Содержание
- 2. Основа Стратегия развития человеческих ресурсов (РЧР) направлена на получение образования, обучение, тренинги и тем самым повышает
- 3. Ключевые элементы РЧР • Развитие – рост и реализация способностей и потенциала личности посредством обучения и
- 4. Философия РЧР • развитие человеческих ресурсов вносит основной вклад в успешное достижение организационных целей, и что
- 5. Пивоваренная компания "Балтика" является одной из крупнейших компаний в своей отрасли со штатом более 12000 сотрудников,
- 6. Задачи и функции отдела подбора и развития персонала: - Проведение тендеров, выбор поставщиков услуг по подбору,
- 7. Например, программа "Звезды Балтики", которая стартовала осенью 2008 года. Продолжительность программы -- 1 год. Данная программа
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2
Основа
Стратегия развития человеческих ресурсов (РЧР) направлена на получение образования, обучение, тренинги
Основа
Стратегия развития человеческих ресурсов (РЧР) направлена на получение образования, обучение, тренинги
и тем самым повышает индивидуальные командные и организационные показатели работы.
Главной задачей стратегии РЧР компании является создание условий при которых реализуется скрытый потенциал сотрудников.
Человеческие ресурсы компании являются главным источником конкурентоспособности.
Главной задачей стратегии РЧР компании является создание условий при которых реализуется скрытый потенциал сотрудников.
Человеческие ресурсы компании являются главным источником конкурентоспособности.
Слайд 3
Ключевые элементы РЧР
• Развитие – рост и реализация способностей и потенциала
Ключевые элементы РЧР
• Развитие – рост и реализация способностей и потенциала
личности посредством обучения и получения образования,
• Образование – получение общих (широких) знаний,
• Обучение – изменение поведения с помощью обучающих программ и инструкций, которые дают сотруднику возможность достичь необходимого уровня знаний, умений и компетенции для эффективного исполнения порученной ему работы.
Слайд 4
Философия РЧР
• развитие человеческих ресурсов вносит основной вклад в успешное
Философия РЧР
• развитие человеческих ресурсов вносит основной вклад в успешное
достижение организационных целей, и что инвенстирование в это развитие выгодно для организации,
• стратегия РЧР должна помогать осуществления стратегий бизнеса и человеческих ресурсов,
• развитие человеческих ресурсов всегда должно быть связано с показателями деятельности компании и вносить основной вклад в достижение итоговых результатов,
• каждому в организации должна быть представлена возможность обучаться: развивыать свои навыки и знания до максимально возможного уровня, а также осуществлять карьерный рост,
• инвестиции в РЧР должны быть окупаемыми,
• развитие человеческих ресурсов направлено как на бизнес – результаты компании, так и на сотрудников компании.
Слайд 5
Пивоваренная компания "Балтика" является одной из крупнейших компаний в своей отрасли
Пивоваренная компания "Балтика" является одной из крупнейших компаний в своей отрасли
со штатом более 12000 сотрудников, поэтому выполнением кадровых функций в компании занимается целое подразделение.
В отделе подбора и развития персонала трудятся сотрудники во главе с начальником отдела подбора и развития: менеджеры по оценки персонала, менеджеры по подбору персонала, специалисты по развитию персонала и специалисты по подбору персонала.
В отделе подбора и развития персонала трудятся сотрудники во главе с начальником отдела подбора и развития: менеджеры по оценки персонала, менеджеры по подбору персонала, специалисты по развитию персонала и специалисты по подбору персонала.
Слайд 6
Задачи и функции отдела подбора и развития персонала:
- Проведение тендеров, выбор
Задачи и функции отдела подбора и развития персонала:
- Проведение тендеров, выбор
поставщиков услуг по подбору, оценки и развитию персонала, заключение договоров и оформление документов на оплату услуг; ;
- Прием заявок на подбор персонала от подразделений и определение источников и методов подбора; ;
- Организация и провидение интервью, входной оценки кандидатов на вакансию;
- Организация и координация оценки деятельности сотрудников;
- Осуществление планирование карьеры сотрудников с помощью современных методик и инструментов; ;
- Внедрение программы и системы формирования кадрового резерва и планирование преемственности должностных позиций; ;
- Осуществление подбора стажеров и практикантов в соответствии с потребностями подразделения компании; ;
- Выполнение приказов и распоряжений руководства Компании, а также других отдельных служебных поручений и т.д.
- Прием заявок на подбор персонала от подразделений и определение источников и методов подбора; ;
- Организация и провидение интервью, входной оценки кандидатов на вакансию;
- Организация и координация оценки деятельности сотрудников;
- Осуществление планирование карьеры сотрудников с помощью современных методик и инструментов; ;
- Внедрение программы и системы формирования кадрового резерва и планирование преемственности должностных позиций; ;
- Осуществление подбора стажеров и практикантов в соответствии с потребностями подразделения компании; ;
- Выполнение приказов и распоряжений руководства Компании, а также других отдельных служебных поручений и т.д.
Слайд 7
Например, программа "Звезды Балтики", которая стартовала осенью 2008 года. Продолжительность программы
Например, программа "Звезды Балтики", которая стартовала осенью 2008 года. Продолжительность программы
-- 1 год. Данная программа дает возможность молодым специалистам попробовать себя в следующих направлениях: логистика; информационные технологии; маркетинг; производство.