Содержание
- 2. Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing — «тощее производство») Что же это такое?
- 3. Типы действий
- 4. Виды потерь Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов
- 5. Потери из – за перепроизводства Продукция производится в большем объёме или раньше, чем требуется заказчику Самый
- 6. Потери времени из- - за ожидания Время бездействия сборщика или оборудования, вызванное ожиданием материала, задержкой доставки,
- 7. Потери при ненужной транспортировке Любое перемещение материалов, деталей, запасных частей, или готовых изделий. Большие цепочки передач
- 8. Потери из – за лишних этапов обработки Выполнение операций и процессов, повышающих стоимость продукта и не
- 9. Потери из – за лишних запасов Хранение большого объема сырья, материалов, НЗП и готовых компонентов. Накопление
- 10. Потери из – за ненужных перемещений Любое движение персонала в процессе производства: ходьба, поиски того, что
- 11. Потери из – за выпуска дефектной продукции Любое отклонение от стандарта, т.е. любая обработка продукта с
- 12. Система 5S
- 13. Цели 5S Снижение числа несчастных случаев Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов Создание комфортного психологического
- 15. Система 5S. Kaizen 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия малозатратного, успешного,
- 17. Скачать презентацию