Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola

Содержание

2. Анализ внешней среды ООО «Кока-Кола»
3. 1. Конкуренты На рынке прохладительных напитков продукция предприятия «Кока-Кола» относиться к сегменту фруктовой воды. У предприятия
4. Предпочтения прохладительных напитков у потребителей
5. 2. Потребители. В целом компания выделяет три направления воздействия на своих потребителей: • Работа - то
6. Интерес к продукции «Coca - Cola» по возрастной категории
7. 3. Поставщики. Данное предприятие имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки, которые производит и поставляет для них
8. 4. Торговые посредники. Структура торговых посредников предприятия ООО Кока-Кола» выглядит следующим образом
9. Увеличение объемов продаж и рост рынка в целом возможен только в случае экономического подъема в целом,
10. 5. Социальные факторы В настоящий момент времени персонал рассматриваемого сегмента рынка - розничных фирм и крупных
11. 6. Технологические факторы. . Сейчас хорошо развита система информационной коммуникации: местные розничные торговцы могут через рекламу,
12. 7. Экономические факторы. с одной стороны, розничный торговец выгодный, надежный клиент; с другой стороны, вынуждены эффективно
13. Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия ООО «Кока-Кола», можно сказать, что данное предприятие занимает хорошее положение
14. Анализ внутренней среды компании «Кока-Кола»
15. 1.Персонал Компания дает возможность каждому сотруднику развивать и укреплять свои профессиональные навыки. Для оценки и развития
16. Вопросам обучения и развития сотрудников компания уделяет особое внимание. Компания стремится создать такую атмосферу, чтобы люди
17. Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы компании Coca-Cola ежегодно проходят необычный бизнес-тренинг в Антарктиде под
18. 2.организация управления Во главе сети компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по России - генеральный директор, ему
19. Компания использует организационную структуру, при которой производство основного компонента продукции (концентрата) отделено во времени и пространстве
20. За счет такой организации функционирования корпорации удается с одной стороны - удачно переносить риск и большую
21. 3.Финансы Компания получает доходы, прибыль и генерирует денежные потоки, производя и продавая концентраты напитка и сиропы,
22. Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и чистая прибыль - ключевые показатели
23. В 2011, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов $, увеличение на 9 процентов
24. На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Кока-Кола» были сделаны следующие выводы: 1. Анализ ликвидности
25. 4.производство и технология Компания, приобретя сырье, осуществляет производственный процесс: производит концентраты напитков, которые придают продуктам уникальные
26. 180 тыс средств передвижения, 6,6 млн холодильников используется для того, чтобы распределить продукцию Кока-колы - все
27. В компании Coca-Cola для работы используются следующие системы и приложения: 1. BASIS – комплексная система, включающая
28. 5.маркетинг Благодаря активной рекламной деятельности, а так же эффективной маркетинговой обработке товара продукция компании относится экспертами
29. Сбытовая политика «Coca-Cola». Предприятие выбрало стратегию интенсивного распределения. Оно стремиться к максимальному увеличению торговых точек, так
30. Коммуникационная политика предприятия «Кока-Кола». Благодаря умелой политики в области стимулирования сбыта «Кока-Кола» достигла колоссальных успехов на
31. Маркетологи предприятия провели исследования об узнаваемости торговой марки «Кока-Кола»
32. Основная политика «Кока-Колы» - заставить покупателя постоянно помнить о ее существовании. Для любой компании именно внимание
33. Компания «Coca-Cola» всегда будет оставаться лидером на рынке и постоянно вызывать интерес у покупателей своей рекламной
34. 6.Внутренняя культура предприятия Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» везде и всегда работает только в соответствии с высочайшими
35. Корпоративная жизнь компании насыщенна разнообразными событиями. Сотрудники собираются вместе не только во время работы. В компании
37. Скачать презентацию

Слайд 2

Анализ внешней среды ООО «Кока-Кола»

Слайд 3

1. Конкуренты
На рынке прохладительных напитков продукция предприятия «Кока-Кола» относиться к сегменту

фруктовой воды. У предприятия не много конкурентов, производителей прохладительных напитков, которые удовлетворяют те же потребности потребителей, что ООО «Кока-Кола», благодаря своей доступности и узнаваемой марки. Главный конкурент предприятия ООО «Кока-Кола» является предприятие ООО «ПепсиКо».

Слайд 4

Предпочтения прохладительных напитков у потребителей

Слайд 5

2. Потребители.
В целом компания выделяет три направления воздействия на своих

потребителей:
• Работа - то есть обеспечение любого человека во время часов его работы необходимым количеством напитков для утоления жажды - размещение холодильников и лотков прямо в учреждениях, на предприятиях.
• Дом, семья - регулярное семейное потребление напитков «Кока-кола» для ежедневного потребления. Распространение кока-колы через сеть супермаркетов, гастрономов.
• Отдых - «Кока-кола» полагает, что выделение этой специфической категории крайне необходимо, поскольку это потребление существенно отличается от потребления семейного. Привлечение потребителей осуществляется через сеть дорожных лотков, небольших продуктовых магазинов, розничных торговых точек в местах массового отдыха.

Слайд 6

Интерес к продукции «Coca - Cola» по возрастной категории

Слайд 7

3. Поставщики.
Данное предприятие имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки, которые

производит и поставляет для них крупная компания ООО «Русджам». Этикетки для бутылок, предприятия закупает у зарубежной компании «SunInterbrew», так как оно производить наиболее качественные этикетки, подходящие предприятию ООО «Кока-Кола». Поставщики жестяных банок ООО «АйТиПакинг» на предприятие, показали отличные результаты по поставке своего товара.

Слайд 8

4. Торговые посредники.
Структура торговых посредников предприятия ООО Кока-Кола» выглядит следующим

образом

Слайд 9

Увеличение объемов продаж и рост рынка в целом возможен только

в случае экономического подъема в целом, так как он напрямую зависит от платежеспособности населения. Следовательно, для обеспечения собственного роста необходимо вытеснять с рынка конкурентов, и искать дополнительные каналы сбыта на рынке, таким каналом может быть система предприятий общественного питания, бары, рестораны, кафе. Одной из важнейших групп внешних потребителей рассматриваемой организации являются оптовики и холдинги розничных магазинов

Слайд 10

5. Социальные факторы
В настоящий момент времени персонал рассматриваемого сегмента рынка

- розничных фирм и крупных холдингов магазинов, составляют высококвалифицированные специалисты, которые при принятии решения о покупке услуг ООО «Кока-Кола» пользуются исключительно объективными потребностями фирмы, а не их субъективными личными пристрастиями.

Слайд 11

6. Технологические факторы.
. Сейчас хорошо развита система информационной коммуникации:

местные розничные торговцы могут через рекламу, справочники, систему Internet собирать информацию о существующих поставщиках, их предложениях и условиях. Кроме того, хорошо развитая автотранспортная магистраль позволяет оптовикам самостоятельно завозить товар от московских поставщиков, если это выгодно.

Слайд 12

7. Экономические факторы.
с одной стороны, розничный торговец выгодный, надежный клиент;

с другой стороны, вынуждены эффективно управлять своими активами, чтобы сохранить их ликвидность, поэтому они ищут наиболее выгодные предложения, оценивают их по большому количеству критериев и ведут дела только с наиболее солидными поставщиками.

Слайд 13

Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия ООО «Кока-Кола», можно сказать,

что данное предприятие занимает хорошее положение в области. Удовлетворяет потребности потребителей и стремиться к более лучшим результатам.

Слайд 14

Анализ внутренней среды компании «Кока-Кола»

Слайд 15

1.Персонал
Компания дает возможность каждому сотруднику развивать и укреплять свои профессиональные

навыки. Для оценки и развития менеджерского состава компания с 2008 года использует модель Leadership Pipeline. Модель Leadership Pipeline позволяет эффективно формировать внутренний кадровый резерв, вовремя отслеживать талантливых руководителей и предоставлять им возможность для дальнейшего развития. Для этих целей по результатам оценки деятельность каждого руководителя составляется его индивидуальный план развития, включающий развитие управленческих навыков в процессе работы, проектную работу, а так же обучающие программы..

Слайд 16

Вопросам обучения и развития сотрудников компания уделяет особое внимание. Компания стремится

создать такую атмосферу, чтобы люди с удовольствием приходили на работу каждый день, гордились своей компанией, развивались не только профессионально, но и личностно. Компания ценит индивидуальность, уважает личные свободы, права человека. По результат оценки деятельности сотрудников специалисты отдела обучения и развития персонала совместно с непосредственным руководителем планируют обучение сотрудников, определяя необходимые тренинги, программы и курсы.

Слайд 17

Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы компании Coca-Cola ежегодно проходят

необычный бизнес-тренинг в Антарктиде под руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона. В 1986 году Свон стал первым человеком на Земле, который побывал в обеих крайних точках планеты – Северном и Южном полючах. Один раз в год путешественник организует тренинг – экспедицию, в ходе которой в условиях борьбы за жизнь показывает участникам, что такое на самом деле «работа в команде» и как стать настоящим лидером.

Слайд 18

2.организация управления
Во главе сети компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по России

- генеральный директор, ему подчиняются все подразделения компании, в частности топ-менеджмент, который состоит из следующих руководителей:
1. финансовый директор;
2. директор по продажам;
3. директор по производству;
4. директор по логистике;
5. директора по филиалам (11 человек)

Слайд 19

Компания использует организационную структуру, при которой производство основного компонента продукции (концентрата)

отделено во времени и пространстве от производства материалоемкой конечной продукции, которое ориентируется прежде всего в своем размещении на районы потребления продукции - готовых расфасованных напитков, и может быть легко приспособлено к объемам и особенностям спроса конкретного региона.

Слайд 20

За счет такой организации функционирования корпорации удается с одной стороны -

удачно переносить риск и большую часть затрат на ботлерские дочерние компании, а с другой стороны - максимизировать прибыль в рамках всей системы, используя к примеру механизм трансфертных цен при поставках в разные страны концентратов напитков ботлерам. Кроме того, имея в тоже время влияние на деятельность своих ботлеров головная компания координирует их деятельность, распределяя их по регионам и странам мира и избегая таким образом конкуренции между ними.

Слайд 21

3.Финансы
Компания получает доходы, прибыль и генерирует денежные потоки, производя и продавая

концентраты напитка и сиропы, а также некоторые готовые напитки. Компания сосредоточена на поддержании и увеличении уровня прибыли. Компания и далее намеревается сосредоточиться на растущих рынках, не упуская, впрочем, из виду и развивающиеся рынки. Чтобы управлять этим расширением и ростом, компания организует финансовые потоки по принципу централизации. Руководство компании считает, что торговая марка, упаковка, цена и каналы распределения обеспечат Компании значительный потенциал роста.

Слайд 22

Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и

чистая прибыль - ключевые показатели финансовой деятельности компании. В 2011, валовые операционные доходы составили 22.0 миллиарда $, увеличение на 4 процента по сравнению с 2010 г. Прибыль Брутто составила 14.3 миллиарда $ в 2011, увеличение на 8 процентов по сравнению с 2010 г. Операционный доход был 5.7 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. Прибыль до налогообложения составила 6.2 миллиарда $, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль на акцию составила 2.00 $ к 2011, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010. Эти показатели также будут ключевым объектом управления в 2012 году

Слайд 23

В 2011, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов

$, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. В течение 2012 года до 2009, компания ожидает что совокупные чистые денежные потоки, составят более 30 миллиардов $. Одна из существенных сильных сторон Компании - способность генерировать существенные наличные потоки, чтобы повторно вкладывать капитал в бизнес. Основные направления использования наличных потоков компании:
· покупки акций компаний. В 2011, покупки акций других компаний составили 1.7 миллиардов $, и ожидается, что покупки в 2012 г. составят по крайней мере 2.0 миллиарда $.
· Дивиденды. В 2011, дивиденды составили 2.4 миллиардов $, и ожидается, что оплаченные дивиденды снова увеличатся в 2012 г.
· затраты. В 2011, затраты составили 755 миллионов $, и ожидается, что затраты в 2012г. составят будут меньше чем 1 миллиард $

Слайд 24

На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Кока-Кола» были сделаны

следующие выводы:
1. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости говорит о высокой вероятности своевременного и полного исполнения текущих и долгосрочных обязательств
2. Рентабельность активов выше среднего.
3. Рентабельность собственного капитала выше рентабельности инвестиций в активы компании за счет привлеченных финансовых обязательств. Структура финансирования выбрана правильно.
4. Структура налогообложения оптимальна и компания занимается налоговым планированием.
5. Компания финансируется в основном за счет собственного капитала.
В целом финансово-хозяйственная деятельность предприятия стабильна.

Слайд 25

4.производство и технология
Компания, приобретя сырье, осуществляет производственный процесс: производит концентраты напитков,

которые придают продуктам уникальные характеристики и вкус, а затем осуществляет маркетинг этих продуктов по всему миру, т.е. создает спрос и удовлетворяет его, получая прибыль.
Ботлеры преобразуют концентраты в готовые напитки. Так как компания владеет частично большинством ботлеров, то она в праве называть их партнерами. Кока-кола работает с ботлерами для обеспечения низкой себестоимости производства выококачественных товаров.

Слайд 26

180 тыс средств передвижения, 6,6 млн холодильников используется для того, чтобы

распределить продукцию Кока-колы - все это часть системы ботлеров. Система распределения позволяет удовлетворить потребности партнеров и потребителей вне зависимости от того, где реализуется продукция.
Основными видами тары используемой компанией являются: стеклянная фирменная бутылка Кока-кола емкостью 0.33 л., ПЕТ бутылка емкостью 1.25, 1.5, 2 л., причем наибольшей популярностью пользуется, по данным компании, продукция, упакованная в 2-х литровые бутылки, а так же жестяные банки 0.33 и 0.5 л.

Слайд 27

В компании Coca-Cola для работы используются следующие системы и приложения:
1. BASIS

– комплексная система, включающая процессы учета производства и продаж прохладительных напитков, распределения товара по торговым точкам, эффективного использования оборудования, надежного контроля за состоянием запасов на складе.
2. SAR – Systems Applications and Products – комплексная многомодульная система, учитывающая все бизнес – процессы в компании.
3. Lotus Notes – система электронного документооборота, предоставляющая возможности обмена электронными почтовыми сообщениями и хранения информации.

Слайд 28

5.маркетинг
Благодаря активной рекламной деятельности, а так же эффективной маркетинговой обработке товара

продукция компании относится экспертами к таким видам безалкогольных напитков, спрос на которые не зависит от температуры окружающей среды. Что касается степени новизны продукции, то она различна для разных видов напитков, производимых компанией, что связано, во-первых, с различными сроками создания и выхода на рынок каждого конкретного напитка, с соответствующей ему торговой маркой, во-вторых, со сроками выхода и длительностью обращения каждой торговой марки на рынке конкретной страны, в которой представлена компания.
Это означает, что одна и та же марка может находится на стадии насыщения или даже спада в одной стране (где она давно функционирует ) и находится в фазе роста на вновь открываемых фирмой рынках других стран.

Слайд 29

Сбытовая политика «Coca-Cola».
Предприятие выбрало стратегию интенсивного распределения. Оно стремиться к

максимальному увеличению торговых точек, так как их продукция является товарами повседневного спроса и импульсивной покупки. У предприятия чаще всего одноуровневые или двухуровневые каналы сбыта.

Слайд 30

Коммуникационная политика предприятия «Кока-Кола».
Благодаря умелой политики в области стимулирования

сбыта «Кока-Кола» достигла колоссальных успехов на всех рынках, которые она охватила своей деятельностью. По мнению многих специалистов, она является безусловным лидером в этой области, заявив о себе своим покупателям, прежде всего с экранов телевизоров, рекламных щитов.
С каждым годом коммуникативная политика предприятия усовершенствует рекламную деятельность.

Слайд 31

Маркетологи предприятия провели исследования об узнаваемости торговой марки «Кока-Кола»

Слайд 32

Основная политика «Кока-Колы» - заставить покупателя постоянно помнить о ее существовании.

Для любой компании именно внимание покупателя является первым и важным шагом к успеху.

Слайд 33

Компания «Coca-Cola» всегда будет оставаться лидером на рынке и постоянно вызывать

интерес у покупателей своей рекламной деятельностью, умелой ценовой политикой, качеством продукции и отличной политикой по стимулированию сбыта.

Слайд 34

6.Внутренняя культура предприятия
Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» везде и всегда работает только

в соответствии с высочайшими этическими стандартами и всеми требованиями законодательства. История компании - это история успеха в основе, которой лежит добросовестная конкуренция. Компания не пытается добиться конкурентных преимуществ за счет использования незаконных или неэтических методов ведения бизнеса. Все основные принципы работы компании, наши ценности и правила работы описаны в Кодексе делового поведения. Соблюдение Кодекса - ответственность каждого работника компании.

Слайд 35

Корпоративная жизнь компании насыщенна разнообразными событиями. Сотрудники собираются вместе не только

во время работы. В компании регулярно организуются совместные мероприятия, во время которых сотрудники получают возможность пообщаться в неформальной обстановке, сделать что-либо полезное для своего города, почувствовать себя частью одной команды, да и просто хорошо отдохнуть
Сотрудникам компании предоставляется ряд льгот:
1. бесплатный проезд до места работы на комфортабельном автобусе компании;
2. предоставляется автомобиль в пользовании сотрудников, работа которых носит разъездной характер;
3. оплачиваются расходы по сотовой связи;

Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola

Содержание

Анализ внешней среды ООО «Кока-Кола»

1. КонкурентыНа рынке прохладительных напитков продукция предприятия «Кока-Кола» относиться к сегменту

Предпочтения прохладительных напитков у потребителей

2. Потребители. В целом компания выделяет три направления воздействия на своих

Интерес к продукции «Coca - Cola» по возрастной категории

3. Поставщики. Данное предприятие имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки, которые

4. Торговые посредники. Структура торговых посредников предприятия ООО Кока-Кола» выглядит следующим