Бизнес-планирование. Курс лекций

аудиторных часов (20 часов лекций и 24 часа семинаров) + 132 часа самостоятельной работы.
1 контрольная точка (контрольная работа) + ? Экзамен (защита бизнес-планов)
Сроки изучения: 13 января – 16 марта (? Экзамен на неделе с 28 марта):
1 неделя – 4 часа лекций
2 неделя – 4 часа лекций + 2 часа семинаров
3 неделя – 4 часа лекций + 2 часа семинаров
4 неделя – 4 часа лекций + 4 часа семинаров
5 неделя – 4 часа лекций + 4 часа семинаров
6 неделя - 4 часа семинаров
7 неделя – 4 часа семинаров
8 неделя – 4 часа семинаров
9 неделя – 4 часа семинаров

Чараев, Юнити, 2010.
Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10е изд. (глава 2, 4, 13, 14).
Коссов И.В., Липсиц В.В. «Оценка инвест. проектов»
Как работает Гугл, Э.Шмидт, Д.Розенберг
Материалы сайта www.cfin.ru
Нормативные-правовые акты

газету
Появился Интернет
Сотовые телефоны
Люди перестали использовать смс (практически у всех есть смартфоны).

должен устанавливаливать цели компании, когда они будут достигнуты и какие ресурсы необходимы для этого.
Нужен «новым» («молодым») компаниям и существующим
Должен быть связан со стратегией развития компании.

идеи (бизнес стратегии)

в сфере бизнеса вызывает такой интерес, как создание новых предприятий и особенно — составление их бизнес-планов. На эту тему написано бесчисленное множество монографий и популярных статей, в институтах ей посвящают спецкурсы, а в США и других странах устраивают все больше ежегодных конкурсов бизнес-планов. И правда, глядя на всю эту шумиху, можно подумать, что успех будущего предприятия зависит от глянцевых разноцветных графиков, кучи подробных таблиц и финансового плана, разбитого по месяцам и составленного примерно лет на десять вперед.
Честно говоря, все это не имеет никакого отношения к действительности. Предположим, что существуют некие факторы, которые напрямую определяют успех будущего предприятия, и мы оцениваем их по десятибалльной шкале. В этом случае любой бизнес-план получил бы не больше двух баллов. И поверьте, я знаю, о чем говорю — я стоял у истоков сотен новых предприятий (см. «Бизнес-планы: только для предпринимателей?»). Более того: чем сложнее бизнес-план, тем вероятнее, что предприятие... как бы это сказать помягче?.. не оправдает надежд.
В чем изъян большинства бизнес-планов? В них слишком много цифр и слишком мало информации, важной для вдумчивого инвестора. Любой опытный инвестор знает, что финансовый проект новой компании (особенно детальный, омесячный, рассчитанный больше чем на год вперед) — не больше чем плод воображения. Когда создается новое предприятие, будущее его туманно, и предсказать прибыль, а тем более убытки, невозможно. Да и мало кто из основателей хотя бы примерно представляет себе, сколько времени и денег понадобится для достижения поставленных целей. Обычно они настроены чрезмерно оптимистично и видят все в розовом свете. Инвесторы знают это, поэтому по-своему оценивают представленные в бизнес-плане цифры. В результате все оперируют неточными цифрами, и вырваться из этого порочного круга очень трудно.
Поймите меня правильно. Конечно, в бизнес-плане обязательно должны быть цифры....

детальный, помесячный, рассчитанный больше чем на год вперед) — не больше чем плод воображения. Однако в большинстве бизнес-планов слишком много цифр и слишком мало информации, важной для вдумчивого инвестора. Уильям Залман считает, что грамотно составленный бизнес-план освещает четыре жизненно важные для любого нового предприятия фактора — рассказывает о людях, возможностях и перспективах нового бизнеса, общеэкономической и правовой ситуации, сопутствующих рисках и предполагаемых доходах.
Прочитав бизнес-план, инвестор должен понять, какие люди будут работать в новом предприятии, что они знают, кого они знают и кто знает их; на какой рынок — крупный или быстрорастущий — ориентирован их бизнес и можно ли считать отрасль структурно привлекательной. Затем предпринимателям следует показать, что они хорошо знают, в каких условиях будет работать их предприятие, и убедить инвесторов, что они готовы эффективно трудиться даже в случае изменения этих условий. Наконец, в плане нужно трезво оценить риски, с которыми может столкнуться предприятие: потенциальному инвестору важно знать, когда и в каком объеме он получит прибыль. Автор признает, что составить хороший бизнес-план трудно, отчасти и потому, что предприниматели, как правило, слишком оптимистично оценивают свои перспективы. Но план, освещающий существенные для жизни новой компании вопросы, — очень мощный инструмент. У предпринимателей, которые воспользуются им, будет гораздо больше шансов на успех.

управленческих решений и т.д.), обеспечивающих достижение определенных целей». «Инвестиционный проект – это проект, предусматривающий, в числе других действий, осуществление инвестиций».
«Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

и оборудования).
Анализ рынка сбыта и концепция маркетинга.
Анализ рынка поставщиков сырья и комплектующих.
Выбор местоположения и оценка воздействия на окружающую среду.
Организационная структура и налоговый план
Кадры.
Планирование бюджетов (движения денежных средств, доходов и расходов).
Оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом рисков.