.Case Champ 2012..Case Champ 2012.ITT – універсальна інвестиційна група Структура Інвестиційної Групи ІТТ Брокерідж та інвестбанкінг (ІТТ- Інвест)

Інвест)
Private equity (ITT- Капітал);
Інвестиції в нерухомість (ITT- Нерухомість);
Управління активами та фонди (ITT-Менеджмент);
Юридична фірма (ITT-Лекс).

Генеральні партнери:
Бізнес радник/оцінник
Комерційний банк
.

.

в управлінні (ВЧА понад USD 105 млн.)
Загальний обсяг угод - понад USD 337 млн.
M&A - понад USD 200 млн.
Портфель прямого інвестування – понад USD 25 млн.
Понад 10 успішних виходів з інвестицій
понад 50 тис. м2 в управлінні
Понад 15 тис. рахунків зберігача
Аудитор - PriceWaterHouse (з 2008)

інвесторів в нові фонди
Збільшення портфелю нереалізованих інвестицій
Чутливість портфельних компаній до наслідків кризи
Private Equity в Україні – зріз 2011 року
Більший вплив кризи ніж в середньому в CEE
Відсутність ефективної державної підтримки реального сектору
Збільшення тиску на середній бізнес
Мала доля PE серед інвесторів

.

- швидко зростаючі сектори економіки: виробництво будівельних матеріалів, готельний сектор,  харчопереробна галузь та торгівля
Створено високоякісний портфель із компаній, що було піднято із скрутних становищ та виведено в лідери ринку.

ПОРТФЕЛЬ
ПАТ “Завод  побутової та промислової хімії” Один із лідерів-виробників побутової та промислової хімії, що за понад тридцятилітню історію існування налагодив виробництво товарів побутової хімії та косметики, промислової хімії, полімерної тари, професійної хімії, засобів для миття на транспортних підприємствах. На заводі постійно проводяться заходи щодо вдосконалення та розширення продукції, створення нових виробів та послуг.
ПАТ “Дарницький завод залізобетонних конструкцій” Крупний виробник залізобетонних конструкцій, а також готових виробів та товарних бетонних сумішей для промислового та житлового будівництва у м. Києві. Після включення до портфелю ITT у 2000 завод був повністю модернізований та реструктуризований. ITT зміцнила управлінську команду, встановила нові бетонозмішувальні вузли, а також оновила існуючі виробничі лінії.
ПАТ «Завод залізобетонних виробів» (м. Рівне) Придбання Дарницьким заводом ЗБК Рівненського заводу аналогічного профілю було першим кроком у розвитку напрямку виробництва товарного бетону європейської якості в західному регіоні країни. На заводі було відновлено виробництво залізобетонних конструкцій та модернізовано існуюче виробництво.
ВАТ «Будпроммонтаж» Підприємство, що спеціалізується на виробництві та реалізації залізобетонних виробів і товарного бетону та працює на київському ринку ще з 1996 року.

:
Оптимізація структури активів.
Підвищення прозорості діяльності компанії
Впровадження передової практики управління в компанії.
Підвищення конкурентоспроможності, доходності і ринкової вартості підприємства
Розвиток інноваційної культури.
Посилення фінансового менеджменту.

Основне завдання фондів прямих інвестицій - вкладення капіталу і подальша співпраця з менеджментом підприємства по збільшенню його капіталізації.

- низька концентрація гравців, можливість консолідації, високі бар'єри для входу нових гравців, достатня лояльність з боку постачальників і клієнтів, захищеність від заміщення і т. д.
зрозумілі можливості для виходу з інвестиції - потенційний інтерес з боку великих компаній в цій галузі, міжнародних інвесторів або публічних ринків (IPO)
незначна політична складова
обмежена залежність від економічних циклів

Інвестиційні критерії ІТТ- Капітал

ITT регулярно проводить глибокий аналіз інвестиційного середовища і знаходить привабливі ринки з такими особливостями, як:

Детальний бізнес-план і чітке розуміння стратегії розвитку компанії
Наявність прозорої фінансової звітності
Беззбиткова основна діяльність або можливості для досягнення цього впродовж найближчих 12 місяців спільної роботи
Можливості збільшення вартості компанії
Наявність у компанії унікальних технологій або продуктів
Наявність в компанії команди енергійних і високопрофесійних менеджерів або існування можливостей для їх залучення

При відборі інвестиційних проектів ми керуємося наступними критеріями:

капітал компанії - загальне бачення спільної роботи і майбутнього компанії з боку поточних акціонерів та інвестора.

Фаза переговорного процесу
Переговори відбуваються безпосередньо між покупцем і продавцем напряму
Для переговорів залучається фінансовий посередник (позиція ІТТ вигідна тим, що компанія одночасно інвестує і надає відповідні фінансові послуги)

Пошук об'єкта для інвестицій
Розглядаються прямі звернення клієнта до нас з пропозицією щодо можливості інвестицій в капітал
Пошук об'єкта для інвестицій власними силами згідно з критеріями ІТТ (залучається аналітичний відділ, що регулярно здійснює аналіз інвестиційної привабливості галузей та окремих об'єктів)

Укладення договору про наміри
Між сторонами відбувається обмін інформацією для більш детального ознайомлення з підприємством
Проведення оцінки бізнесу
Узгодження вартості бізнесу

звітності
Податковий аудит
Організаційно-управлінський аудит
На даному етапі задіяний Генеральний партнер ІТТ консалтингова компанія “Eastern Consulting Group”.

Етапи входження в проект

Структуризація угоди, де виділяються наступні ключові моменти:
підготовка договорів
порядок здійснення оплати;
забезпечення виконання зобов'язань
перехід права власності
На цьому етапі залучається юридичний департамент, який входить в структуру інвестиційної групи компаній ITT.

отримання повного контролю по управлінню підприємством;
до органів контролю (Правління і Спостережної Ради) входять представники ІТТ;
впровадження передових стандартів корпоративного управління, організація ефективної роботи Ради директорів;
посилення, у разі потреби, команди професійних менеджерів вищої і середньої ланки, фінансового департаменту;
організація управлінського обліку;
розробка стратегії, спрямованої на досягнення максимальної внутрішньої доходності на інвестиції;
контроль результатів діяльності через Правління і Спостережну Раду.

Стратегія входження і розвитку компанії

ITT як і власники компаній, зацікавлені в розвитку бізнесу і готові розділяти з ними усі ризики ведення бізнесу.

про входження в проект. В середньому ITT є присутнім в проекті від трьох до семи років, при цьому важливо розуміти, що існує обмежений термін, впродовж якого фонд повинен здійснити інвестиції і вийти з них.

Вихід з проекту

Що стосується сценаріїв виходу, то в теорії можливі:
продаж долі фонду стратегічному інвесторові,
продаж фінансовому покупцю,
продаж долі існуючим акціонерам або менеджменту (МВО),
первинне розміщення акцій на фондовій біржі (IPO).

стратегу
Продаж фінансовому покупцю
ІРО

.

Джерело: Bain &Company Global PE Report 2011

чутливі до бізнес циклів, які ще не вийшли з кризи
Великі компанії з обмеженим колом потенційних продавців
Малі компанії із недостатнім оборотом
Вичікувальна позиція стратегічних інвесторів
Нереальні оцінки компаній власниками – не РЕ інвесторами

.

Причини невдалих виходів з РЕ

(ОЗПВ) . Інвестиційна група компаній «ІТТ» через свій фонд «ІТТ-Капітал» володіла 77,5 % ВАТ «ОЗПВ» і продала контрольний пакет акцій заводу компанії Науково-промислове об'єднання «Реконструкція» (м. Санкт-Петербург) на початку 2008 року. Повернення на інвестиції фонду КІФ «ІТТ-Капітал» склало 9,15 разів.
“Бехівський спеціалізований кар’єр” . У червні 2006-го року ІТТ продало компанію Кам'янець-Подільському цементному заводу – портфельній компанії міжнародного концерну CRH.
Банк “Ажіо” (тепер: “СЕБ Банк”) є універсальним комерційним банком, що надає повний перелік банківських послуг юридичним та фізичним особам.  Банк на сьогодні належить до північноатлантичної фінансової групи Skandinaviska Enskilda Banken (SEB), що придбала понад 80%-й пакет акцій банку  “Ажіо” у 2005-у році у групи інвесторів, до числа яких належала ІТТ. 
“Малинський кам’яно - дробильний завод”. Наслідком реновації та маркетингових заходів, що вживалися ІТТ, стали продаж підприємства стратегічному російському інвесторові – компанії “Юнігран”.   На сьогодні “Малинський КДЗ”  активно продає свою будівельну продукцію високої якості в Росію, Польщу та країни Балтії, а також деяким українським споживачам.

Правильність інвестиційного підходу та управління ІТТ- Капітал було підтверджено численними прибутковими продажами портфельних компаній.

факультету природничих наук, магістр з екології, 1999 р.; Університет штату Індіана, Школа SPEA, Ступінь МРА – магістр в галузі міжнародних публічних фінансів та торгівлі - 2001 р., має професійну особисту ліцензію торговця цінними паперами та  ліцензію з управління активами. ITT:Очолює ІТТ з 2003 року, є Головою ряду портфельних компаній ІТТ. Досвід роботи: 16 років в сфері інвестицій та фінансів, включаючи фонд прямих інвестицій Western NIS Enterprise Fund (тепер в управлінні Horizon Capital), консалтингова компанія Chemonics Intl. Inc.; Світовий Банк.

Максим Панфілов
Директор з інвестиційного банкінгу
mpanfilov@itt-group.com
Українська державна академія зв’язку (м.Одеса), кандидат технічних наук (1997 р.), Сірак’юзький університет (Нью-Йорк, США). Має 20-річний досвід роботи у сфері управління та  розвитку бізнесу, включаючи «УТЕЛ(м. Одеса), «AT&T»та«IBM»(Нью-Джерсі, США), «Голден Телеком»(м. «Карбон» (Київ ), «ВІВЕКС Інвест», Kreston GCG, Baker Tilly Ukraine та Mosaic Investments.

Сергій Вашека, Директор ITT-Інвест vashekas@itt-group.com
Закінчив НТУ України «КПІ», Київський інститут інвестиційного бізнесу,  Український інститут розвитку фондового ринку КНЕУ, має сертифікат  на право здійснення професійної діяльності з цінними паперами в Україні, також має понад 10-тирічний досвід у сфері брокерської діяльності та торгівлі цінними паперами, обіймав провідні посади в ТОВ "ФД "Україна", ТОВ "Альфа-брокер", ТОВ "РФА“ та ін.

65 співробітників в Головному офісі

Віктор Федоров,Директор ITT-Management
vfedorov@itt-group.com
Закінчив Московський інститут інженерів геодезії, аерофотозйомки і картографії, одним із перших в Україні одержав персональну ліцензію на управління активами, обіймав керівні посади в страховій компанії "АСКА", КУА "ТЕКТ" та "Ефект“.

Михайло Логінов, Директор ITT-Нерухомість
mloginov@itt-group.com
Закінчив КНУ «Києво–Могилянська Академія»,  «Києво–Могилянську Бізнес Школу», має диплом магістра бізнес адміністрування, управлінський досвід роботи в компаніях Екоблок, Гігатранс та на підприємствах будівельної та виробничої галузей.

Ярослав Бабич, Старший партнер of ITT-Лекс
yb@itt-group.com
Юридичний факультет КНУ ім. Тараса Шевченка. Юридичною практикою займається з 1998 року. Ярослав працював в АК "Байбарза і Волков", обіймав посаду юрисконсульта в ТОВ "Укрексім", "Інтер-Сервіс", ТОВ ЮФ "Салком“.