Содержание
- 2. Жоспар: Кіріспе Негізгі бөлім Басқару ұғымы Жоспарлау функциясы Ұйымдастыру қызметі Ынталандыру қызметі. Іс-қимыл реакциялары III. Қорытынды
- 3. Кіріспе Экономиканың қарқынды өсуі, құрылымның өзгеруі, ішкі және сыртқы қатынастардың дамуы ұлғайған сайын басқару мәселелерінің рөлі
- 4. Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі. Бұл қызметтің мән-мазмұнын айқындау үшін оның анықтамасын берейік. Басқару – бұл
- 5. Іскер менеджер көздеген мақсатына жету үшін басқару функцияларын бұлжытпай орындауы тиіс. Басқару процесі жүзеге асу үшін
- 6. Жоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып саналады. Жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсатқа жетудің жолдары
- 7. Тактикалық жоспарлау – барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау ең елеулісі болып саналады. өйткені мұың өзі кез-келген
- 8. Ұйымдастыру қызметі Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар ж ұмысыны ң өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз
- 9. Ұйымдастыру функциясын орындау процесінде жетекшілікке алынатын бірқатар принциптер бар: жоспарлау барысында анықталған фирма мақсатын анықтау және
- 10. Менеджер үшін ынталандыру қажеттілігі адамдардың дұрыс немесе теріс реакциясы пайда болуына байланысты мәселе. Егер де осы
- 11. Мотивация (Ынталандыру) Белсенділікті арттыру үшін ынталандыру әдісі қолданылуы керек. Оның арқасында қызметкердің жұмысы бір нәрсеге негізделеді.
- 12. Ынталандыру және өнімділік. Ұйымның жоғары өнімділікке жетуі көптеген факторлардың әсерінен туатын нәтиже. Станоктар және материалдар түрінде
- 13. Сонымен, ұйымның жоспары жасалды, оның құрылымы түзілді, жұмыс орындары толықтырылды және қызметкерлердің мінез-құлық мотивтері анықталды. Басқару
- 14. Барлық бақылау жүйелерінің негізіне келесі негізгі талап-критерилер алынуы керек (6 сурет): 1) бақылау тиімділігі – бақылаудың
- 15. 3) бақылау міндетін орындау – бақылау ұйымды басқару жүйесіндегі сәйкес келулерді және ауытқуларды анықтауы; ауытқуларды жоюға,
- 16. 3) бақылау міндетін орындау – бақылау ұйымды басқару жүйесіндегі сәйкес келулерді және ауытқуларды анықтауы; ауытқуларды жоюға,
- 17. Қорытынды Қоғамдағы экономикалық байланыстың дамуы мен өндірістік масштабтың өсуі басқару процесін қиындатты. Нарықтық байланыста дамығанға дейін
- 18. Пайдаланған әдебиеттер: Биғалиева Р.К менеджмент және денсаулық сақтауды ұйымдастыру, - Алматы 2018ж Төлебаев Ж.С. Мейірбике ісіндегі
- 20. Скачать презентацию