснить человеку, какие задачи перед ним стоят, и
- 18. 17. РАЗВИВАТЬ НУЖНО НЕ СЛАБЫЕ, А СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ У каждого человека есть сильные и слабые стороны.
- 19. 18. СИЛЬНЫЕ УВАЖАЮТ ТОЛЬКО СИЛУ Есть люди, с которыми нужно говорить только на языке силы. Сила
- 20. 19. УСИЛИВАЮТ КОМАНДУ ТОЛЬКО ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ Работая с людьми, у которых другое мнение, приходится тратить много сил
- 21. 20. НЕ ОБСУЖДАЙТЕ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ С ПОДЧИНЁННЫМИ На совещании босс предложил сотрудникам обсудить вопрос, по которому
- 22. 21. ПРИЗНАНИЕ СПЕЦИФИЧНОСТИ СМЕРТИ ПОДОБНО Нередко в компаниях есть подразделение, которое считают «специфичным» или «элитными», и
- 23. 22. ХВАЛИТЕ ЛЮДЕЙ Похвала — это мотивация и система координат для сотрудников, помогающая им понять, что
- 24. 23. НЕ РАССЧИТЫВАЙТЕ НА ЛЮДСКУЮ БЛАГОДАРНОСТЬ От чужих людей не стоит ждать благодарности. Сделав добро, отойдите
- 25. 24. ЗАЩИЩАЙТЕ ИНТЕРЕСЫ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ Это непросто и не свойственно нашему менталитету. Даже если вы не
- 26. 25. КОМАНДУ СОЗДАЁТ ТОЛЬКО ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ Общее дело может сплотить команду гораздо лучше, чем тимбилдинг. Общая
- 27. 26. МЕНЕДЖЕР ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАЙНИМ Постоянно пересылать задачи кому-то другому неэффективно. Менеджер должен уметь решать вопросы
- 28. 27. ВРЕМЯ ВАЖНЕЕ ИДЕАЛЬНОСТИ Даже если не все моменты учтены, гораздо важнее первым заявить о себе.
- 29. 28. ЛЮДИ БУДУТ ДЕЛАТЬ, КОГДА ЛЕГЧЕ СДЕЛАТЬ, ЧЕМ НЕ СДЕЛАТЬ Можно много раз призывать людей к
- 30. 29. ВЫРАЩИВАЙТЕ ЛЮДЕЙ — ЭТО ВАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ Плохие руководители так боятся потерять своё место, что
- 31. 30. ЛЮБАЯ ВАША ИДЕЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТА СОМНЕНИЮ Даже идея, которая кажется вам идеальной, может быть
- 32. 31. НАФИГ АНАЛИТИКУ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА Если компания или подразделение оказывается в критической ситуации, становится не
- 33. 32. СПРАВЕДЛИВОСТИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ Есть люди, которые всюду видят несправедливость. Однако справедливость, о которой они говорят,
- 34. 33. СНАЧАЛА БОРЕМСЯ СО СЛЕДСТВИЯМИ, ПОТОМ С ПРИЧИНАМИ Многие борются с причинами, а не со следствиями:
- 35. 34. КАЖДЫЙ ОТВЕЧАЕТ ЗА СЕБЯ «Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один». Каждый отвечает за
- 36. 35. КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ — ЗЛО Автор считает, что коучинг — это зло. Коучинг защищает интересы
- 37. 36. БУДЬТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫ: ВАС НАЧНУТ ОТЖИМАТЬ Любые правила, регламенты и предписания, даже те, которые обсуждались с
- 38. 37. НЕ ВЕРЬТЕ ЛЮДЯМ МЕЧТЫ, ВЕРЬТЕ ЛЮДЯМ ЦЕЛИ Люди мечты — это те, у кого есть
- 39. 38. ЛЮБАЯ НЕОДНОЗНАЧНОСТЬ ТРАКТУЕТСЯ В ХУДШУЮ ДЛЯ ВАС СТОРОНУ Чтобы избежать неоднозначностей, держите сотрудников в курсе
- 40. 39. ЛЮБЫЕ ВАШИ СЛОВА МОГУТ СТАТЬ ЗАДАЧЕЙ Даже брошенную мимоходом просьбу или призыв сотрудник может воспринять
- 41. 40. ЕДИНЫЙ ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ УЛУЧШАЕТ УПРАВЛЯЕМОСТЬ Чем больше у людей общего, тем лучше они понимают друг
- 42. 41. ДИСЦИПЛИНА — МАТЬ ПОБЕДЫ Требовать дисциплины нужно не только от подчинённых, но и от самого
- 43. 42. МЕНЯЙТЕ СЛАБЫХ НА СИЛЬНЫХ Глядя на слабых сотрудников, которые не выполняют план, работают без усердия
- 44. 43. ДЕЛАЙТЕ БОЛЬШЕ ЧЕМ НУЖНО Любой старательный сотрудник рано или поздно достигает результатов, которые являются максимальными
- 45. 44. НЕ БОЙТЕСЬ, КОГДА ВЫ ОДИН. БОЙТЕСЬ, КОГДА ВЫ НОЛЬ Не нужно бояться действовать, вступать в
- 46. 45. ВСЕГДА ПОМНИТЕ: ОДНАЖДЫ ВАС УВОЛЯТ Мысль «сегодня меня могут уволить» мотивирует и подстёгивает, заставляет настроиться
- 48. Скачать презентацию